摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，城市建筑得到了很大的发展，同时，建筑建设规模越来越大。而在建筑工程施工过程中，往往会出现很多建筑质量上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，造成施工现场安全事故发生率居高不下。因此，对建筑工程施工现场进行加强管理是非常有必要的。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；存在问题；有效措施
1建筑工程施工现场管理的重要意义
（1）有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑工程施工周期长，使建筑工程施工现场管理难度增加。因为建筑工程施工现场管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，因此对建筑工程施工现场进行管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全与质量。
（2）有利于用户满意度的提高
建筑工程施工质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，因此，整个建筑工程施工管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。建筑工程施工现场管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
（1）目前很多建筑单位和施工单位因高科技技术的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，为城市建设增添了很多建筑物。但是许多建筑单位和施工单位都缺乏建筑工程施工现场管理意识，造成建筑工程施工现场施工人员、施工材料及施工设备没有得到有效的现场管理与控制，使很多施工环节的安全与质量存在一定的隐患。
（2）为应对建筑工程高需求，很多施工单位与建筑单位都草草进行建筑工程施工，在工期前期根本没有做好施工现场控制规划，不利于建筑工程施工现场的安全质量管理与监督。
（3）很多施工单位缺乏专业的施工人员，对于建筑工程施工，安排不了施工资质、施工经验和施工专业水平高的施工人员进行建筑工程的施工，造成建筑工程施工现场安全及质量问题频繁出现，使建筑工程质量难以保证。
（4）很多施工单位缺乏统一的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，导致建筑工程施工现场的管理与控制没有制度约束和依靠，进而影响施工现场管理效率。
（5）建筑工程施工现场管理人员执行力差、专业能力差、管理能力差，使建筑工程施工现场出现管理与控制混乱的现象，导致建筑工程施工现场管理效率低。
3加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1提高现场管理意识
建筑工程施工现场，很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，因此，必须通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。施工现场组织机构管理流程如图1所示。
3.2做好建筑工程施工前的准备工作
每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建筑施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；③选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。
3.3提高现场施工人员和管理人员的专业素质
①构建专业培训机构或组织部门，实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应按照建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。②对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，防止假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要按照建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。③将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。施工现场管理体系如图2所示。
3.4完善现场管理体系和控制体系
施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。
4结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理对建筑工程质量及用户来说是极为重要的，为加强建筑工程施工现场的有效管理，本文结合建筑工程施工现场管理现状，从施工单位管理意识、建筑工程施工前的准备工作、施工人员专业素质、施工现场管理控制体系和施工现场管理人员能力五方面，进行了加强建筑工程施工现场管理有效措施的分析。
参考文献：
[1]李超．讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J]．房地产导刊，2015，16（14）：55-56.
[2]李成尧．建筑工程施工现场管理的策略探究[J]．广东科技，2013，22（10）：20-21.
论文作者:李肖华
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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