内蒙古天邦建筑集团有限公司 内蒙古鄂尔多斯 017000
摘要：社会经济的飞速发展，使城市人口越来越多，这便使得已有的城市公共设施根本不能满足市民的要求，因此，城市在发展过程中，一项最重要的工作就是不断增加城市的公共设施。怎样有效的降低市政公用工程的建设成本，最大化的利用市政工程成为城市发展的重中之重。笔者针对此展开了重点分析。
关键词：市政公用工程；施工成本控制；组织结构控制方式
一、市政公用工程成本控制意义
施工成本控制对于任何一项工程都非常重要，虽然说市政公用工程是惠民利民的国家工程，但是也是和市政公司利益相关的工程。施工成本控制一方面可以降低市政公用工程的成本，减小不必要的浪费，另一方面也可以为市政公司带来盈利，提高经济效益，可以保证企业完成目标的同时控制成本，是一举双得的事。除此之外，施工成本控制还可以防止贪污、盗窃等现象发生，可以保证市政公用工程物资的安全和完整。所以说市政工程的成本控制不仅仅是一方面，而是对整个市政公司以及整个市政公用工程的综合控制。
二、市政施工企业进行成本控制的必要性
成本控制的关键在于控制和指导施工项目中的成本耗费，合理的分配和控制在项目施工各个环节上的人力物质的资金投入，及时纠偏，努力把项目整体的费用成本控制在合理的范围之内，进而保障建设施工企业的资金收益。在市政公用工程范畴内，许多工程项目都需要在城市或居民区中开展。因此，工程施工所需要的水、电、交通等基本的施工设施与野外施工相比要更为便利。市政公用工程项目在其施工材料采购方面的费用相对较低，工程临时性配套设施的资金投入较少。然而在交通干扰、安全防护以及保障文明施工方面需要有相对较多的资金投入。正是这些多样化的原因，使得市政公用工程施工项目，尚无一个成熟标准的成本控制体系。因此，健全和完善市政公用工程施工过程的成本控制工作，就显得尤为必要。
三、市政公用工程施工成本控制的基本原则
（1）坚定性原则。在市政公用工程施工成本控制工作中往往会受到许多外界的干扰，管理人员的惯性思维、保守性心理都可能对新的成本控制方法产生抵触，习惯于采用老的成本管理手段。因此，在与时俱进，推广实用性更强的新的成本管理方法时，需要成本控制工作者保持坚定的原则、克服困难、努力抵抗干扰，只有这样才能选择出最为适宜的成本控制体系。
（2）实用性原则。市政公用工程的施工成本控制工作中要注重时效性以及针对性，应预先对成本控制的基本条件进行必要的调研，以更好的评估出所选用的成本控制体系在实际的市政公用工程成本控制工作中是否能够发挥出实用的效果。
（3）开拓性原则。市政公用工程施工成本控制体系的选取时，要敢于尝试新方法。面对多样化的施工环境，只有合理的将传统的成本控制方法与新的方法良好的结合起来应用，才能够发挥出更好的实际效果。
（4）灵活性原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对市政公用工程成本控制工作产生影响的原因十分复杂，只有灵活的选取和调整成本控制方法，努力的适应市政公用工程施工的内部和外部环境，才能够发挥出最好的成本控制效果，避免盲目的套用已有的成本控制方案。
四、成本控制的主要方式
4.1员工应有较强的成本控制观念
进行市政公用工程的成本控制工作时，必须做好每一项细节工作才能真正促进成本控制水平的提高。各项成本控制工作要想落实到实处就必须由基层工作人员去完成。所以，企业一定要重视基层工作者成本控制观念的提高，定期对基层工作者进行以“成本控制重要性”为主题的培训，这样才能使每个员工都有较高的成本控制意识，有效的降低施工成本。
4.2要设立健全的规章制度及预算方案
第一，市政企业一定要针对公用工程的成本出台一个的预算规定。在制定预算时，要以实际施工环节以及意外发生率为依据。在比较施工队伍、施工方案、原材料供应商后，再制定最科学的施工方案。高效、合理、可行的成本控制方案能够发挥其全局引导的作用，有助于提高成本控制的水平。第二，要设立健全的工作制度。只有健全的工作制度才能够使员工明确其具体工作内容，并有效的提高工作的效率。企业设立好工作制度之后，一定要要求每个工作者度完全依照规章制度行事，还要给予模范员工以及优秀员工一定的嘉奖，这样有利于提高员工的工作热情。对于在工作中因自身原因造成的一些失误，要给予一定的处罚。这就需要制度的详细及可执行性。只有制定详细具体的工作制度，才能减少日常施工过程中出现的失误，减少意外造成的损失，工作人员才能有规可循，按照制度去执行标准，才能起到提高施工过程中的效率。
4.3保证施工的安全性
进行市政公用工程的施工时，保障施工人员工作的安全性也是极为重要的一项工作。企业要营造一个良好的施工氛围，并持续优化和调整施工方案以及工作步骤，在降低安全意外的同时，促进工作效率的提高，避免做无用功。此外，保障工作人员的安全工作，也能够使伤病意外支出大大降低，这也是缩减成本的有效方式。还应指派特定工作者负责施工现场的监督工作，对每一步工作都进行严格的监督和把关。并科学的安排每个工作者的工作内容和工作权利，如果某一环节出现了问题，必须第一时间制定解决措施，若无法自行解决，则应上报给上级机构由其解决。总之，在施工期间不可避免的会出现一些突发事故，因此我们必须做好充分的预防工作，这样才能够有效的降低市政工程的建设成本。
4.4事后分析
每一个工程项目完成后，都是对下一个工程项目的分析和预测。只有不断分析工程施工过程中遇到的问题和解决方法，在下一个工程项目中才能更好地做到合理的成本控制。在对每个完工工程项目分析的同时，还要及时的做到发现问题、记录问题、分析问题、改正措施、补充要点，这样才能够在提高工作效率的同时有效的控制施工成本。在记录各项开支时，一定要保证数据的精确性，不能为了方便而省略小数点。还要对工程的成本费用、人工工资、机械折旧、额外支出等各项费用都进行深入的分析，并结合工程的最终目标和目标完成情况确定最后结果，明确施工期间的浪费之处和不够健全的部门。有时，还要将这些数据和之前的数据进行比较，进一步确定问题的根源，并对成本控制方案进行完善。在工程完工后一定不能忽视完善工作，否则就会降低公用工程成本控制方案的科学性。
4.5不断引进先进技术
科学技术的不断进步，使得建筑生产行业的机械化程度也在不断提高。使用先进的机械设施不仅能促进工作效率的提高，还能进一步发展生产力，使工程施工预算更加准确。工作者也是乐于使用先进的管理技术的，这样可以使其劳动量大大减少。进行市政公用工程的施工时，要使用先进的设施和工艺，这不仅是为了促进工作效率的提高，也是为了更好的降低生产成本。市政企业在进行实际施工时，应当结合预算方案来确定设施和技术，不能一味的追求先进设施而不考虑成本。
结语
做好市政公用过程施工建设中的成本控制是一件不容易的事，但是成本控制又跟市政公司的利益息息相关，所以市政公用工程的成本控制对于市政公司来说是势在必行的大事。本文中就市政公用公司施工建设中的成本控制提出几条方法，可以在一定程度上进行成本控制。市政公用工程未来的建设依据就是不仅要有质量保证，也要节省成本，提高经济效益，我们可以从技术上和管理上两方面入手创新来节省成本，做好成本控制工作。
参考文献
[1]蒋权.探讨市政公用工程施工的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（15）：523-523.
[2]蒙延全.关于市政公用工程施工成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技，2012，（18）：100-101
[3]常立强.工程项目施工成本的控制措施探讨[J].中国城市经济，2011(20)
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/28
标签：成本控制论文; 市政公用工程论文; 工作论文; 成本论文; 市政论文; 工程论文; 工作者论文; 《防护工程》2018年第29期论文;