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摘要：建筑工程是施工企业的主战场，是其向社会展示自身窗口形象、收获经济效益、培育企业实践型工程管理人才的重要场所。而作为建筑工程施工管理组织中最小单元的项目管理更是对工程整体施工质量的高低产生着直接的影响。本文笔者根据工作实践经验对提高建筑工程管理效率路径进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，管理效率，路径
1 建筑工程管理案例简介
建筑工程管理是一项涉及到很多层面的综合性系统化管理过程，其涉及到了建筑工程的各个环节（既包括建筑工程的施工过程，又包括建筑工程施工前的施工设计过程，还包括建筑工程施工完成之后的后期管理工作）。因此，建筑工程管理在建筑企业之中将发挥重要的作用。针对这样的情况，就需要建筑企业不断根据市场的变化做出相应的调整，在管理过程之中充分应用创新思维。
2建筑工程项目施工管理存在的问题
（一）建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持
建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引进先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的情况，就需要建筑工程企业不断启用来自西方的先进管理理念，推进管理模式的创新。
（二）管理体制不完善
建筑工程项目施工管理存在的另一个重要问题就是管理体制的不完善，使得企业各项施工管理工作难以依照正常的秩序开展工作。具体表现为：首先，部分建筑企业的建筑管理体制不完善，没有明确规定建筑管理部门的责任和管理目标，缺乏对建筑管理工作目标制定的正确引导。并且，很多建筑管理企业没能够建立明确的员工工作责任制，将各项岗位的工作责任落实到具体的个人。一旦发生建筑工程施工问题，极容易导致建筑管理各部门和工作岗位相互推诿情况的发生，严重影响建筑管理工作效率；其次，部分建筑管理企业没有积极的完善员工工作激励机制，导致建筑管理人员缺乏工作动力，员工的工作业绩得不到认可，进而对员工的工作积极性造成不好的影响；最后，很多建筑企业缺乏建筑管理监督机制，没能针对建筑管理工作组织专业化的人员进行监督和检查，导致建筑管理工作的随意性和主观性较强，很多建筑管理人员都是根据自己的主观意愿和工作经验开展管理工作，管理效率不高。
（三）管理人员素质偏低
受传统建筑工程项目施工管理经验的影响，一些企业在开展建筑工程项目施工管理工作的过程中，更愿意结合自身过往管理经验来实施管理工作。即便是企业的工程项目施工管理层也多是由一些基层工作者晋升上去的人员亦或是高校建筑管理专业毕业的人员组成。基层上升去的管理人员，虽然经过长期的基层施工作业工作，积累了丰富的项目施工工作经验，但其管理知识、管理能力的欠缺，导致其难以实现自身在管理层作用的充分发挥；而由高校毕业的工程管理人员，虽然在高校中接受到了系统化的工程施工管理教育，但其能力较为单一，在管理实践方面存在诸多的不足。尤其是在教育滞后于社会发展的情况下，这些管理人员自身管理能力与工程实际管理需要之间存在一定的偏差，不利于建筑工程项目施工管理效率的提升。
3建筑工程项目施工管理效率提升策略
（一） 充分完善建筑工程管理的管理组织结构
建筑企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对建筑企业管理系统的完善工作，使得建筑企业的管理运行更加高效有序。例如，在本文选取的案例之中，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的建筑工程管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。针对这样的情况，该企业针对企业在管理过程之中存在的问题。
充分发挥创新新思维对建筑工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：
（1）针对公司管理体系不够完善的问题，该企业使用了系统化的建筑工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证该机构对企业管理的促进作用，有力的完善了企业内部的运行结构；
（2）该企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；
（3）该企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。
（二）完善管理体制
管理体制的完善是企业建筑工程项目施工管理各项工作得以有序开展的有效保障，对于各阶层员工工作行为、态度等具有着重要的约束作用。为此，企业建筑工程项目施工管理效率的提升需要借助其自身管理体制的不断完善来实现。为此，企业管理者要通过对项目各施工岗位环节的综合考察，建立明确的岗位责任制，以将岗位具体职责落实到个人，并结合岗位需要积极制定明确的岗位管理制度规定，以切实改变以往管理工作中责任不明、职责不清等情况的发生。于此同时，还要依照管理制度的具体规定，在确保管理综合目标不受影响的情况下，赋予各个施工管理部门一定的施工现场资源调配职能，使施工项目管理者可以结合工作实际需要对施工现场的各项资源进行综合调配、对施工进度进行调整、对施工质量予以管理等，从而通过施工现场管理结合企业成本管理与合同管理形成一体化的企业施工项目管理机制。从而彻底改变企业以往管理工作中权责分离的情况，为企业建筑工程项目施工管理效率的提升提供基础性的保障。
（三）强化人才管理队伍建设
在知识经济时代来临的今天，高质量人才资源的具备已经成为当前企业在激烈的行业竞争中得以胜出的重要法宝。为此，建筑工程企业为提升其自身的项目施工管理效率，也需要借助高素质综合型人才的引入和培育来实现。具体而言，首先，企业要针对现有施工项目管理人员能力结构对其开展有针对性的业务培训。如，对于基层上升而来的管理人员，则要加大其工程管理知识、能力体系的培育，以促进其个人能力在管理层中的发挥；对于高校毕业的专业工程管理人员，要结合当前企业工程项目施工实际情况，对工程施工的具体要求、特点等对其进行培训，促进其对工程施工实际情况的了解，增进其管理工作实践能力。其次，建筑工程企业要通过优厚的工资待遇，结合互联网的作用，来吸引更多的社会工程管理人才参与到企业的管理工作竞争中去，为企业高质量施工管理人才队伍的建立提供基础性保障。
4结语
综上所述，在当今社会房产经济火热发展的背景下，建筑工程施工企业更是需要思考如何通过其施工管理效率的提升，来实现自身行业竞争力的强化，通过管理质量致胜的战略目标，来不断促进本企业在当今时代的可持续发展。为此，我们有必要就当前建筑工程项目施工管理效率的提升展开深入的探究，以为我国建筑工程施工行业未来良好发展的实现提供更多的可参考意见和建议。
参考文献:
[1]和建军.建筑工程项目施工的精细化管理策略探究[J].经营管理者,2017,(04).
[2]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材,2015,41(02).
论文作者:王芝晓
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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