摘要：电力工程建设企业的进度管理是其获得经济效益、占据市场有利地位的重要手段。做好进度管理可以直接影响到电力工程建设的质量和效率，因此本文阐述电力工程建设施工中进度管理的意义，分析其影响因素，探究电力工程建设施工进度管理的有效措施，以期为相关建设企业以及从业人员提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
前言
当前随着我国的社会经济不断发展，电力工程建设活动越来越频繁，在进度管理中存在比较突出的问题，对电力工程建设质量和效率具有较大的影响。因此相关建设单位以及管理人员要充分的认识到电力工程建设施工进度管理的意义，针对相应的影响因素提出有效管理措施和对策，提高进度管理能力及水平，促进电力工程建设施工活动的有序开展。
1电力工程建设施工进度管理的意义
电力工程建设施工中的进度管理与质量管理、安全管理、资金管理同样重要，而在实际的施工过程中进度管理往往会被忽视，从而导致电力工程建设施工效率不高，影响总体建设效益。所以科学有效的电力工程建设施工进度管理有利于提高工程项目的质量、降低施工成本，在一定程度上能够实现电力工程建设的社会效益与经济效益，对我国的总体建设具有积极意义[1]。
2影响电力建设施工进度管理的因素
2.1材料设备因素的影响
在电力工程建设施工过程中，材料设备的制造期对工期进度的影响较大。其中材料设备的质量越高，工程建设的效率就越高，从而就会缩短施工周期，避免出现工期滞后的问题。针对材料设备因素建设企业应该主要注重两大方面，其一是材料采购合同，必须要严格确定材料供应时间，否则会导致施工材料不足，相关施工工艺无法开展，造成电力工程建设施工活动停滞，影响施工进度。其次是设备的驻厂监造，通过派驻技术人员监督电力工程建设施工设备的施工情况，保障设备发挥有效性能。当前在电力工程建设施工活动中存在严重的设备质量问题，对进度管理具有较大的消极作用。一旦设备出现质量问题将会导致施工进度延缓，施工成本增加等负面影响。因此建设企业和进度管理人员要加强对材料以及设备的管理和控制[2]。
2.2施工设计变更
电力工程建设施工具有一定的复杂性，需要根据实际的施工条件进行调整，因此施工设计变更也是影响进度管理的一大因素。在实际的电力工程建设施工中经常会出现设计变更的情况，由此就会出现停工、误工等。所以在电力工程建设施工中要尽量避免或减少出现施工设计变更，相关设计人员与施工人员要加强沟通、做好施工设计图交底以及会审工资，最大限度的保障电力工程设计的科学合理性，从而防止出现频繁的设计变更，减少对建设施工进度的影响[3]。
2.3施工环境因素的影响
电力工程建设施工过程中，环境也是影响施工进度的一大因素。客观环境的优劣将会对电力工程建设施工进度的安排、实际施工效率、施工人员情绪等都会造成一定的作用。而且相比于其他因素来说，环境因素更难以控制，比如天气环境就有不可抗性，一旦遭遇持续性的恶劣天气将会导致电力工程建设施工活动处于停滞状态，从而无法赶超计划施工进度。而且受到自然环境的影响下，电力工程的建设施工质量可存在明显的缺陷，如果造成返工作业，就会延误总体工期。
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3电力工程建设施工进度管理的有效措施
3.1建立科学风险防范分析及管理制度
由于电力工程建设施工会受到多种因素的影响，而导致施工进度受到严重的阻碍。因此管理人员必须要制定相应的防范和预防措施，可以通过制定风险分析及管理制度进行综合考虑，保障电力工程建设施工活动的顺利展开。比如针对材料设备因素，要结合质量管理制定严格的检测机制，保障进场的所有材料设备都符合建设施工要求，防止发生材料设备问题导致工期延误；对设计变更因素，管理人员要重点监督变更位置的建设施工，可以适当的增加劳动强度，追赶计划进度；而对于施工环境因素的影响和风险，则要通过加强电力工程建设施工质量，提高抗恶劣天气能力，同时对天气风险进行科学评估，为相关保护措施提供依据，尽量减少损失，从而避免返工情况，保障建设施工进度如期进行。因此综合来说电力工程建设施工管理人员要有一定预见性，根据相应的影响因素制定有效的应对措施，能够尽可能的保障工期进度。
3.2加强计划管理以及对施工成本的控制
做好进度管理首先要制定合理的施工进度计划，因此施工单位要在合同要求以及实际施工条件的基础上制定全面的进度控制计划，内容要涵盖施工活动中的所以要素，为施工安排以提供指导，实现现有资源的优化配置以及各要素的良好配合，从而最大限度的保障电力工程建设施工进度的合理性。而在实际的电力工程建设施工进度管理的过程中，成本是其一项关键的控制要素。在我国很多实际的电力工程建设施工活动中都是因为成本超出现象严重，而导致工期延误。因此管理人员要给予资金管理控制好成本的支出，避免造成施工资金短缺而引发的材料供应不足、施工人员工资拖欠等严重后果。从根本上提高对电力工程建设施工进度的管理效果，同时对整个电力工程的建设效益具有积极作用。
3.3建立高效的施工进度检查机制
电力工程建设施工中对进度进行控制和管理要保障施工单位的施工能力以及实现综合性指标，就要严格的把握施工进度，因此管理人员要建立高效的检查机制。在当前的电力工程建设施工活动中普遍缺乏完善的检查管理制度，导致多种隐患和问题频发，对施工进度产生了极大的影响。因此施工单位必须要根据实际施工情况建立健全施工进度检查机制，在原有监管制度基础上，进一步完善定期检查、不定期抽查、重点施工项目实时跟踪等机制，保障电力工程建设施工进度控制在设计计划范围之内，提高进度管理质量和水平。
3.4加强细节问题管理
电力工程建设施工进度管理会涉及到多方面的内容，除了主要的材料设备、成本控制以及环境等主要因素的影响，还有施工人员的专业素质、基础管理人员职能履行情况等等，施工单位要对这些细节性因素给予足够的重视程度，不能过分的侧重主要问题的解决，还要综合考虑其他因素。因此进度管理要联合施工单位的其他部门进行协调管理，以保障建设施工进度为宗旨，开展联合整治管理，针对每一个细节性问题进行透彻分析，排除潜在隐患和威胁，最大限度的保障电力工程建设施工进度能够控制在合理范围之内，以提高企业的经济效益和社会效益。
结束语
综上所述，电力工程建设施工的进度管理对其整体建设质量和水平具有重要影响，加强进度管理能够促进电力工程项目保质保量完成相应的建设活动。因此建设施工单位必须要深入认识到进度管理的意义和重要性，分析影响施工进度的主要因素以及其他细节性因素，通过采取有效的手段和策略应对当前存在的问题。所以电力工程建设施工单位要从多方面进行考虑，结合实际建设施工情况，把握施工进度，提高电力工程的整体建设质量。
参考文献
[1]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019(20):137-138.
[2]陈辉.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].建材与装饰,2019(29):144-145.
[3]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯,2018,16(36):142+144.
论文作者:李海龙
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：工程建设论文; 电力论文; 进度论文; 施工进度论文; 因素论文; 管理人员论文; 设备论文; 《电力设备》2019年第20期论文;