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摘要：现场管理是确保市政路桥施工质量的关键所在。为达到提高工程质量的目的，需要我们切实注重现场管理质量的控制。而影响现场管理质量的因素较多，所以必须结合市政路桥工程的实际，对市政路桥工程现场管理难点进行总结，并针对性的进行质量控制。
关键词：市政路桥工程；施工管理；难点；对策
1市政路桥工程施工管理的难点分析
1.1施工管理内容复杂，流程繁琐
城市化建设速度的加快和水平的提高，使得市政路桥工程的建设范围逐步扩张。因为路桥工程项目属于整体体系，主要包括了公路工程和道路桥梁工程，是城市未来发展的基础保障，更是统筹规划的先决条件。在市政路桥工程建设工作中，施工管理是决定其能否顺利竣工的重要环节，也是直接影响市政路桥工程施工质量的主导因素之一，其管理水平的提升，完全体现在控制施工质量的实际效果上，也将直接体现在路桥的使用过程中。为顺应城市发展需要，市政路桥工程建设越来越复杂，工程所涉辖的领域逐渐扩大，同时也加大了市政路桥施工管理的难度，施工管理工作呈现逐步复杂性的态势。为满足人们日益提高的物质文化生活需求，城市基础设施建设日趋完善，对于当下的市政路桥工程建设的简要理解就是重新规划固有的市政道路桥梁，并扩大规模，达到新时期城市建设标准。
众所周知，由于人口及车辆的剧增，城市交通的压力不断增大，这对于城市交通系统的协调运输能力提出了新的挑战，原有的市政道路桥梁已无法适应城市的建设变化和时代发展要求，因而国家对于改造道路桥梁建设加大了重视程度和工作投入。市政路桥建设是一项系统性的工程，过程复杂性毋庸置疑，工程量及时间跨度都很大，需要大量的经济成本与人力投入，对机械设备的要求非常高，施工管理工作需要涵盖的范围广泛，内容分散繁琐，难度较大。而且，市政路桥工程项目又有很多分支，路桥工程建设与排水工程、道路主体施工工程相辅相成，这也加大了市政路桥工程建设的难度，对管理工作来说更需要做足充分的准备。
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1.2内部及外界因素干扰
市政路桥工程属于城市建设的主体部分，它的主要特性是施工难度大，流程繁琐，工艺复杂，同时影响因素较多，该工程项目的分支较多，施工管理运行阻碍大，各方面外界不可控因素对市政路桥工程存在较大干扰，如地域性气候变化、自然生态环境、工程周边城建等，使得市政路桥工程建设效率过慢，无法在规定时间内实现竣工，阻碍市政路桥工程的施工质量控制，加大时间、资金与人力成本，严重损害工程相关单位及个人的基本利益。与此同时，因市政路桥工程自身复杂性的特征，使得建设关系复杂，利益网盘根错节，相关建设单位及个人容易产生矛盾冲突，一旦施工过程出现任何问题，将会影响到所有相关人的经济利益。因而，在市政路桥工程建设工作中，各单位及个人要提前做好经济与职权划分，统一规则标准，降低不利因素的影响效果，保证各群体的经济利益都能够得到保障，实现团结协作，高效运行，为市政路桥工程的建设及管理工作做好后备力量保障。
2市政路桥工程现场施工管理的有效措施
2.1完善工程质量管理体系
工程质量管理体系包含三个层次：承建方的自控；建设方（含监理等咨询服务方）的监控；政府和社会的监督。我国工程建设实行“政府监督、社会监理与检测、企业自控”的质量管理与保证体系。因此，企业投标成功后，应该加强项目部的质量管理人员的培训，增强其专业知识水平，通过制定全体施工人员的具体工作内容和工作职责，将质量管理工作贯穿于整个施工期间。除此之外，不光是施工管理人员，施工单位也要处理好进度与质量之间的关系，某市某企业在进行施工的过程中由于天气因素拖延了施工的进度，该项目负责人坚持以质量为前提，利用员工节假日的时间，以及加派施工人员进行紧急施工，最后整个工程如期完成，且质量达标，而企业唯一付出的就是多出来的一部分人员成本。
2.2加强监管部门在施工现场的管理
工程在施工的过程中，涉及的单位较多，因此需要监管部门针对各个单位进行沟通与协调，保证每个单位在每个环节能够及时衔接，确保工程顺利开展。对此，监管部门在施工现场的管理内容包括：①监管部门与各参与单位进行全面的沟通，将总目标作为群体目标和行动指南，为总目标而服务，化解各个组织之间可能存在的慢矛盾与纠纷，协调所有组织行动一致，共同完成总目标；②监管部门与施工单位完成沟通后，在开展日常管理的工作时积极发现问题，将利益实现一个合理的均衡，不仅对整个施工参与的单位进行控制，还要做好协调；③对施工材料、施工设备和相关施工人员的基本信息进行详细记录，所有信息都需要进行统计和分析，在监督的过程中就是利用这些信息作为依据，如果施工时有问题产生，监管部门也可以及时找出问题所在，及时排除。
2.3加强各岗位人员的协调管理
施工单位是整个市政路桥工程的主体，这个主体是由施工人员组成的，设备与材料能够协助工程达到标准，而工作人员的作用是达到标准的主导，所以协调各岗位人员之间的工作十分关键。首先，加强对施工单位质量的监督管理工作，可以选择定期抽查的方式。其次，明确划分各岗位人员的工作职能，不能有的岗位人手不够，更不能出现一岗多职的现象。在进行岗位人员招聘的时候，严格进行正规渠道的招聘模式，禁止走关系走后门的现象发生，施工人员必须有过相关从业经验和相关资格证书；最后，建立值班制度，一天二十四小时施工现场不能没有人，白天作业的时候有工作人员，夜晚停止施工后也要安排工作人员进行巡逻，确保材料和设备的安全性，也确保整个施工现场没有安全隐患，定期巡查各个设备系统的性能，遇到故障及时检修。
2.4提高工程人员的施工质量管理意识
质量是整个市政路桥工程最关键的部分，只有质量达标，整个工程的完成才算是成功，如果质量不达标，工程就要进行修整，需要耗费的人力财力就更多了。所以为了保证工程的质量，就要加强相关工程人员的施工质量管理意识，可以建立起一支高素质有责任意识的管理团队，这个团队的日常工作包括对施工人员的培训与监督，增强施工人员的质量管理意识，提高整个工程全体的责任意识。对此，某企业的质量管理团队在经历三个月的上岗培训后才开始进入施工现场，他们对先进的管理理念有一定的了解，无时无刻在对所有施工人员进行意识引导，工作效率可以提高，但是不能为了节省时间就偷工减料，将质量目标分成了一个个小目标落实到每个施工人员的身上，在进行每一道工序的时候都是井然有序的，出现问题立即能得到解决，监管的过程中也省时省力，从而真正的落实了对质量的控制。
3结语
综上所述，在市政路桥施工中，为了保障工程质量，需要施工企业在现场管理上加大对其的控制力度，切实注重现场管理质量的完善，结合所制定的现场管理方案，确保其得到高效的实施，加强对现场管理的创新，尽可能地全方位的保障工程质量。
参考文献：
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[2]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（04）：219.
[3]黄雪林.市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J].建筑安全，2016，31（11）：27-29.
[4]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（04）：219.
论文作者:欧运斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/7
标签：工程论文; 市政路论文; 质量论文; 施工管理论文; 现场论文; 工程建设论文; 难点论文; 《防护工程》2019年9期论文;