企业内部控制的风险管理途径分析与研究
黄慧玲（惠州工程职业学院）
摘要： 基于提高企业内部控制水平的目的，针对风险管理问题，做了简单的论述，提出了风险管控策略，共享给相关人员参考。从企业经营管理实践来说，做好内部控制，提高自身的竞争力水平和风险应对能力，能够在当前的环境下更好发展。现结合企业内部控制的风险管理研究，做如下论述。
关键词： 企业内部控制；风险管理；经营管理
常言道，风险和利益并存，若想有收获也必须要承担风险。对于企业来说，实现持续化经营发展，做好内部控制，强化风险管控，最大程度上消除企业发展的障碍，有着重要的意义。目前来说，部分企业内部控制的风险管理工作，还存在着不足，需要加以完善和优化。
按照法律规定，个人或机构收留的弃婴如需确认孤儿身份，须提供医院出具的孤儿父母死亡证明，或殡仪馆出具的孤儿父母死亡火化证明等，但这在现实中很难操作。目前民间组织收养的很多事实孤儿其实是弃儿，因为身体缺陷、经济困难等等原因而丢弃的孩子，孤儿身份很难通过合法渠道得以确认，因而目前均无法获取合法户籍。我国对孤残儿童的相关福利规定都严格依据户籍制度，这意味着民间组织收养的大部分孤儿无法享受到政府提供的各种福利，也使这些组织面临着身份认同、信息资源、社会资源缺乏的困境。
综上所述,DR检查对隐匿性肋骨骨折的确诊有着较高的准确率,帮助患者减少漏诊情况发生,保证患者的身体健康,是值得临床上进行推广和使用的有效检查方法。
一、课题研究的意义
从发展现状来说，企业数量和规模不断扩大，各类新兴企业层出不穷，分享“市场蛋糕”。根据国家发改委数据统计显示，2017年上半年全国企业个数累计达到34339个，市场竞争不断增加。同时发展形势变化大，小米的迅速崛起和发展，引起了企业经营者的反思，未来的发展中，市场“搅局者”会更多，竞争日益激烈，作为企业该如何实现稳定发展，成为了研究的重点课题。无论企业如何发展，都必须要“内外兼修”，不断提高自身的内部管理水平，积累更多的发展动力，进而突破发展困境。这需要不断加大对内部控制的研究，尤其是风险管理，进而达到管理目标。
围绕企业创新驱动发展战略和高质量发展要求，中国石化青工委广泛组织动员青年创新创造创效，为青年谋政策、建机制、搭平台、给资源。分板块开展青工油水井分析、“四化”建设与应用、油气藏动态分析、装置全流程分析、青春助力营销等活动，助力中国石化效益发展。
二、企业内部控制的风险管理问题分析
（一）内部环境缺乏
从内部控制工作的内容角度来说，风险评估和管理为重要内容。通过落实内部控制工作，实现对风险的有效评估以及分析，进而发挥内部控制的作用。这需要根据企业管理的实际需求和要求，构建相应的风险管理体系。体系的构建远不如说出来简单，工作的复杂程度很高，影响着作用的发挥。现运行的很多体系，运用传统的风险管理理念，当市场环境发生变化，无法做到及时调整应对，缺少灵动性，影响着管理效果。除此之外，定性分析和定量分析不足，没有设置专业的风险管控机构，风险管控能力不强。
（二）缺少完善的风险管理体制
目前来说，企业更加注重内部控制和风险管控。不过也有很多企业管理者尚未意识到风险管理的重要性，缺乏重视度，加之受到内部控制环境的影响，使得内部控制工作的执行力不强，影响着后期的执行效果，难以发挥内部控制的作用。究其原因，认识度不高，通过命令的形式执行工作，使得内部控制制度未能具体实施。除此之外，未建立监督部门，比如内部审计工作部门等，使得内部控制制度的应用存在各类问题，使得内部控制部门的价值和作用无法发挥，影响着内部控制的效果。
（三）缺少内外监督机制
从企业持续发展的角度来说，构建符合企业经营管理实际的风险评估机制，可为企业持续发展助力。风险管理工作的基础为风险识别，结合业务特点，进行风险分析，根据经营效益目标，提出相应的风险管控策略。通过数据分析，为管理和决策提供保障。构建风险评估机制，执行风险识别和管控工作，实现对风险因素的有效控制，进而保障企业的经济效益[2]。
三、企业内部控制的风险管理策略总结
（一）增强重视度
从企业内部控制以及风险管理工作的角度来说，若想调动全体职工的积极参与，必须要做好宣传工作。引入自媒体技术，辅助各项工作的开展，有着重要的意义，能够增强宣传的效果。搭建企业内部信息化沟通平台，实现各个部门信息的有效沟通与交流，对提高内部控制工作效率以及风险管理水平，有着重要的意义。除此之外，借助现代化技术手段，能够实现对相互监督，极大程度上提高内部控制以及风险管理的水平[1]。利用数据挖掘技术和云计算手段等，进行风险分析和评估，确定风险项目，进而提出相应的风险防范措施和方法，实现对企业经营管理风险的有效控制，提高内部控制能力，推动企业持续化发展。
（二）建立内部制度与流程
企业内部控制的风险管理，通过建立相应的内部制度以及流程，成立管理机构，实现内部控制管理和风险管理的有机融合，进而达到管理的要求和目标。通过部门之间的信息整合与应用，为机构工作的开展，提供数据信息支持，保证管理决策的精准性。从管理流程的建立来说，要做好各个环节的把控，比如研发和生产以及销售等，实施严密的控制。实施内部控制管理以及风险管理工作，必须要坚持同步开展的原则，做好重点部位和关键环节的把控，实施动态化监控以及管理，搭建高效的管理流程，保证信息的通畅性，提高管理的水平，及时发现问题，提出有效的解决方法。机构实施统一管理，必须要明确各个部位全方面，细化职责功能，开展管理工作时，管理人员或者机构按照制度要求，进行职责的划分，负责把控各个环节的风险，实现对风险的有效控制。
（三）积极推广应用现代化技术
基于内部控制风险评估和管理的目标，若想不断提高风险管理水平，发挥内部控制的作用，要注重深化职工对内部控制的重视度。这需要积极构建内部控制理论基础，按照现行的政策文件，比如针对国有企业的《企业内部控制相应指南》等，构建理论基础。管理者要发挥带头作用，高度重视内部控制，形成全体人员共同参与的内部控制形式。做好内部控制的宣传与落实，增强内部控制的效果，调动职工的积极性，提高风险管理水平。构建的内部控制体系，若想实现全面管理，面临着很大的挑战。在具体实践中，要做好高风险领域以及业务的控制。这需要不断增强内部控制人员的认识，使其能够对风险较大的业务有所认识，进而参与到风险管理实践中，提高风险管理水平。积极运用企业文化理念和价值观念，引导职工树立共同维护企业发展的观念，发挥文化的影响力，实现对制度管理不足的覆盖。
（四）健全风险评估机制
风险管理目标的实现，需要构建相应的监督机制，除了内部监督机制外，还需要构建外部监督机制。不过很多企业对内部审计工作不够重视，或者将内部控制工作重心放到增加效益层面，缺少内部控制以及风险管理体系，影响着风险管理效果。部分企业虽然获得了不错的内部控制成效，不过是受到生产与经营管理等的因素，内部审计缺少独立性，使得风险管理以及内部控制缺少客观性，还需要进行监督机制的完善。
（五）建立健全内外部监督机制
风险管理工作目标的实现，要做好整个过程的监督控制，保证风险管理工作到位[3]。目前来说，内部控制工作缺乏有效的监督，使得工作质量和效率无法得到保证，影响着风险管理的效果。基于此，要积极构建内外部监督机制，借助现代化技术，比如网络技术和自媒体平台等，搭建多渠道的监督通道，实现全面监督，进而提高内部控制以及风险管理工作的落实效率。
（六）强化内部审计
从内部控制工作来说，若想强化内部监督，要注重强化内部审计。在具体实践中，要制定相应的内部审计制度，需要注意的是，要保证内部审计部门的独立性，发挥其内部监督的作用，实现对企业经营管理各个环节的有效监督，围绕经营管理风险，实施相应的控制措施。除此之外，要做好风险管理和审计制度的紧密结合，提高风险预测和评估以及管理等的水平，推动企业持续化发展。结合内部审计工作的需求，配置相应的资源，比如人力资源等，保障此项工作高水平落实，进而发挥内部审计监督的作用，推动企业持续化发展[4]。
四、结束语
综上所述，企业内部控制的风险管理，要不断优化管理方式方法，提高风险管理水平，推动企业持续化发展。文中结合具体实践，提出了以下策略：建立内部制度与流程；积极推广应用现代化技术；健全风险评估机制；建立健全内外部监督机制；强化内部审计等。
这段话的意思就是：“道”如果可以用言语来表述，那它就是常“道”；“名”如果可以用文辞去命名，那它就是常“名”。“无”可以用来表述天地浑沌未开之际的状况；而“有”，则是宇宙万物产生之本原的命名。因此，要常从“无”中去观察领悟“道”的奥妙；要常从“有”中去观察体会“道”的端倪。无与有这两者，来源相同而名称相异，都可以称之为玄妙、深远。它不是一般的玄妙、深奥，而是玄妙又玄妙、深远又深远，是宇宙天地万物之奥妙的总门。
参考文献
[1]赵建华.基于内部控制风险评估与管理下的国有企业发展路径分析[J].财会学习 ,2019：249+251.
[2]鲍燕.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制分析[J].纳税 ,2019：99-100.
[3]李志明.关于企业内部控制管理与风险管理整合策略分析[J].财经界(学术版 ),2019：84.
[4]刘颖.施工企业财务管理中内部控制风险分析[J].产业创新研究 ,2019(05)：90-91.
标签：企业内部控制论文; 风险管理论文; 经营管理论文; 惠州工程职业学院论文;