【摘 要】文章主要阐述了建筑工程管理进度管理的重要性,分析了建筑工程管理中的进度管理存在的问题,同时探讨了建筑工程管理中的进度管理的有效策略。
【关键词】建筑工程管理；进度管理；重要性；问题；策略
在建筑工程进度管理过程中，仍然存在一些问题，主要包括管理人员不重视工程进度管理、工程进度管理缺乏管理制度、施工材料、设备、技术的不利因素等。因此，为保证建筑工程项目在规定的日期内顺利实施，就需要加强对工程施工进度做到全过程、全方位的控制，从而有效实现工程项目施工进度的全面控制，实现企业经济效益的最大化。
一、建筑工程管理进度管理的重要性
在建筑工程管理过程中，工程进度管理和工程质量管理都具有非常重要的作用。做好建筑工程进度管理可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内或是提前保质保量地顺利竣工验收，实现施工企业经济效益的最大化；建筑工程管理中的进度管理主要目的是项目施工过程中合理优化配置人力、施工材料和设备、资源等，它是通过制定有效的施工进度计划来实现对建筑工程的管理。工程进度管理可以有效实现建筑工程项目的成本目标、质量目标、进度目标等，同时在充分保证建筑工程质量的前提下，利用合理优化配置建筑工程项目的各种资源来实现施工企业最大化的经济效益；在建筑工程项目施工过程中编制合理的施工进度计划，有利于保证工程项目的每一个施工环节都可以按照施工进度计划顺利有效地开展，有效实现建筑工程的进度管理，充分保证建筑工程项目的质量管理目标和成本管理目标顺利实现，提高建筑企业的竞争力，有效提升企业的知名度，保证企业的长远健康发展。
二、建筑工程管理中的进度管理存在的问题
1、管理人员不重视工程进度管理
在建筑工程管理过程中，企业高度重视质量管理和成本管理，完全忽略进度管理，使得建筑工程管理工作无法顺利开展。工程相关管理人员欠缺管理能力，导致施工交接、施工配合上出现问题，最终出现问题延长施工周期，影响工程进度管理。施工现场配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要，严重影响施工进度，造成建筑工程项目成本增加，拖延工期。施工现场监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要，同时监理人员责任心不强、管理协调能力薄弱，不能充分依据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
2、工程进度管理缺乏管理制度
在建筑工程管理过程中，由于企业领导缺乏对工程进度管理的重视，使得严重缺乏工程进度管理制度。施工过程中没有建立完善的工程管理制度，使得进度管理工作无法遵循相关依据标准顺利实施，无法有效实现建筑工程项目的进度管理目标、质量管理目标和成本管理目标等，也就难以保证建筑工程项目在规定的日期内保质保量地顺利完成。与此同时，有的施工单位虽然建立里相应的建筑工程进度管理制度，但做的都是表面文章，只是为了应付上级领导的检查，没有充分发挥工程进度管理的积极作用，使得建筑工程进度管理制度形同虚设。
3、施工材料、设备、技术的不利因素
在建筑工程项目建设过程中，往往会出原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产，运输方式及运力不能满足需要，生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符，生产产品的质量不合格，包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失，这些原因都会导致建筑工程基本资源难以积极满足建筑工程项目实际需要，不能合理利用新施工材料，施工设备没有及时进行维修养护，长时间超负荷作业，使得施工设备频频发生故障。除此之外，错误的施工工艺、不合理的施工方案、没有按照规范标准要求施工和应用不成熟的施工技术等问题都会影响到建筑工程的进度管理工作的顺利实施。
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三、探讨建筑工程管理中的进度管理的有效策略
1、提高建筑工程管理人员的综合素质水平
在建筑工程项目建设过程中，人员素质直接影响着建筑工程施工进度管理。因此，应加强对管理人员、监理人员、技术人员、施工人员的教育和培训工作，充分保证建筑工程进度管理工作顺利开展实施。加强对管理人员的专业进度管理理论知识和管理经验的培训工作，并且经常组织管理人员到优质施工现场与其管理人员进行相关管理知识和管理经验的学习，只有充分保证管理人员具有较高的综合素质水平，管理人员才能充分发挥管理职能，积极组织对技术人员和施工人员的相关专业技能和安全知识的教育和培训工作。确保施工人员在施工过程中可以严格依据规范标准要求进行施工，避免或减少施工过程中出现错误操作或出现安全隐患，在一定程度上严重影响建筑工程项目的施工进度管理，使得建筑工程项目不能如期完成。同时，应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。为促进度、保质量，积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
2、建立建筑工程进度管理制度
在建筑工程进度管理工作中要建立并完善进度管理相关的制度，把工程施工中的具体责任落实到每一个的身上，有利于出现问题时第一时间找到责任人并及时制定方案进行整改解决，有效保证项目施工进度。为确保在建工程建设顺利进行，应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评比，奖励先进，处罚落后。例如：项目进度控制奖罚，项目部每月应对各分包单位、作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同规定或进度控制的奖罚规定，进行奖励和处罚，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布；项目经理每月应对项目部进度控制的相关进度控制、材料供应、机械设备供应和管理、劳动力管理、资金管理等责任人进行考核评价，进行奖励和处罚。通过奖惩制度充分调动全员积极性，让大家主动的投入到工程进度管理工作中，保证项目建设顺利完工。
3、加强对施工材料、设备、技术的管理
加强对施工材料、设备、技术的管理工作，有利于保证建筑工程进度管理工作顺利开展，保证建筑工程项目在规定的日期内保质保量地顺利竣工。施工现场设置专业的施工材料、设备管理人员，材料管理人员负责编制月材料使和采购计划；根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度，定量分析材料计划控制、节约量情况；负责编制月机械设备使用计划；根据施工需要及时提供各类施工机械设备，负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场，定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。同时，提高施工人员和技术人员的劳动效率以及技术素质水平，施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代替“技工”，只有保证施工过程中应用先进的施工技术和提高操作人员的技术水平，才能有效施工效率，保证施工进度，实现对建筑工程的进度管理。
四、结语
总之，通过提高建筑工程管理人员的综合素质水平、建立建筑工程进度管理制度、加强对施工材料、设备、技术的管理等有效策略，可以充分实现工程进度管理工作的顺利开展，实现进度管理目标，保证建筑工程项目在合同规定的日期内顺利完工，实现企业经济利益的最大化。
参考文献：
[1]张海涛.对建筑工程管理中的进度管理策略探讨[J].中国建设信息，2013（14）.
[2]李金凤.关于建筑工程管理中的进度管理策略探讨[J].城市建筑，2015（13）.
[3]吴丹辉.浅析建筑工程管理中的进度管理策略探讨[J].中国房地产业，2014（12）.
论文作者:冯健澎
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/4
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