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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提升，对物质的要求也越来越高，在这样的背景下，企业为提升自身的市场竞争力，对传统的生产管理方式进行了有效的改革和创新，精益生产方式被广泛的运用到了中小企业的生产中，满足了当前企业发展的需求。精益生产方式不仅帮助企业满足了顾客的需求，更提升了生产的质量和效率，降低了企业的运作成本。基于此，笔者结合当前企业现状，就精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用进行分析和探讨，并提出一些个人的观点，希望能提供一些参考价值，以促进我国中小企业的稳定发展。
关键词：精益生产方式；现代中小企业；生产管理；应用策略
引言：
精益生产方式顾名思义就是追求精益求精，减少生产过程中的浪费现象，进而提高工作质量，降低成本的投入，从而提升企业的经济效益。中小企业在现代社会发展中有着重要的意义，我国当前中小企业占总企业数的99%，是一个庞大的群体，其直接关系着社会经济的活力，影响着社会的繁荣和稳定。在中小企业中运用精益生产方式，是时代发展的必然趋势，能更加灵活的满足市场的需求。下文就精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用进行阐述。
一、精益生产的特点
1、与市场需求对等，减少库存
不同于传统的批量生产，需要有大量的库存，精益生产方式基本实现了零库存，其根据客户的需求进行生产，生产过程中进行标准化的把控，产品的生产数量就是客户的下单数量，有效的减少了资源的浪费。
2、注重生产的质量
精益生产方式是根据客户需求数量进行生产，一旦生产过程中出现残次品，就会导致供应数量不足，发生二次生产的现象，因此，企业会在生产过程中对质量进行严格要求，对生产工艺执行高标准，进而确保了产品的质量。
3、以市场为导向，调整生产
中小企业生产的产品都是根据市场需求进行的，这就需要企业能准确的掌握市场信息，从而根据市场需求进行生产计划的制定。但由于市场的复杂性和难预料性，对生产计划都会产生直接的影响[1]。因此，精益生产方式的运用，能帮助企业在瞬息万变的市场中及时发现客户的需求，从而快速对生产进行调整，降低整体生产时间，快速的完成产品生产。
4、人性化管理
精益生产方式转变了传统机械的流水生产，更加突出了人性化管理的作用。在生产过程中，每个环节都是需要人工进行操作的，精益生产则更加的尊重了员工的意见，为员工的发展提供了广阔的空间，从而有效的调动了员工的积极主动性，使员工对企业产生归属感，进而充分的发挥的员工的价值，实现以人为本的人性化管理，进一步的推动了企业的良好发展。
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5、精细化的核算
中小企业通过精益生产方式的运用，在生产中有效的控制生产成本的投入，减少了一些不必要的岗位和支出，从而实现成本最小、利益最大的原则，有效的对本企业的架构进行优化，合理的进行资源配置，实现优胜劣汰，提高了整体工作人员的能力水平。并且在生产过程中，能对生产工艺进行创新和改进，提高生产效率，缩短生产周期，形成良好的精细化核算[2]。
二、精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用
1、管理者转变传统生产观念
随着市场经济的快速发展，传统的生产方式已经无法满足当前市场的需求，这就需要企业的管理者及时转变生产管理理念，认识到精益生产对企业发展的重要性，大力的培养员工精益生产的意识，将其贯穿于整个生产过程，这样才能真正的实现精益生产，如果只是做表面形式，那么不仅起不到效果，还会制约企业的发展。
2、缩短生产线，提高生产效率
精益生产方式的应用，促进了企业的技术创新，通过在实践生产中总结以往的经验，对传统的生产方式和工艺进行简化，减少一些不必要的浪费，增加生产的数量，提升生产的效率和质量，进而减少运营周期，降低能耗，降低生产成本[3]。
3、健全相关法律法规及行业标准
当前我国在质检方面还是存在一定问题的，许多行业缺乏相关的法律法规和参考标准，从而导致对企业产品质量的评价缺乏规范标准，这就导致了产品质量出现参差不齐的现状，不利于我国中小企业的发展[4]。因此，相关的部门要根据当前市场现状，制定相应的法律法规和标准规范，从而为产品质量提供参考标准，促进企业产品质量的提升，实现企业生产的规范化和标准化。
4、创新适合自身的精益生产方式
我国当前中小企业数量众多，内部竞争异常激烈，如果企业思想保守，缺乏有效的创新，那么很快就会被市场所淘汰。因此，中小企业要结合我国的国情，针对市场需求和自身发展的特点，对产品生产进行创新，从而制定出符合本企业的精益生产方式。
5、鼓励员工自主创新
在企业生产过程中，员工是生产的基础，通过长期在一线进行生产，对产品更有更加深入的体会和感悟，相比管理者更加具有发言权。因此，中小企业在生产管理中要鼓励员工的创新意识，培养员工的创新能力，采取有效措施调动员工的积极性，发挥员工的潜能，引导员工为企业的发展出谋划策。企业可以提高员工的福利待遇，建立相应的激励机制，使员工能大胆的对需要改进和注意的事项发表自己的意见，进而形成自下而上的转变，提升企业的经济效益，促进企业的进一步发展。
结语：
总而言之，精益生产是时代发展的必然趋势，其不仅是一种生产方式，更是一种理念，能有效的提升企业的生产效率，提高产品的质量，降低企业的成本投入，因此，中小企业要不断的进行探索，制定满足企业发展需求的精益生产方式，寻求出符合自身企业发展的道路。
参考文献：
[1] 贺鹏飞,李刚.精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[J].现代工业经济和信息化,2016,6(19):116-118
[2] 刘磊. 精益生产管理在中小企业的应用研究[D].吉林大学,2016
[3] 秦兵. A企业精益生产实施及精益管理文化形成分析[D].天津大学，2014
[4] 陈辉. 精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[D].合肥工业大学,2008
论文作者:李维新,吴勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/4
标签：生产方式论文; 精益论文; 企业论文; 中小企业论文; 员工论文; 生产管理论文; 需求论文; 《防护工程》2018年第29期论文;