摘要：水利基础设施建设是社会民生工程建设的重点工作内容，在工程管理的过程中的提升现代化水平是我国在经济发展中必须实现的一个目标。随着社会发展水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，在水利工程管理制度转变的过程中，不断的对水利工程管理体制进行改革创新，使其能够更上时代发展趋势，对水利工程管理体系的转变具十分重要的意义。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化
水利现代化是国家现代化的基本内容之一，也是国家现代化的重要支撑。水利工程管理现代化与精细化符合新时代与水利现代化的客观需求，构建现代化水利工程管理体系的过程也是推动水利现代化的进程。
1水利工程管理现代化与精细化的概念
1.1水利工程管理现代化
水利工程现代化建设首先需要水利工程管理现代化作为保障。要想构建一流的现代化水利工程建设管理体系，除了要对硬件设备进行完善与升级外，更需要实现软件的现代化（这里更多的是指思想层面与行为方式上的现代化），尽快形成与市场经济体制相适应的科学管理体系。要树立先进的管理理念，制定更健全、更科学的管理制度，并配套相关现代化管理设施，培养专业化的高素质管理人才。
1.2水利工程管理精细化
精细化管理概念源自于工业领域，旨在通过细节管理尽量减少资源浪费，降低管理成本。就水利工程而言，精细化管理的关键就是“细、精、严、准”。“细”是指各项工作都要细致；“精”是将各个环节都做到最好；“严”是指严格落实各项管理制度；“准”就是保证工作完成的及时性与准确性。精细化管理更注重执行力，也是实现现代化管理的前提。
2水利工程现代化与精细化管理目标
在水利工程的管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中的工作细分的本质就是对水利工程管理的体制进行不断的完善与修正。在水利工程工作运转的过程中，对水利工程的管理方式进行分析，依据分工和责任细化的管理原则，对管理内容不断的进行细化。在进行水利工程基本资料的收集工作时，要以高度负责的工作态度，进行资料整理的过程中责任到人，确保信息的准确和完善，最后把信息输入进信息库。在水文信息系统的现代化建设中可以以水利工程管理工作的具体工作内容为基础建立精细化管理数字模拟系统，通过数字化管理模拟系统不断推进水利工程精细化管理水平的提升。在就那些水利工程管理系统更新换代的过程中，国外一些先进的水利工程管理经验也可以给我们提供一些借鉴。在水利工程现代化管理的过程中建立一个高效的水利工程管理信息平台，通过该管理平台可以随时将水文信息随时输入到系统之中，可以实现对水利工程的远程管理，可以节省大量的人力和物力，该平台还可以输入的水文信息，自动进行信息的分析与侧算，对水利工程的运行情况做一个科学合理的评估。为管理人员进行决策工作是提供坚实的信息保障。
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3水利工程管理现代化与精细化建设思路与途径
3.1树立现代化水利工程管理观念
在水利工程的管理过程中改变传统的管理方式，实现管理过程中工作和责任细分，最主要的工作任务就是在水利工程管理的过程中切实践行现代化管理理念。以往的企业管理体制中，往往只重视生产的过程，对企业经营过程中管理体制的建设不太重视，这就造成一些企业在发展的过程中会遇到瓶颈期，严重阻碍企业的发展。在水利工程的管理和建设中，也有这种现象，只关注水利工程的建设过程，轻视对水利工程的管理工作。基于这种不平衡的发展现状，在进行水利工程管理技术水平升级的过程中第一要做到统筹兼顾，在水利工程管理的过程中不仅仅要重视水利工程的经济效益，还要统筹考虑水利工程的环境效益，社会效益等等，让水利工程可以长远的发挥正常功用。第二要紧紧坚持水利工程建设是民生基础设施建设的性质。水利工程建设要坚持为民所用，为民服务的原则。在水利工程运行管理的过程中，要时刻强调维护公共安全，满徐人民群众的生产需求。最后水利工程现代化管理理念要深入到水利工程建设的各个时期中，在水利工程建设之前，就需要将先进的的管理理念应用到工程的招标，工程建设管理等方面中，切实在水利工程的管理过程中实现管理方式的转变和实现管理过程中工作和责任的细分。
3.2进一步完善水利工程管理体系
首先，采取流程化管理措施。先对水利工程管理的工作流程进行梳理归纳，再结合水情水环境管理、项目管理、调度管理、人力资源管理等重点环节，将管理流程进行细化。其次，严格执行岗位责任制。遵循因事设岗、精简高效的原则进行岗位管理，逐步形成分工合理、相互协作、互相监督的工作局面。最后，各个岗位实行聘用制，让职工竞争上岗，充分激发职工工作的积极性。同时，结合水利工程的管理实际，完善薪酬机制，形成科学合理的薪酬等级体系。将绩效考核结果与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。绩效考核制度分为工程管理、部门绩效、岗位绩效三部分。
3.3加强对工作队伍的建设
首先在人员招聘环节，尽量提高招聘门槛，注重对专业技术人员的引进，这些人员不但要有极高的专业技术和知识，还应该要有一定的实践经验和实践能力，这样才能保障后续工作的顺利进行。其次，培训环节，企业应制定完善的培训机制，根据员工需要制定合理的培训计划，开展分级培训。比如可以根据员工岗位的不同、工作年限、基础能力以及实际需要的不同开展岗位培训、基础知识培训、实践应用培训和职业发展培训等。此外，对于管理部门而言，应建立现代化管理理念和现代化管理制度，在对人员进行管理的过程中要坚持以人为本开展人性化管理。尤其应该建立完善奖惩机制和责任机制，明确各个岗位工作职责，要求相关人员在工作中严格按照要求和管理程序进行，不得随意更改。当出现问题时可以第一时间找到相关负责人员，并给予适当的惩罚，对于优秀的工作人员可以通过物质和精神奖励来提高他们的工作积极性，并为其他人员树立榜样。总之，加强队伍建设，是实现现代化水利工程建设和精细化管理的基础，因此水利工程单位必须要加以重视对人员的培养和管理。
3.4使用先进的管理手段
首先，在水利工程建设管理中，通过信息系统的建设与利用可以加强各环节信息在各个部门中传输，这样相关工作人员便能及时掌握各工程环节的关键信息，从而采取针对性的管理措施，实现管理工作的现代化。其次，在日常管理工作中，通过网络化的实现可以对水资源进行智能化调度管理，减少现场管理工作内容量，提升工作效率。再次，管理信息系统的建设和应用可以对各项设备、人员等进行实时动态的监督，管理人员在办公室就可以了解到各项设备的运行状况、水坝的建设情况以及工作人员的动态。通过对这些信息的整合为接下来的调度方案制定提供参考。
4结语
在我国社会经济建设的过程中，水利工程作为一项重要的民生基础工程，全面提高水利工程管理水平对我国的社会发展具有巨大的促进作用。实现水利工程管理中管理方式转变以及工作和责任的细分是提高水利工程管理水平的重要举措，应该受到足够的重视。通过在水利工程管理的过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分，有效提高水利工程管理的技术水平，对我国水利工程的建设和管理工作具有非同寻常的意义。
参考文献
[1]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014（12）：93-93.
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[3]郑松林.刍议水利工程管理现代化与精细化建设[J].工程技术：引文版，2016（11）：00247-00247.
论文作者:陈丞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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