摘要：社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
关键词：电力营销；线损；精益化管理
线损管理是电力营销管理中的重要组成，它是电力企业营销工作的重点，也是电力部门重要的经济指标。线索管理是一项长期的工作，对其管理越到位、越精细，线损的合格率也就越高。因此，提升对线损的管理，实施精细化的管理，可以有效的降低电能的损耗和企业的运营成本。
1提升电力营销线损管理水平的重要性
电力线损如果不能得到有效的管理和控制，会对国家、社会以及电力企业造成极大的不良影响和损失。首先，电力线损会造成电力导体发热，加速外绝缘材料老化和绝缘程度降低，缩短了电力设备的使用寿命，不仅增加了电力企业的成本，还容易引起配电系统发生事故，甚至引起电气火灾，给社会和电力企业的经济效益和社会效益带来重大损失。其次，电力线损会造成电能的损失和浪费，不仅不利于国家能源的利用，也给环境带来了不同程度的污染。因此，重视电力营销线损管理，采取有效措施，积极提升线损管理水平是十分重要而且必要的。
2电力营销线损管理存在的问题
2.1线损管理基础薄弱
电力企业对配电网信息领域线损管理的基础信息掌握不完全，没有对电网信息进行及时有效地记录，对电网设备的维护、信息更新也没有形成一个系统性的管理规模。人为因素出现电网线损的几率非常大，电力系统设备的巡视和维护工作仍主要依靠人工；许多的线路布局缺少长远的规划，进行规范布线的意识比较差，由此导致了线路的接点太多，进一步扩大了供电的范围。线路的绝缘化水平较低、电能的损耗较高，这些都暴露出电力线损系统基础管理的薄弱。
2.2线损管理部门不协调
线损管理是比较复杂的，它与许多的部门具有直接的联系。线损管理工作涉及到了电力企业的的基建部门、生产部门、调度部门、规划部门、市场营销部门以及施工安装部门等。当线损出现问题很难发现问题的所在。这些部门的分工不明确，认识不统一，导致各部门间的协调与合作较差，导致线损管理出现问题。
2.3线损管理的重视程度不够
线损管理水平高低是由线损指标的完成情况反映出来的。部分电力企业在线损管理工作中设定一些固定指标，再将线损指标进行分解。但是企业没有提供完成这些分解指标需要采取的措施、提供的物质保障及技术支持。完成指标的过程中存在着许多的问题，管理的执行力度不够，线损管理也没有清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。这种现象严重影响了管理的效果。
3完善电力营销线损精益化的管理措施
3.1加强线损的基础管理
由于对配电网信息领域线损管理的基础信息掌握不完全，供电企业在基础管理上相对薄弱，多个管理系统之间数据的共享也存在着很大的问题，基础信息的准确性与正确性也面临着巨大挑战。因此，基层的部门人员要做好基础线损的管理，理清站-线-变-户之间的关系，做好长远的线路布局规划，加强规范布线的意识，为建立准确、完善的线损管理奠定基础。
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3.2规范工程项目的流程以及转供电
在供电过程，一些配电人员由于过度重视供电的可靠性，而经常忽视了企业和用户关系之间的调荷对战与转供电的影响，不能对系统中的相关内容进行及时有效地的更新。此外，有的工程只能通过纸质文件进行传递，没有电子化的移交或者滞后移交的现象，这会对线损数据真实性造成影响，所以需要规范项目工程的流程和转供电，加强关节点的控制管理与协作。
3.3积极推广电网智能监控系统
随着科技的不断进步，技术改革已经深入到人类的方方面面。各个行业受技术进步的影响也非常大，包括电力企业。电力企业对智能电网这一概念十分重视。电力企业可以通过智能电网的监控系统对线损状况进行控制。智能电网的发展是依靠网络技术进行的，可以监控整体的用电网络。并通过运行数据进行反馈，一旦发现异常状况即进行预警。通过推广智能电网的措施，电力企业可以有效地对线损现状进行管控，并加强电力企业的精益化管理。
3.4建立营销信息体系平台上的线损管理系统
线损管理系统需要精确的信息和大量的数据作为平台，依靠营销信息体系的建设和平台建设为线损管理系统提供依据，进而实现线损精细化管理和控制。①要优化线损管理系统，要适应各类营销信息化管理系统中的需要，从信息化系统中把营销信息和线损数据提取出来，制定线损管理的目标和任务，构建线损管理系统的预警机制，建立线损管理的激励体系，确保高效率、高质量、高稳定性地运行线损管理系统。②营销信息平台的数据和信息的潜在资源要进行要深入挖掘，多维度地分析历史数据和信息，确保线损管理信息的完整性，要深层次、全方面的认知线损信息，有效提升企业线损管理精细化的水平。③对线损管理系统的使用过程进行规范，建立线损管理系统的应用制度，确保安全的使用线损管理系统，维护线损管理系统数据和信息的安全，通过准确维护和有序更新实现线损管理系统的更新，达到线损管理系统准确而完整的功能，实现线损精细化管理的功能和目标。
3.5建设适应信息化和精细化的线损管理平台
①以营销管理信息的深度加工了利用建设线损管理的信息化和精细化的平台，实现线损管理对电力营销过程的深度覆盖，借用营销管理信息加工和资源优势达到精细化管理线损的系统目标。②营销管理信息系统的基础上应该建立线损监管子系统，实施对线损现实性、全面地监督和控制，以便找出线损的原因，进行营销管理信息系统下的科学分析，得出线损管理精细的工作和处理建议，使线损控制达到经济化水平。应该在营销管理信息系统的基础上建立线损控制子系统，通过对营销管理信息的深入分析和解读，找出线损控制工作中要素和环节调节的方式，有效应对线损的增加，提高线损管理的精确性和高效性。③可能需要在营销管理信息系统的基础上建立线损管理的监控子系统，以营销管理信息作为反馈的数据来源，确定监管线损的要点，确立监督线损管理的重点，在有效发挥营销管理信息潜在价值的同时，构建精细化线损管理的平台。
3.6增强计量方而的管理，加强用电的检查
对客户的电流、功率因数、三相电压以及平衡率和电负荷的监控应多加强。另外，增强表计铅封管理的工作，对辖区内的老旧电表进行有训一划的更换，增强对用电检察人员的技能培训，加大查处窃电行为的力度，结合每月线损清单周期性地开展用电检查工作。
3.7强化电力设备管控工作，及时更新和维护
针对电力线路运行中设备原因带来的线损问题，电力企业要注意强化对电力设备的管控工作。要科学规划和布局供电线路设置，采用高质量、高标准的电力设备和材料，定期安排检修和排查工作，及时更新和维护，确保电力设备保持较好的工作状态，提高工作效率，尽可能减少电力线损的不良影响，降低线损带来的安全隐患和事故发生几率。
结语
线损异常的精益化管理对电力营销具有重要的意义，相关人员的必须引起重视，通过对管理手段进行不断的改进与完善，进一步发挥线损精细化管理的效果，提升电力企业的经济效益。以线损精细化管理作为目标，进行精细化制度建设，进行精细化体系构建，有效降低线损，从而促进整个电力行业的发展。
参考文献
[1]陈兴玉.电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略[J].山东工业技术,2016,(24).
[2]李海泉.县级供电企业精益化管理模式研究[D].华北电力大学,2012.
论文作者:何超伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：线损论文; 管理系统论文; 电力企业论文; 电力论文; 信息论文; 精细化论文; 电网论文; 《电力设备》2018年第2期论文;