摘要：我国建筑行业最近几年发展非常迅速。建筑对经济发展的贡献巨大，随着经济的不断发展，物质水平的提升，使得建筑施工更加复杂，规范性更强。随着建筑行业的不断发展，建筑工程的管理问题越来越被社会各界重视，成为一个亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理；存在的问题和解决措施
引言
经济的快速发展带动我国建筑行业发展迅速。近年来，我国不断加大建筑安全生产管理力度，提出了相应的管理要求。对于建筑施工企业来说，若想不断增强自身的竞争力以及影响力，必须要不断提高施工管理水平，注重工程管理的创新。
1建筑工程管理中存在的问题分析
1.安全管理不到位，安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。2.技术管理太薄弱，施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。3.人员素质不够高，虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。
2建筑工程管理问题的解决措施
2.1完善成本管理体制
要想提高建筑企业的经济效益，促使其在市场激烈竞争中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现在建筑工程管理中的成本控制。通过对我国建筑工程管理现状进行结合分析，发现建筑工程施工过程中，对成本控制的管理意识并不是很强烈，同时还有很多制度过于老旧，已经无法发挥出良好的应用效果。所以在针对当前存在于其中的这些问题进行处理时，要提出有针对性的完善和优化措施，这样才可以实现对成本的有效控制。在建筑企业的日常运作和发展过程中，对于企业的内部领导人而言，要与企业的发展现状进行结合，对内部结构进行有针对性的改革和创新。与此同时，在实践中还要对现有的岗位责任制度进行完善和优化，在保证职工可以有效发挥自身职能作用的基础上，可以帮助企业树立良好的形象，这样才能够真正在工程管理中实现成本的控制。通过这种方式在实践中的有效落实，可以尽可能让各个部门的管理人员都可以清楚的意识到自己的责任和义务，同时还要安排专门的工作人员定期对成本控制情况进行监督和检查。另外，还要制定和落实奖惩制度，对于一些表现良好的员工，可以适当给予一定的奖励，这样可以促使员工在参与成本控制和日常管理过程中的工作积极性和主动性可以得到有效提升。与此同时，还可以结合实际情况，对岗位监督责任制度进行合理的规划和建设，将该制度落实到实处，这样可以促使工作人员可以对成本控制人员的日常行为、控制效果等进行实时有效的监督和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅可以避免出现施工材料过度浪费等情况，而且还可以通过匿名举报等各种不同类型的方式，及时发现隐藏在其中的成本控制问题。在保证可以快速处理的基础上，可以尽可能避免出现类似的情况。
2.2完善建筑工程管理制度体系
建筑工程管理制度体系的完善首先在于对管理人员的考核与管理，要求各级管理人员必须彻底落实管理制度，针对管理人员工作好坏给予相应的奖惩，强化管理人员的工作作风，优化管理人员的工作模式，不断提高建筑工程管理效率和质量；其次管理制度体系的完善应注重对基层施工人员的管理，要求各个项目的负责人必须统一服从专业管理部门的要求，对于不符合要求的项目施工人员则给予相应的处罚措施；同时建筑工程管理制度体系还应充分注重施工现场的信息管理，将施工现场的人员、设备、材料、环境等统一纳入到信息管理内容中，不断更新以对比管理效果，发现管理中存在的问题，依照管理制度给予奖惩。
2.3创新安全管理模式
从当前建筑生产的实际来说，安全隐患更加复杂，若想不断提高安全管理水平，要注重管理工作理念的创新和优化，强化安全管理，保证生产的规范化，杜绝违规操作的发生，减少安全事故的出现。①做好分包模式实施的管控。在建筑生产管理实践中，加强对分包模式的管理工作力度，做好各个项目和施工单位等的协调，以免施工矛盾的产生，避免部门之间产生责任推诿的情况，保证安全管理工作高效落实。②实施安全责任制度。结合建筑工程安全生产的特点，做好危险源的识别和分析，确定其产生的原因和危害，将安全风险管控工作细化落实到相关部门和人员，使其能够做好各项安全管理工作，最大程度上保障安全管理目标的实现。需要注意的是，制定安全责任制度时，要明确划分安全生产责任，保证各项安全管理工作目标的实现。
2.4利用新技术进行管理
在建筑企业中，建筑设计是建筑的开发支出的很大一部分内容，传统的CAD设计模式在建筑设计中要花费时间和大量资金。同时建筑结构设计人员要对工程项目进行成本控制，不仅在图纸设计上进行更经济的设计，更是在施工的每一个阶段都及时进行复算以避免出现实施错误，但这一要求在CAD模式之下实现具有困难性。BIM技术基于传统设计优化升级，提升产品的建筑特点，其基于整体之中进行布局探讨，在建筑的设计、实施、运维阶段进行一体化设计方案建设过程，相较于传统的设计模式，BIM技术的直观性更强，可操作性更高。其将建筑设计的各环节集中起来，便于操作人员发现问题，及时修正，其对建筑问题具有预见性与防范性，加强建筑的安全性，同时为企业节约更多成本，提升企业的经济效益。
结语
建筑工程管理工作的好坏直接决定着工程的施工进度、经济效益、安全问题乃至信誉形象等诸多内容。同时其管理内容繁多且受影响因素较多，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，通过健全完善的管理体系、全面规范的管理制度、深入彻底的管理内容不断提升自身管理水平，保证工程建设顺利进行。
参考文献
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论文作者:黄斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 安全管理论文; 成本控制论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;