连云港港口建筑安装工程公司 江苏省连云港市 222042
摘要：建筑工程项目本身有着难度高，规模大以及施工周期长的特征，所以在具体施工当中，很多施工单位对经济利益进行获取，会将施工成本进行压缩，并对施工环境管理进行忽略，并采用廉价的劳动力，使得施工现场有着非常多的安全隐患。廉价劳动力在施工技术以及综合素养方面都存在一定的问题需要解决，会对建筑工程最终的质量产生直接的影响。因此，在当前建筑工程造价管理当中，需要最先解决的问题便是安全问题，并对其进行全方位的改进，以便使建筑工程的安全性进行提升。
关键词：工程造价；全过程控制；施工阶段
1工程全过程造价管理的重要性
当前建筑工程行业的发展十分迅速，产生的竞争力也非常大，所以建筑企业为了在市场竞争环境当中对市场进行开拓，不但要对施工质量给予保证，还需要针对工程项目实施造价把控以及管理，如果企业能够对自身的工程造价管理给予高度的重视，对建筑各个环节的施工操作依照设计的方案实施给予保证，可使工程施工开展的规范性得到保证，避免不必要的开支，使成本有所降低，并且不会对建筑质量产生任何的影响。由于当前的建筑工程规模正在逐步扩大，内部结构设计也越来越复杂，所以为了对工程项目各方面的要求可以满足，需要应用更多的新型材料以及技术等对工程进行建设，这样会使工程造价的管理难度、成本有所提升。
2施工阶段造价控制的主要内容
1) 项目管理人员职业素质培养。项目管理人员在项目施工阶段起到重要的推动作用，必须通过有效的机制管理，提高项目管理人员的职业素质。本项目推行激励及协调机制，激励机制主要是通过奖金、荣誉等方式提高团队的积极性; 协调机制主要是协调各相关单位、相关人员同完成工程造价控制任务。由于工程造价控制涉及的部门和专业比较多，需要各专业、各单位根据工程造价控制任务，进行任务分配，并精确到具体限额，团队各人员根据任务进行自我约束，在有限的资源条件下实行全面的造价控制。2) 施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项工作执行提供法律依据。3) 甲供材管理。宁波学府花园项目的主要材料采用甲供形式，例如钢筋和地砖。建设项目甲供材料制度可以有效的节约投资，同时保证产品质量。4) 工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。
3施工阶段造价控制措施
3.1 加强施工过程中的合同签订与管理
施工阶段的合同管理在造价控制中起到重要的作用，在合同中必须明确项目价格变动调整的方法; 施工阶段造价方面发生纠纷的解决方案; 工程款的支付原则; 材料设备供应; 结算方式及取费标准等。施工合同中应明确违约处理方法，以便发生纠纷时有处理依据，如果施工单位存在不按合同约定或不完全按约定施工时，建设单位有权向提出反索赔，降低施工阶段的成本。招标文件和设计文件中存在问题时，最好采用和平解决的方法，如果施工单位提起诉讼，问题可能会更加麻烦，甚至会影响工程进度。
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3.2加强工程变更与现场签证及索赔的管理
3.2.1 加强工程变更与现场签证的管理
建筑施工中工程变更和现场签证不可避免。工程变更的控制首先是对变更内容的判断和分析，确保工程变更的合理有效。工程涉及到的单位人员也比较多，如若再加之现场的签证管理混乱，很容易导致工程造价失控。所以必须慎重对待现场签证。建设项目都是由建设单位驻工地代表在现场签证前必须到工地现场核实。有关于预算方面的签证，必须讲过建设方预算员的签字，主要是避免因建设单位驻工地代表不熟悉定额费用的组成等情况而盲目签证。有关于更换材料及设备的签证，必须经过设计人员的同意。
3.2.2加强索赔管理
在工程实施过程中，由于不可预见因素比较多，因此索赔的发生不可避免。导致工程索赔的因素有很多，主要有不利的自然条件、人为障碍及其他因素。为了有效控制工程造价，在施工合同的签订中应明确变更和索赔的事宜，在施工过程中应该完整记录已经完成的内容和变更资料，应该严格审查索赔资料，包括工程量的变更和单价的改变。一方面给处理可能发生的索赔提供依据，另一方面可以避免因索赔过大导致工程造价失控。
3.3 加强材料的管理
为节约开发成本并保证工程项目质量，建设单位采取了甲供材料的方式。如果甲供材料管理良好，能够节约部分投资，但一旦管理不好，不但不能节约投资，还会造成材料的浪费，进而造成项目造价失控。所以，应重视建设单位对应重视甲供材料的管理，本工程在甲供材料的管理中主要注意了以下两点:1) 甲供材的验收、出入库管理。本工程的材料验收是由建设单位材料管理部门组织，验收时建设单位、施工单位及监理单位三方人员都要在场，共同进行验收。验收时主要对材料的质量进行检测，数量进行统计。甲供材料原则上不应入库，材料验收后就交给施工单位，由施工单位对材料进行保管。2) 对施工单位做好技术交底。目前市场上新技术新材料较多，施工工艺要求各不相同，技术交底工作就会显得尤为重要。如果技术交底不到位，往往会造成甲供材料的浪费，给开发商带来经济上的损失。建设单位如果对新技术的施工也不清楚，可以要求供应商的技术人员到现场指导施工，直到施工单位完全掌握该施工技术为止。
3.4正确处理工期与质量及造价三者之间的关系
3.4.1优化施工组织设计
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，关系到工程项目的劳动分工、职责分配和利益激励等方面的内容，是保证工程顺利进行、有效的控制工程造价、确保工程质量的重要工具。本工程项目的施工采取项目经理责任制，项目经理的技术经验丰富，有他主要负责工程项目的组织结构设计，包括工程进度安排、人员安排、专业技术人员配置、奖励措施等重要决策。
3.4.2 施工阶段的组织措施
在实际施工阶段，根据项目组织结构的划分，以施工成本控制的目标，将施工阶段的工作任务不断分解。此外，依据定额的消耗标准和技术方案等，编制合理的成本控制计划。制定详细的造价管理实施流程，把工作任务落实到有关部门和责任人。分析和研究施工方法、施工顺序、机械设备的选型、作业组织形式、技术措施等方面，并建立项目组织机构，确保施工方案的合理性。
3.4.3 施工阶段的经济措施
施工阶段我们控制造价的主要措施是分析经济核算和编制成本计划:1) 施工项目的经济核算工作要严格落实。施工项目经济核算主要是将施工阶段实际发生的人工、材料、机械的消耗量与施工图预算的人工、材料、机械的消耗量进行对比分析，发现偏差并及时纠偏，提高施工项目管理水平，取得最佳的经济效益。2) 编制施工成本计划。宁波学府花园项目在项目经理的带领下，预算员、施工员等相关技术人员根据施工承包合同，结合自身的相关经验和类似工程实际执行情况，进行项目部经济核算。本项目在经济核算严格落实的基础上，根据项目的具体特点编制施工成本计划，查找计划成本与实际成本间的偏差，分析原因并采取相应措施以消除不利的偏差。
结束语
总之，由于施工工程的全面发展，建筑行业的内部竞争越来越激烈，产生的压力也非常大，为了保障项目的顺利实施，需要对建筑工程的全过程造价管理以及控制进行强化和完善，以便对施工质量给予保障。
参考文献
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[2]张 穹.分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制[J].建材与装饰，2018（32）：197-198.
[3]叶友华.分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制[J].城市建设理论研究：电子版，2018（17）：41.
论文作者:赵莉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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