摘要：针对房地产企业工程项目管理信息化的影响因素，做了简单的论述，提出了项目管理信息化发展的策略。从项目管理实践来说，若想更好地适应当前房地产企业工程发展实际，达到工程管理的要求和标准，提高项目管理的信息化水平，有着重要的意义。现结合具体研究进行如下分析。
关键词：房地产企业；项目管理；信息化
现阶段，房地产企业面临的市场环境较为复杂，若想立足于激烈竞争的市场中，必须要结合实际情况出发，规范化企业运营模式以及管理方式。目前来说，信息化和科技化手段已然成为了推动房地产行业持续稳定发展的重要手段和有效措施，更是促使房地产行业系统化以及标准化发展的重要元素。基于此，加强项目管理的信息化建设力度，有着重要且深远的意义。
1 房地产企业工程项目管理信息化的意义
基于某个层面来说，在当前的发展趋势下房地产运营已然成为我国运营发展体系的重要组成部分，房地产工程项目管理的实施，除了能够强化对工程施工单位的有效监督和管理外，还能够保障建设单位的正当利益，满足客户的基本需求，最大程度上实现项目目标。项目管理具有复杂性特点，从具体实施来说贯穿项目运营全过程，若能够应用信息化技术，实施项目管理信息化模式，提高管理的科学化、条理化与规范化水平，能够有效推动房地产企业持续化发展。新形势背景下，项目管理信息化已然成为目前的基本内容。实施项目信息化管理，对减少成本浪费，全面提高项目效率，增加项目经济效益，发挥着积极的作用，具有推广应用的价值。
2 房地产企业工程项目管理信息化的影响因素
2.1 外部环境因素
从项目管理信息化的推行角度来说，常见各类问题，涉及到各类信息化环境因素。通常来说，在传统模式下如若遇到问题，决策较为被动，而信息化管理模式注重事前的预测和分析，能够巧妙的化被动为主动，更好地解决各类问题。一般来说，房地产企业工程项目管理信息化，主要划分为多个阶段目标，进而促使信息化目标的顺利实现。对于外部因素的影响，要认真做好以下要点的把控：1）确定影响因素。目前来说，项目管理在国内房地产企业工程实践中没有全面普及，有关研究项目管理信息化影响因素的研究很少。不过从具体实践和现有的研究成果来说，外部因素主要可以归纳为软件供应商以及咨询商，因为企业实际情况不同所以要综合考虑上述因素，做好重点研究以及分析。2）选择项目信息化管理软件供应商时，运用关键因素法筛选。实施信息化管理，需要依靠软件实现，因此软件供应商和产品的选择，直接影响着信息化管理的成败。目前来说，软件供应商主要包括国内软件供应商和国外软件供应商，要结合工程项目管理实际需求和供应商自身的基本情况，合理挑选软件供应商。3）咨询商的选择。房地产企业工程项目管理信息化的实施，企业自主建设或聘请咨询公司都可以。通常来说，地产企业的人员队伍整体素质水平不高，难以适应此类工作的需求和要求，因此多选择咨询商。在选择咨询商时，要从人力资源素质和整体实力方面入手，做好全面的把控，最大程度上保证项目管理信息化目标的实现[1]。
2.2 内部环境因素
房地产企业在开展项目管理信息化建设时，除了要确定外部环境因素外，还要从自身出发明确内部诸多环境因素的影响。一般来说，内部环境因素主要包括信息技术因素和人员因素、环境因素以及过程，直接反映了项目管理信息化水平。具体影响分析如下：1）信息技术因素。从现状来说，企业自主购买或者自行开发的工程项目管理信息化系统比较少，购买决策和开发决策由底层部门结合实际需求提出。除此之外，使用的信息化系统不断增加，能够覆盖部分业务，不过各部门业务缺少必要的信息共享。2）人员因素。首先，部分房地产企业没有或者有少部分负责此项工作的人员。其次，部分企业结合项目管理信息化实际需求，配置了相应的技术专家以及工作人员，来促使相关工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，若想实现所有业务部门以及信息部门的有机协调，配置信息化技术以及项目管理知识水平较高的复合型技术人才有着重要的意义，能够实现智力输出。3）环境因素。首先，部分房地产在企业管理人员对项目管理信息化意义的认识不足，缺少重视度，严格把控信息化建设的投入，影响着项目信息化建设的水平。其次，部分企业的高层管理者具有较高的思想意识水平和觉悟，认为管理信息化能够提高房地产开发项目的管理效率，降低项目的成本，进而积极投入提高项目管理信息化水平。最后，高水平的企业管理人员意识到项目管理信息化为当前房地产企业之间竞争力的核心影响力，注重信息化建设，并且将其作为自身的宝贵资产。
3 房地产企业工程项目管理信息化建设的策略总结
3.1 积极推广应用新技术
从房地产企业的发展角度来说，推动项目管理信息化发展，必须要坚持从实际出发的基本原则，积极推广应用新技术。例如，引入BIM技术手段，构建建筑信息化模型，运用数字信息方法，模拟建筑物的基础信息和建筑模型，构建三维结合立体，借助数据信息，呈现建筑构件，为项目管理的开展提供支持。应用的BIM技术，其具有以下优势：1）营造良好的团队氛围，具体操作时具有简单便捷性，可以形成3D动画，增强趣味性[2]。2）引入BIM技术手段，能够实现建筑整个生命周期各环节信息精准收集，同时提供给相关人员，能够全面反馈建筑模型设计以及工程质量等，实现了无纸化建造。3）搭建工程数据模型，构建管理控制模式。基于BIM技术，推动工程数据模型的全面化发展，同时实时掌握工程生产变化，实现全面监督管理，辅助项目管理工作人员高效作业。
3.2 合理应用信息化技术
从项目管理实践来说信息化技术的应用，主要体现在以下方面：1）进度管理。在项目管理实践方面，采用高水平的信息化管理，构建完整的项目管理时间计划，结合项目建设进度做好相应调整，保证项目建设能够依据设定的时间进度计划落实，进而按照约定的时间交房，同时做好相关手续，增加业主的满意度，推动企业自身的发展。实施时间进度管理信息化，能够助力企业获得更好的声誉，树立良好的品牌形象[3]。2）合同控制。从房地产企业工程项目管理实际来说，合同控制占据着重要的地位，对项目合同开展信息化处理，采取在信息化系统中设置关键词以及索引等各类方式，对制定的合同进行机选后，进行针对性处理，保证合同的质量。3）成本管理。对于房地产企业而言，若想实现持续化发展，必须要注重财务成本管控。基于当前的财务管理背景而言，引入信息化技术，能够提高财务管控的精确度、精准度以及有效性，能够在极大程度上减少资金浪费，提高资金利用率。4）材料管理。基于信息化技术，辅助材料管理工作的开展，能够提高材料管理水平。在具体实践中应用借助信息化管理技术，精准预测材料的需求量和使用量，实施限额领料制度，能提高材料利用率，减少资源浪费，实现降本增效[4]。
4 结束语：
综上所述，房地产企业工程项目管理信息化的影响因素较多，要做好全面的把控。若想发挥项目管理信息化的作用，要结合各类影响因素的特点，采取相应的把控措施。在具体推进中积极引入现代化技术，例如BIM技术，同时合理应用信息化技术，全面提高项目管理水平。
参考文献：
[1]张巍，未金辉.BIM技术在房地产项目管理信息化中的应用[J].住宅与房地产，2017（09）：202.
[2]周莉，张镇.基于信息链的协同项目管理系统的构建研究[J].福建建材，2016（12）：104-106.
[3]齐锡晶，张璐，曹帅.波特五力模型下的开发项目BIM应用分析[J].工程质量，2016，34（09）：83-88.
[4]朱宝胜.BIM技术在房地产项目管理信息化中的应用[J].山东农业工程学院学报，2016，33（08）：150-151.
论文作者:陈琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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