摘要：财务管理是一个企业进行管理的核心，加强精细化管理在电力工程项目财务管理中的应用，能够有效的改善电力工程项目财务管理工作中的诸多问题，进一步提升电力工程项目的经济效益和社会效益。本文对电力企业精细化财务管理问题进行了分析和探讨。
关键词：电力企业；财务管理；精细化
前言：
随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。精细化管理事实上更趋向于一种指导思想、经营理念的范围内，能够有效的满足电力企业对电力工程项目财务全面细致管理的要求，能够在以往电力企业管理模式的基础上更加有效的提升电力工程项目财务管理的深度与广度。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的。
1、电力工程项目财务精细化管理概念
随着人们日常生活工作中用电量的不断增大，我国电力工程建设的投资也在不断的加大，电力工程建设质量也在提高，因此，电力工程的财务管理也应与时俱进，跟上社会的步伐。当前电力体制改革不断深化，电网行业环境也随之变化，其运营管理已从传统的发电、输电、配电到售电的模式转变为以输电、配电和售电为主的模式。电网企业未来主要从事电网投资运行、电力传输配送，保障电网公平无歧视开放，并履行电力普遍服务义务。要求电网企业的管理实现运营集团化、管理精细化的管理模式，电网企业的财务管理也随之迈上新台阶。
精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。在进行财务管理的时候需要遵循两个原则，首先应该从可持续发展方面入手，因为电力工程在建设完成后，投入使用的时间是比较长，为了发挥电力工程更大的建设价值，必须保证工程具有可持续发展的特点，紧跟时代发展步伐，用新时期的管理理念和管理方法加强对电力工程财务的管理，赋予财务管理时代特点，使其具有可持续发展的特点。在新的发展时期电力工程财务管理的内容变得越来越丰富，管理工作逐渐变得系统化，除了做好成本预算和成本核算之外，还需要从预算编制、财务分析等不同方面进行财务管理，不同管理环节都是紧密相连的，必须采用科学的管理手法，以详细、全面的调查研究为重要依据，做好工程建设每一个环节的财务管理。总之，电力企业财务管理既要构建部门间的横向管理，加强成本管理、技术创新管理、人力资源管理、后勤保障管理与财务管理的紧密联系，又要不断转变发展方式和运作模式，坚持走建设标准化、管理精细化和发展集约化的道路，深挖管理潜力，重组整合资源，优化产业布局，发挥集团优势，推动协调发展。
2、电力工程项目财务精细化管理措施
2.1实施全面预算管理
全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。电力企业越来越注重将当前利益与长远利益结合，制定全方位、科学化的战略发展目标，建立新型的预算管理机制，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。将全面预算管理的理融入工程进度和质量管理中，在保证工程质量优质的条件下，统筹考虑年度投资预算、建设进度和工程投产里程碑计划，科学测算工程建设资金成本，前移工程造价管控关口。在工程建设各个环节，工程财务人员要找准自己的角色定位，切实发挥财务管理的监督反映职能，通过工程财务人员的参与控制与管理，协调好工程进度，使工程成本、进度、质量三者之间达到一个最佳平衡状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对业务部门提交的付款申请，财务部门要根据预算资金预算，审核申请付款的项目是否己填报月度资金预算，当月付款申请累计金额是否已超过月度资金预算，保证拟支付资金在月度预算范围内；根据物资采购、服务合同、发票等对付款申请和预付申请进行审核，对有合同的采购，核对付款方式、预留质保金是否与合同规定条款内容一致。进一步优化支付结算流程，督导各级单位建立支付授权审批制度，明确职责权限，规范岗位设置，优化支付审批及操作流程，提高资金支付效率。另外，要充分利用当前的计算机信息技术，加强各部门之间的信息交流与共享，确保财务信息的有效性，以便进行精细的财务预算。不断完善财务管理制度，强化财务管理人员的职责，对财务及经济活动进行监督和管理，实现经济业务公开，对电力企业的财务管理工作进行优化。
2.2完善风险控制机制
企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。对于电力企业而言，应该构建起相对完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行事前预防和规避，减少风险对于企业的影响。对电力工程中的财务进行管理的过程中，需要先建立完善的风险预警体系，以便对财务中的风险进行有效监控及预警，从而使相关风险能够得到有效的规避，进而提高财务管理能力。需注意的是，风险预警体系的建立，应包括质量风险预警系统、预警指标体系、财务风险预警系统等，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制与在线监测系统，财务管理要能够相互制约，对财务人员形成强有力的监督，避免出现财务风险。实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。
2.3强化财务信息管理
信息科技作为市场经济发展的一项重要媒介，快速、准确、全面的信息是所有经济活动的导向。信息科技和网络技术已成为现代办公的重要手段，在规范业务流程、提高工作效率方面发挥着无可比拟的优势。同时要充分利用信息化建设平台，根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化。在保证工程进度的同时，应该将成本控制与工程质量紧密联系起来，以保证工程质量为基本前提，对工程成本进行更加科学的预算，做好质量把关。此外，电力企业还应该建立以财务信息系统为很核心的 ERP 资源管理系统，从整体上提升电力企业的财务管理水平。
2.4增强财务人员的整体素质
对于电力企业而言，财务管理工作是非常重要的，而加快对于财务管理队伍的建设工作，提升财务管理人员的综合素质，则是保证财务管理工作质量的关键所在。为了更好的实现电力企业各种资金的最有效利用，需要全面落实电力工程财务管理工作，并增强管理人员、财务人员的管理意识，才能进一步优化电力工程财务管理流程。一方面，加强对于财务管理人员专业技能的培训，确保其能够熟练掌握企业的财务管理流程，熟悉先进的财务管理理念和财务管理策略，具备丰富的财务管理经验，能够适应电力企业财务管理工作的各种需要；另一方面，应该加强对于财务管理人员思想观念的培养，引导其树立良好的职业道德观念和责任意识，树立对工作认真负责的态度，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展。
3、结语
综上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度。财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分，电力企业要改善工程财务管理问题现状，从而保障工程管理资金的合理支出。通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。
参考文献：
[1]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014
[2]武淑范.电力工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理，2015
论文作者:刘凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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