摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量。鉴于此，文章首先分对当前的建筑工程管理现状进行了分析，然后提出了具体的控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题分析；控制措施
1建筑工程管理工作存在的问题分析
1.1项目准备工作不到位
建筑工程质量管控工作进行的过程中，由于项目建设复杂，切实需要根据项目建设标准和项目建设质量需求做好前期准备工作。现今项目质量建设前期准备工作或多或少的存在，但是准备无法完整化、合理化的落实。项目准备未能将施工计划细化、施工方案结合实际反复核对、施工人员技术交底工作未到位，而业主单位对于项目准备管控也是忽视的状态，错误认为质量建设只需要注重施工阶段的管控即可，完全割裂了准备工作与实际建设之间存在的联系。完善的准备是项目施工建设的前提，是整个项目质量高标准建设的必要前提，是现代化质量管理体系建设的关键。
1.2施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
1.3安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，而在实际的施工中，由于施工管理制度的不健全，导致工作人员安全意识淡薄，一部分施工人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，而一部分管理人员又不履行职责，导致施工现场存在安全隐患，特别是分包现象严重，各分包单位各自为政，安全责任不明确造成了现场混乱，增加了安全管理工作的难度。
2建筑工程施工管理措施研究
2.1制定周密的工程管理方针
论各类管理工作之于建筑工程的影响力，成本管理与质量管理无出其右。这两方面的管理工作无疑是施工管理的内核所在。因此，在优化上述问题时，这两方面理应为优化重心。对于成本管理而言，计划、控制与分析是相关管理人员的工作重心。为促成相应工作的质变，管理人员首先应依照工程指导文件对施工成本进行预算；其次，管理人员应按照逐层管理的模式进行施工成本控制，对与施工资金的流向进行细致的分析；在成本分析阶段，管理人员则应从即有的成本入手并对其经济效益进行全面的分析，以找出其差异所在，从而实施具有针对性的成本管理。而在质量管理方面，相关人员则应采取全程化管理模式，重视各个施工阶段中的工程细节问题。
2.2强化施工材料与设备管理
首先，要严格对原材料进行的采购进行有效控制，尽可能选择那些质量佳、价格优良的材料供应商，创建长期合作的模式，保证采购进来的原材料可以得到建筑施工质量提出的要求，防止产生以次充好这种现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要对增强检测材料的质量，严格根据材料的数量跟规格展开抽样式的检查，确保选择的检测对象具有一定的代表性，对于那些检测不合格的要禁止使用。除此之外，在建筑工程的施工现场往往会应用到大型的机械设备，例如装载机、挖掘机、大型卡车、塔吊等。施工企业应做好对施工机械设备的管理工作，首先应根据工程设计要求和工程量对施工机械设备的型号进行选择。此外，设备管理人员还要对设备进行定期维护和检修，从而杜绝因施工机械设备故障造成的工期延误甚至是施工人员安全事故的出现。
2.3构建完善的施工监理机制
施工企业作为建筑工程项目施工质量的主要控制单位，必须加强建筑工程的施工监管质量，才能为施工质量提供保障，需要从以下几方面进行:第一，施工企业要认真听取监理单位对施工现场质量问题整理的监理报告，构建完善的监理责任制度与内部责任制度。对于设计人员方面，要加强施工工艺的设计合理性与科学性，若存在不合理的现象要及时解决并改正。第二，在对施工质量的监理过程中，要定期对施工人员进行专业培训、技术培训，例如施工设备的使用技巧与施工工艺等方面，确保施工人员的各项操作符合相关规定与标准。若施工设备的使用存在较为特殊的要求，要求施工人员在施工设备操作过程中，将施工工艺作为基础对其进行操作，避免出现不符合规定的现象与行为，从而对施工质量问题形成有效的预防。第三，构建完善的人员管理制度，对施工人员定期考核，施工企业中的管理人员要不断加强自身的法律意识与安全意识，才能在施工过程中实施严格的管理，从根本上确保建筑工程施工质量。
2.4加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
2.5加强对施工进度的管理
施工企业应依照承包合同中所规定的时间以及进度，按照要求保质保量的完成整个建筑工程的建设任务。在进行建筑工程的建设之初，就应该先行进行一个具有科学性、可行性的建筑工程进度的总体计划。在进行建筑工程总体计划的过程中，一定要有一个预见性和前瞻性的战略眼光，使得制定出来的总体计划与经过一些列变化的施工条件大体相同，没有较大的不可控制偏差的发生。还应在尽可能多地了解和吃透建筑工程施工图纸的大前提之下，依据签订合同中所列条款的要求进行建筑工程整体计划的科学而可行的编制。为了提升安装和土建间的配合度，可邀请安装有关工作人员以期进行建筑工程总体计划的编制工作，其后依据建筑工程总体的进度计划拉极性人数、设备机械和材料周转的配置，要使投入的人力、设备和材料最大限度的保障整个建筑工程的进度不受影响。还可以通过分段控制的实行，在制定建筑施工总体计划的时候留有一定的回转余地，这都是为了保障整个建筑工程的工期目标的不受影响和按期、顺利的达成。
结语
综上所述，伴随我国建筑行业的快速发展，社会各界对建筑管理水平也提出了更高的要求。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工管理水平，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献
[1]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018(47):115-116.
[2]王平.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程建设与设计，2018(21):258-260+263.
论文作者:孟辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
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