摘要：建筑工程项目单位必须高度重视建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目施工质量的控制工作，不断完善工程管理以及施工质量控制的管理机制，合理掌握工程管理以及施工质量控制的施工进度、科学控制工程管理以及施工质量控制的施工成本、不断加大工程管理以及施工质量控制的监督管理力度、做好各个环节施工安全管理工作，从而确保建筑工程项目的施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量管理；措施
1建筑工程管理及施工质量管理的意义
一方面，做好建筑工程的管理及结构施工质量，有利于增强建筑工程项目的施工质量及效果。在项目施工期间，施工安全是施工期间非常不稳定的因素，这导致项目有着较大的外在风险，因而在施工期间做好相关的管理工作非常重要，应当予以重视。在施工过程中，需要对施工中隐藏的一些问题展开分析并严格管理，如此才可以对整个建设项目全面了解、掌握，防止在建设工程施工过程中产生安全隐患。因而，综合来说强化建设工程管理及施工质量的监督，这除了能够增强建筑行业的服务质量，同时可以确保住户的生命安全，提高人民群众的幸福感，有利于社会的安定。
在另一方面，做好项目管理及工程施工质量的监控，可以将项目施工的效益最优化，这值得深究。如果一个建筑企业在施工过程中出现了安全事故，这会直接影响到企业的正常生产，给企业造成损失，同时还会对企业的市场信誉产生影响，降低企业的竞争力，甚至可能导致企业停业整顿。强化建设工程施工安全及施工质量的管理，一方面可以促进整个建筑行业整体的良性发展，同时也可以确保房屋住户的生命及财产的安全。因而，建筑工程的施工安全需要和质量管理进行结合，这样才能提高建筑工程的施工质量及确保安全，促进建筑行业的良性发展，提高建筑企业的经济效益及社会效益，因而需要控制好建筑工程的施工质量及安全。
2建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题
2.1技术方面的问题
一是由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。二是一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。三是一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。
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2.2管理方面的问题
建筑工程项目的规模比较大，建筑工程项目的施工过程也非常的复杂，在建筑工程项目的施工过程中，施工现场的人员流动性非常大。建筑工程项目施工过程中所运用到的施工设备以及施工技术非常多，这些因素都使建筑工程管理以及施工质量控制的管理存在一定的问题。目前，我国现有的建筑工程项目管理体系并不科学，在进行施工分包工作的过程中没有一个统一的标准，这就造成施工分包工作缺乏公平性。而且，目前的建筑工程项目管理体系在建筑工程项目的施工材料方面、施工技术方面、施工顺序方面以及施工工作人员方面的管理也非常混乱，常常因为混乱的管理而造成施工安全事故的发生，最终导致建筑工程项目的施工过程无法顺利地进行。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强建筑工程项目协调工作
针对现阶段建筑工程中存在项目分包的情况，施工企业需要从整体着手，做好各个阶段的任务分配和协调工作，明确各个施工单位的工作内容和范围，确定各个承包单位所要负责的责任等，同时施工企业还需要做好材料供给以及技术交流工作。为了确保建筑工程项目分包工作能够顺利进行，建筑工程企业还需要建立项目管理方案、制定科学合理的协调管理制度，不能对整体工程项目进行多次肢解，避免人为造成的操作失误。
3.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制
为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，还需要根据当前建设过程中可能存在的问题，对施工方案和方法进行优化调整，以确保工程质量。提高施工企业对于质量监管和监督的意识，使其明确质量监管的重要性，是提高建筑工程质量的思想基础。
3.3加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
3.4不断加大工程管理及施工质量控制的监督管理力度
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目单位必须加大对建筑工程管理以及施工质量控制的监督管理力度，不断完善监督管理机制，把监督管理任务进行细化，把任务分给每一个负责监督管理的工作人员，这样才能够确保出现问题时能够找到相应的负责人。负责监督管理的工作人员在进行监督管理工作的过程中，要对建筑工程项目施工过程中的每一个施工环节都进行严格的监督管理，一旦发现问题，就必须要求施工工作人员停止施工，检查没有问题后才能够继续施工。
结束语
近几年来，我国经济快速发展的同时，一方面给建筑工程行业带来难得一遇的机会，另一方面也给建筑工程行业的发展造成阻碍和影响。尤其在我国城市化进程逐步加快后，在城市和农村建筑数量和规模逐渐增加，给建筑行业的发展带来新的契机。但是从另一方面来看，快速发展的建筑工程行业也导致行业竞争压力更加激烈，为了在市场竞争中获得核心地位，就需要建筑工程企业不断提高建筑工程管理水平，做好工程质量控制工作。
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论文作者:刘诗卉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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