关键词：建筑设备；工程施工；管理策略
导言
我国建筑行业发展迅速，各个城市的建筑发展很快。施工的企业在当前竞争激烈的市场中面临着很大的挑战，同时在这个形势下需要保证自身的建筑企业发展的优势，保证自身的实际的工程效益，保证建筑施工的质量，进度等。建筑设备是工程建设的重要内容，是影响工程开展的直接因素，所以，需要不断的优化设备，才能提升建筑的进度、质量。
1．建筑设备工程的施工整体流程
整个建筑设备工程的施工可以分为三个流程。第一，准备阶段。这个阶段主要是基于施工图纸来制定材料计划，完成设备与材料的采购和进场检验工作。第二，施工阶段。这一阶段主要就是针对不同建筑设备制定差异化的进度计划和质量控制计划，做好进度与质量控制。第三，设备试运行阶段。在施工完成以后，还应该做好各个建筑设备的试运转工作，保证每一个设备的性能都能够得到较好的体现。
2．建筑设备工程施工管理策略
2.1现场管理
建筑设备工程施工尤其需要重视现场管理，才能完成相应质量目标。一方面，项目部应该不断完善进度、质量、造价、安全管理的规章制度，利用制度来明确各建筑设备安装人员的责任与义务，从而推动设备安装的规范化与体系化。另一方面，相关人员也要加强施工现场巡检工作，通过技术人员进行巡检，能够在各个建筑设备安装的过程中明确设备安装存在的安全隐患与质量问题，并督促安装人员及时改正，避免对后续施工带来较大的影响。
2.2实现安全管理，做到安全文明施工
2.2.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制定严格的责任制度，就各项规章制度严格的落实，定期对各项工程负责小组进行检查，就其在工程施工环节的安全问题做好分析，就问题的产生原因进行详细的记录，然后对管理人员进行培训，提升管理人员的安全意识，提高技术人员在一些危险细节上的处理的规范性，提高施工人员的自我保护和安全防护意识。
2.2.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传
保证在建筑施工安全投资方面的资金管理。资金方面可以从以下几点开始，首先是需要重视对其的安全资金方面的管理。安全资金主要是用来购买安全防护设备，安全防护设施等。做好各项安全防护，严格根据工程管理中的各项安全的条例进行防护准备。同时应提高工人的安全意识，加大对防护设备的使用的培训。
2.2.3做好安全生产检查，严格奖罚制度
定期进行安全检查，仔细的查出各种安全问题，并且严格的追究安全责任，坚决消除安全隐患，及时处理违规人员，就安全工作突出人员进行表扬。
2.3做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
2.4加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2.5合理调配机械设备
正确的选型，合理的调配。由于其性能、结构的特性不同，每种设备都有一定使用技术的要求。若能按规定合理的使用设备，就能够充分发挥出机械效率，并减少设备的磨损，可延长使用寿命，且降低使用成本。根据项目管理的要求，可以将公司所属的施工设备，实行内部租赁。这样可充分调动设备单位完成施工任务的积极性。随着项目部区域化、长期化的发展趋势，对项目实行划片管理后，设备管理也应随之变化，公司设备部门，只作为调控部门，根据项目部施工的需要，对设备的调动使用，维修保养等实行统一协调。应实行以主体管理为主、集中管理与分散管理相结合。
2.6做好人的管理
根据当前的统计结果，由于人为因素大致的安全事故占80%以上。在施工过程中，要保证施工机械设备安全运转，就要做好人的管理。在施工现场，施工人员流动性很强，而很多的施工人员缺乏安全知识。因此，为了有效消除施工现场人的不安全行为，施工单位必须要加强对机械设备操作人员的管理。在施工过程中，机械设备具有特殊性，但是的有的操作人员认为自己多年的工作经验，安全意识薄弱，为建筑工程施工留下了安全隐患。有的机械比较笨重，质量很重，运动的惯性也会比较大，一旦出现意外，就会造成较大的人员伤亡。比如对混凝土搅拌机，要认识其危险性，不能存在侥幸心理。作为施工现场管理者，要做好安全宣传、教育、培训工作，要求机械设备操作人员要持证上岗，做好机械设备维修和保养记录。另外，施工单位要根据实际情况，建立完善的机械操作规程和规范，保证各项安全操作措施落实到位。建筑工程施工单位要加强员工的自我教育、约束以及管理，不断提高他们生产的安全意识。
2.7加强设备管理的信息化建设。
如何把施上机械设备从选型、配套到使用维修等全过程管理好，使其发挥应有性能，取得最佳经济效益，是施工组织者最关心的问题之一。把计算机技术引入到施工机械的管理中，可以改变目前各施工企业一直沿用的传统的管理方式，大大提高管理的效益，实现对机械设备的动态管理。目前施工企业的机械设备是属于哪个单位就只能在那个单位相对较小的范围内使用。而由于施工生产各阶段工程任务的不同，便导致一部分设备的闲置。于是便会出现同一集团公司内，A分公司大量闲置某种设备，但是B分公司却在大量购置同种设备，菜一设备在购置后没用几次就长时间封存等。这些状况都大大制约了企业的发展，也无法发挥施工企业的集团优势。为此，企业应大力加强设备管理的信息化建设，加强设备网络化管理，及时地传输设各信息，并对设备信息进行分析、归纳、整理，从而可对设备进行合理的宏观调剂。
3.结语
想促进建筑设备工程更好运行和发挥作用，首先就得把握施工技术要点，加强施工管理，确保设备性能良好，促进运行效率提高。另外还要重视设备工程的日常维修和保养，使其处于良好的性能和工作状态，推动建筑工程施工效率提高，保障工程建设质量和效益。
参考文献
[1]陈海峰.关于高层房建施工技术的几点思考[J].2015（3），58-59
[2]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科风，2014（4），159-160
论文作者:邱跃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
标签：建筑设备论文; 设备论文; 质量控制论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;