摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，促进了建筑行业的快速发展，并逐渐成为了我国国民经济发展的重要的支柱型产业。因此，传统的建筑工程成本管理方式已经难以适应时代发展的需要。本文就成本控制管理的重要性，存在的问题，针对建筑工程管理中的成本控制展开探讨。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
由于建筑工程项目管理非常复杂,为了能够提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,并有效提高企业的经济效益。企业必须要想方设法提高工程的质量、控制工程成本,只有这样,才能让企业获得更高的收益,增加市场的竞争力。
一、建筑工程管理中成本控制的重要性
成本控制的定义是指建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标,在企业进行资金流动的过程中,通过成本进行一系列的调整和控制,对影响成本的条件和因素进行分析,从而采取一定的预防措施,保证建筑项目成本管理能更好地实现。因此，建筑工程成本控制的重要性主要体现在以下几方面：
1、有利于企业战略性成本控制的实施
能够在工程项目中获得预期的利润，是建筑工程企业开展工程建设的最终目标。在建筑施工中不仅要保证利润，还要保证工程建设质量和工期达到合同要求。在建筑工程项目施工中，成本控制与工程管理工作息息相关，有效的成本控制不仅是确保施工质量的关键，也是企业能否在项目中实现战略目标的基础和前提。只有提高成本控制质量，才能让企业以低成本高收益的方式扩大市场占有率，获得更大的市场份额和发展空间。
2、提高整体项目管理水平
在建筑行业市场逐渐完善的背景下，只有提高项目管理水平才能有助于企业实现可持续发展的最终目标。成本控制工作贯穿于工程项目全过程，更是与项目管理工作相互融合在一起。想要实现提高成本控制的目的，就必须实现成本控制和项目管理的融合，通过提高成本控制工作质量来提高项目管理水平，帮助企业实现可持续性发展的战略目标。
3、增加企业的收益
建筑工程项目中，成本投入直接影响着项目利润。由于建筑工程建设周期长、工程量大，因此其成本控制是比较困难的。想要提高企业在项目中的收益，就必须提高成本控制工作质量，在保证工程施工质量和工期的前提下，降低工程建设的成本投入。而成本控制则影响着企业的战略计划及收益，提高成本控制质量有益于增加企业大的收益。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题
1、对于材料成本控制体制不完善
材料成本指的是在建筑工程的施工过程中所耗费的周转性材料、原材料以及辅助性材料等的成本以及材料的租赁费用。材料成本的管理实在很大程度上决定了建筑工程管理成本控制的好坏，直接关系到直接成本与间接成本，但是在成本控制上很容易忽略掉间接成本，导致建筑工程中的成本控制机制不完善。
2、项目管理人员成本控制意识不强
在一个项目组内部，各个管理人员职责清晰，技术人员把握工程质量处理技术难题，工程人员掌控工程现场施工进度，采购人员负责材料的购进与进场点验。由于有些工程项目组，成本控制交由某一个主管独立负责，而其他管理人员就不会产生很强的成本控制意识，可能造成整个项目成本控制目标的无法完成。
3、项目成本结算没有落实
在工程项目竣工结算后，企业普遍存在缺乏对合同价款收入与实际工程支出这一个成本分析与核查的过程，导致工程项目的成本控制效果与全体员工收入之间没有能够形成直接的关系。成本控制没有形成对员工收入分配的激励机制，这样项目成本控制不能落到实处。
三、建筑工程管理中的成本控制
1、设计阶段成本控制
1.1实行设计招标方式
在项目工程施工前，通过实行设计招标方式确定具体的合作单位。而实行设计招标方法，有利于优化设计方案，这样可缩短设计工期，减少设计费用的支出。在设计方案招标过程中，该建筑施工企业通过提出设计要求与条件，并参考相关设计资料与设计技术，来确定最合适的设计方案，从而为整个设计阶段的成本控制奠定了坚实的基础。
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1.2规范设计内容
在规范建筑工程设计内容之前，设计人员首先对建筑工程行业市场进行了调研，从多方面因素确定解消费者的真正需求，进而针对设计理念，才可在建筑工程设计阶段进行成本的控制。
1.3优化设计过程
优化建筑工程设计过程是实施成本控制的重要环节，在优化设计过程的时候，企业各部门必须积极配合与参与。在项目工程中，始终紧密结合建筑工程实际情况，基础设计、参与材料等方面的情况，提供了具有一定的经济性建议的方案与资料给设计部门作为参考，促使成本费用的支出降到最低。
1.4实行限额设计
在进行建筑工程项目设计时，设计人员在确保设计标准、规模、原则等要求合理的情况下，可实行限额设计方法。另外，设计人员还可结合各专业、各单位、各部门的需求，对资金额度进行合理划分设计，这样不仅可约束资金额度的支出，并可实行建筑工程成本控制与管理。
1.5优化设计方案
在优化建筑工程设计方案的过程中，设计人员应紧密施工现场地形地貌情况，使其确保建筑工程设计方案具有一定的实用性。
2、施工阶段成本控制
2.1加强施工阶段成本控制
在建筑工程施工阶段，工程的施工成本管理人员通过对局部偏差与累积偏差因素进行详细的分析与研究，对变更后的资金偏差问题进性科学合理的控制，以防造成更大程度的偏差，进而为建筑施工企业带来经济损失。
2.2加强材料设备的控制
通过加强材料设备的控制力度，是对建筑工程项目成本控制的重要手段。通过对施工材料与设备的相关资料进行分类管理，建立合理的签价小组对建筑工程项目的材料与设备进行控制，可有效的对建筑工程成本进行控制。在项目工程中，始终致力于设备和材料成本的控制，但是一切的前提都是基于施工安全和质量的基础上之上。
2.3建立健全成本管理规章制度
在成本管理规章制度不断完善过程中，企业首先就落实了各管理人员的职责，以防成本失控可以第一时间找到相关责任人进行解决。并在整个施工中严格依照相关设计规定对工程款进行合理的支配，以防出现“三超”现象。
2.4提高施工技术水平
提高建筑工程项目的施工技术水平，是预防施工安全事故发生的基础，更是提高建筑施工企业经济效益的关键，而提高施工技术水平必须积极的把新材料、新工艺等具有一定先进性的东西运用在施工过程中，使其才可有效的提高施工技术水平。
2.5培养高素质人才
为了提高成本控制水平，一定要培养高素质成本控制人才，不断强化成本控制团队的专业技术水平和工作经验。为此，企业要积极引进优秀的成本控制人才，并对现有成本控制团队的工作人员开展系统化的技术培训。除此之外，施工企业还要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术培训，以实现对成本控制人才的全方位培养。
3、竣工阶段成本控制
3.1严格控制工程竣工验收
在工程竣工验收阶段，为确保建筑工程整体质量与效益，验收结算人员始终结合可行性报告，初步设计、竣工资料、质量保证资料等相关依据来进行工程竣工验收，保证建筑工程项目的质量。并对竣工图纸与文件进行移交检查，这样不仅对后期建筑工程的使用、修理、改建等工作有着重要的意义，还可有效的维护企业与施工单位双方的利益。
3.2严格审查工程计量工作
通过对建筑工程量进行合理的核验，可有效的预防不合格的工程计量
进行申报。另外，在审查工程计量的过程中，还需严格执行奖罚制度，这样才可确保建筑工程竣工验收的合理性。
结束语
总之，针对施工单位建筑工程成本控制，建筑企业应该采取积极的措施，并及时的解决，从而进一步创建健全的成本控制机制，逐渐提升企业的成本控制水平，以便在激烈的竞争中得以生存。
参考文献
[1]陈晨，陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015(28).
[2]荀晓兰.建筑工程管理中的施工成本控制[J].居业，2016(3).
论文作者:张炎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第9期论文;