摘要：在建筑工程的管理过程中，甲方的重要性是不言而喻的，他们对设计有审核，对施工有指导、对现场有监督，对参建各方有管理的作用。在大型或综合性较强的项目中，甲方的宏观调控和协调更显其重要性。鉴于此，本文对甲方管理的重要性进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：甲方管理；重要性；分析
一、前期管理
建筑工程的前期管理对于后续的管理有着极为重要的影响，在立项环节中，必须要进行可行性分析，研究相关数据，分析相关的发展趋势，邀请专家对技术指标进行汇总和分析，各种指标进行量化，以此作为投资依据。同时，在这一阶段中，也必须要考虑到设备投入、建筑工程周边环境等因素，以及工程能否满足后续的发展需求，如果准备工作不到位，在施工过程中必然会出现各类问题，严重影响项目的后期建设和建成后的效益。
二、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点
建筑工程项目定义完成之后，还需要进行相应的审核和确认，也就是需要提出相关的建议书，建议书批复后便可以进行工程项目的可行性研究，项目可行性研究报告完成后再经过项目评估环节便可以进行项目工程的最终确定。建筑工程项目建议书就是指针对项目定义中存在的一些问题所作出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功效以及周边的环境进行相关调查研究，同时还需要在现阶段国内外建筑工程项目的水平基础上对国家关于建筑工程项目相关规章制度及整个工程的把握进行全面细致的分析研究。建筑工程项目的可行性研究又被称为可行性分析策划，其主要是指对拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最有效的科学技术措施。建筑工程项目的可行性分析在整个建筑工程管理中具有关键的基础性意义。可行性研究可以通过对项目工程相关影响因素的分析，工程项目的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因素之间的相互关系进行研究。项目可行性研究的主要目的是实现甲方对拟建项目在施工之初通过相应的研究分析来确定其经济效益，同时可行性研究也通过对建筑技术以及经济可行性的研究来进行工程项目设计方案的选择，只有最先进、经济最合理以及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。
三、甲方建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点
在建筑工程的勘察及设计阶段管理中，设计管理是尤为重要的环节。工程项目设计是在工程项目前期策划、工程管理策划基础上，通过设计文件的方式来将项目策划中项目定义及相关要求进行更为具体化以及明确化的规范，同时也为下一阶段的项目建设提供更为具体指导性的依据。由此来说，工程项目设计是有效实现工程策划、工程建设以及工程运营三者衔接的关键性环节。只有项目策划的内容达到了充分的表达，才能够保证最终交付的工程项目的运行效果。工程设计管理不仅直接关系着工程功能质量的有效控制，同时更为重要的是其掌握着将近70%的工程总投资。因此，在甲方建筑工程项目管理中应该对工程设计阶段的管理工作给予高度的重视。
1、做好工程项目深入调查工作
甲方首先应该主动的带领设计人员对相关使用部门进行细致深入的调查，积极主动了解特殊使用工程的需要情况，同时还需要进一步落实相关的技术参数，从而确保设计人员进行工程设计之前对整个工程项目有更为感性的认识，避免设计仅仅依据相关文件。
2、确保文件内部审查的准确度
设计文件的内部审查是实现工程项目需求的关键所在，同时也是进行建筑总投资控制的关键，所以甲方应该参与设计文件的内部审查。在进行设计文件内部审查时，应该对其建筑功能与投资进行对比，同时审核人员在审查过程中应该以实现使用功能与设计规范良好结合，实现资金效益最大化为设计文件审核的目标。
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四、工程施工阶段甲方的重要性
首先，甲方在施工准备阶段要进行有效的管理。甲方必须要对工程项目进行中需要注意的事项制定预先的管理和监督方案，以便在后续工作中加以应用，从容面对施工过程中临时出现的问题，实现对工程项目质量的有效管理与控制。甲方的质量管理水平对工程项目的质量有非常重要的影响。对建筑工程施工过程进行有效的管理，有助于提高建筑工程的质量。甲方要加强对施工单位的监督和督促，建立完善的相关质量保证体系，使得中标的施工单位能够严格落实当初对质量承诺。为了避免有些施工方投机取巧，要求施工单位建立起规范自身的施工质量的保证体系，经过监理方的严格审核，最终交由甲方批准。在工程开工之前，甲方、乙方、监理方、设计院等工程项目相关的单位要对工程的设计方案进行探讨和技术交底，由设计人员对其设计理念和需要的工艺做法进行介绍和相关讲解，明确施工方应当遵循的工程验收和质量标准，交由甲方审核，审核通过后方可开工。
其次，充分结合建筑工程项目的特点，加强施工阶段质量控制是确保工程项目质量安全的重要措施。
在施工过程中：（1）要加强对人、材、机的质量控制。人，是工程项目施工与管理的直接参与者，不同角色的人员对工程项目质量有不同程度的影响，工程项目的管理者和决策者的管理水平和素质，直接决定项目质量的好坏；工人的技术水平和工作态度关乎工程项目施工能否顺利进行。目前，在我国建筑施工现场的一线工人大多是农民，他们没有专业的建筑知识，文化素质较低，技术水平也较低。因此，在建筑工程开工之前，甲方必须严格监督并督促施工单位对施工人员进行相关技术的培训，将工程施工中存在的风险降到最低，提升工人在保证工程质量方面的责任感。（2）在主要建筑材料的选购方面，甲方要加强对乙方的控制，确保其在工程造价允许的范围内，选择质量更好的材料。坚决杜绝乙方受利益驱使，选择价格较低，没有质量保证的材料。在建设工程中使用质量不合格的材料将会对建筑工程未来使用过程中的安全性和可靠性带来很不利的影响，甚至严重威胁到建筑工程的质量，必将后患无穷。只有在事前严加控制，才能有效减少建筑工程项目的后期维护费用，有效控制成本。目前，在经济利益的驱使下，还有施工方采用不当的方法减少周转性材料的购置和租赁数量，像模板、脚手架等材料。有的存在不严格按照混凝土凝固时间，提前拆除模板，势必影响混凝土的强度，从而影响钢筋混凝土的质量。甲方一定要加强对施工单位拆模时间控制的监督与管理，由现场的监理方进行定期的检查，杜绝不当操作引起的安全事故。甲方单位在对建筑工程质量进行管理与控制时，不仅全面把握施工全过程，还要能够做到突出重点管理，提高管理效率。（3）对施工使用的机械要购置质量有保证的，甲方要监督乙方进行妥善保管和正确使用。
五、施工收尾阶段的重要性
在施工收尾阶段，需要做好成品和半成品的保护工作，包括安装工程、土建工程等，这些工作一般都有交叉的特征。项目的建设后期，首先需要做好工人的管理和材料的质量控制两方面；工人是影响施工质量的关键性因素，项目管理决策者的综合素质水平会影响到项目施工的好坏，而他们的工作态度与工作水平则是保障工程顺利进行的前提。在目前的建筑工程中，主要由农民工负责施工工作，他们的文化水平与技术水平相对较低，在实施前，需要对他们进行技术培训和技术交底，让他们明白要做什么，提升他们的责任意识。
结束语
现阶段我国的建筑工程项目管理中存在各种各样的矛盾，这主要是因为工程前期工作的不准确以及不合理。充分把握好建筑工程项目前期管理工作，确保其管理的规范科学化，紧抓各工作环节重点，从而确保建筑工程项目前期管理水平的提高，进而确保工程缺陷最大程度的减少。
参考文献：
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[2]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2014.
[3]钱坤.业主方工程项目管理规划的编制与应用研究[D].东南大学，2016.
论文作者:魏周龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/14
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