摘要：众所周知，市政工程在城市规划中占据重要地位，而在城市建设过程中，对于市政工程的要求也随之发生了转变。同时，市政工程施工管理能够有效地保证工程项目自身的顺利开展，而且对于工程项目效益、质量与安全都具有十分重要的现实意义。为了确保市政工程施工管理工作的顺利开展，一定要深入了解施工管理的特点，而且需要掌握具体的管理方式，进而推动市政工程项目的建设。
关键词：市政工程；施工管理；特点；具体方式；探析
在社会经济快速发展的背景下，人们的生活水平不断完善，而且城市建设的发展也十分可观，人们在审美观念与思想观念方面都在发生转变。其中，市政工程不仅仅具备实用性，同样向着文化性、功能性与美观性的方向发展。而在城市中的人们，其大部分的活动空间都处于附属工程，所以，设计施工人员需要对主体工程的设计施工给予一定的重视，强化对于附属工程施工质量控制，进而提升市政工程的建设水平。
一、市政工程施工管理特点分析
第一，工作难度相对较大。因为市政工程项目的建设在人们周围，所以，其开展的时间具有不确定性，同人们日常生活存在紧密联系。为此，在开展工程项目建设的时候，开工比较急，而且工作的周期很短，进而导致工程建设质量无法有效控制。而且很多部门在开展施工管理工作的时候，会因为市政工程项目的建设特点而对管理工作产生负面影响，具有较大的开展难度[1]。
第二，不确定因素较多。市政工程所涉及的领域和范围都比较广，其中主要有公路桥梁的建设以及地下管网和排水等等，并且与人们的日常生活紧密相连。同时，因为工程建设施工场地相对狭窄，而地下管道的线路也十分复杂，正是因为市政工程项目施工的这种特点，使其在建设过程中经常出现突发的情况。另外，工程项目的周围环境、使用的建筑原材料以及地下管道等都会对市政工程项目的顺利开展带来不同程度的影响。而上述这些不确定的因素也会引发诸多问题，所以，在开展工程项目施工的时候，一定要积极地采取相应的管理措施。
第三，向着系统化方向发展。因为市政工程项目开展对人们日常生活具有直接的影响，所以，社会与政府都加大了对市政工程的关注力度。基于科学技术的快速发展和进步，很多部门积极地引入了全新的设施，并且运用了先进的管理方法。另外，对于市政工程项目的施工管理人员也加大了专业培训力度，为此，现阶段的市政工程项目施工管理工作在方法与步骤方面都更加专业化，同样，管理的效果也更为明显，逐渐向着系统化的方向发展[2]。
二、市政工程施工管理具体方式
（一）对施工质量的管理
市政工程的施工质量与工程项目投入使用以后的功能及社会效益都存在紧密地联系，同时，也是工程施工管理工作的重点。其中，在开展施工质量管理的时候，一定要重视对施工人员、施工材料以及施工环境的管理。
第一，施工人员的管理。施工单位需要根据国家相关的法律和法规，并且与市政工程项目的施工情况相互结合，合理地制定出管理制度，对施工工作人员的行为予以全面规范，贯彻并落实安全质量责任制度，使得施工工作人员自身的责任与安全意识都得以增强[3]。与此同时，应当积极地构建奖惩制度，有效地激励工作人员的工作积极性，不断完善培训的制度内容，并强化施工人员的专业技能，使其生产效率得以提升。
第二，施工材料的管理。采购施工材料的时候，一定要选择质量高且价格便宜的材料供应商，并且在材料进到施工现场之前，安排验收工作人员严格检查其质量，以保证材料的质量与设计要求相吻合，不允许将质量不合格的施工材料使用在施工过程中。而在对施工材料进行保管的时候，一定要按照材料的特性分类管理，采取防水与防潮的相关措施，以免受施工材料变质的问题而对工程项目的质量带来不利影响。
第三，施工工艺的管理。对于施工工艺管理来讲，其中主要涉及到的内容就是市政工程项目的组织方案、施工技术方法与流程的管理。而施工单位则需要遵循工程项目的建设要求，精细化地管理施工工艺，对施工组织方案进行全面优化，通过合理地应用新的技术与材料，有效地增强工程的施工质量。
第四，施工环境的管理。对市政工程项目施工产生影响的环境因素很多，其中主要有地质条件与水文环境，另外，还有施工现场的环境，甚至质量保证体系与管理制度都会对施工带来不同程度的影响[4]。要想对施工质量不利的因素进行控制，就一定要遵循市政工程项目的质量控制目标要求，有效控制各影响因素，进而降低施工的风险系数，确保工程项目的施工质量。
图一 某市政工程施工总进度网络图.png)
（二）对施工进度的管理
第一，合理制定施工进度计划。应当按照市政工程项目的工期要求，对施工进度的目标予以明确，并且合理地制定出施工进度计划，对进度计划的执行状况予以检查。一旦施工的情况不同于进度计划，则应当及时分析原因，采取相应的处理措施。而在对施工进度计划进行编制的过程中，不仅要对施工质量与成本进行考虑，同时，还应当详细地分解项目，梳理各个子项目的关系，进而明确子项目施工时间，并且绘制出网络图，全面优化市政工程的施工进度计划[5]。
第二，对施工进度进行跟踪与控制。对市政工程项目施工的情况进行全面检查，具体指的就是施工组织进展与现场施工进展等方面的内容。与此同时，需要将施工进度和计划进度进行差异对比，并且根据对比的结果来合理地采取措施调整。
第三，适当调整施工方案。开展市政工程项目施工的过程中，一旦进度拖延，一定要通过施工技术或成本等多个方面调整施工方案，以确保其施工能够顺利地开展。
（一）对施工安全的管理
积极构建安全生产规章制度，并且成立安全生产专项小组，安排充足的安全人员，以保证在施工中能够贯彻落实安全生产与劳动保护等法律法规，推动市政工程项目施工安全检查与监督工作的顺利开展[6]。
另外，应当对工程项目施工现场的用电安全予以严格地管理，安排专业的电工来对用电工程进行安装、维修和拆除，积极开展安全用电巡检工作，以免用电事故的发生。
结束语：
综上所述，在市政工程项目建设与施工的过程中，一定要重视施工管理工作，并且把施工管理当作工程项目建设的主要目标。而在施工管理当中，最关键的就是要了解管理的特点，注重施工管理的重点内容，以施工管理措施的完善来满足市政工程项目建设的质量与工期要求，节省建设的成本，实现工程项目经济与社会效益的全面提升。
参考文献：
[1] 刘磊.市政工程施工管理探讨分析[J].价值工程，2011，30（9）：112.
[2] 何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程，2012，31（33）：48-49.
[3] 石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居，2014（9）：362-362，363.
[4] 杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2014（32）：105-105.
[5] 王春华.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].江西建材，2015（3）：93-93.
[6] 李祥.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].商品与质量，2015（51）：284.
论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
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