摘要：本文主要影响对建筑工程项目施工进度的因素及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工进度；影响因素；管理对策
一、前言
建筑工程项目施工的进度控制受到诸多内外因素的影响，如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析，仅凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况，使管理者感到每天事情很多、很繁忙，最后效果却不好。因此，根据工程项目的具体情况，制定科学合理的进度控制对策，并在项目施工的过程中进行动态的跟踪和管理，对于工程项目管理各方面具有重要的意义。因此，本文主要影响对建筑工程项目施工进度的因素及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、影响建筑工程项目施工进度的因素分析
（1）对施工进度控制重视力度不足。建筑工程项目施工是一个复杂的过程，为了提高工程项目质量，降低工程成本，需要对工程项目施工进度进行严格控制，从而确保工程能够顺利完工。然而，对施工进度控制的重视力度不足，将导致资源配置存在不合理之处。施工企业的项目工程部门或者是计划合同部门负责对工程项目施工的管理，相关人员虽然制定了进度计划，可是材料供应和质量控制等未能符合要求，因而工程项目施工进度不符合规范。
（2）施工进度未能得到有效调整。施工企业编制完施工进度计划后，为了进一步对施工进度进行合理控制，还需要结合具体情况对工程项目实际动态加以调整，从而为各个阶段的施工情况予以控制，进而降低工程成本、提高工程质量。然而由于在实际施工阶段，相关人员未能结合工程施工状况对施工进度计划予以调整，从招投标到施工阶段，所编制的施工进度计划都是按照依据网络图和形象施工进度图等，但有关人员未能对其予以检查、分析和纠正，所以进度计划存在不完善之处，影响工程项目的施工进度。
（3）施工人员方面的因素。施工人员对于施工进度的影响是巨大的，可以说是至关重要的作用。因此在进行建筑工程的具体施工时，相关施工人员一定要充分发挥出自身功能，做好科学合理的施工安排和组织协调等专业性工作，进而保证建筑工程的施工进度有效进行。同时在建筑施工期间，施工图纸设计的是否准确合理、是否严格按照合同规定落实及监督审核部门是否认真进行审核工作等也会直接影响到施工进度，因此要加强对其的控制和管理力度，促进建筑工程的顺利展开。
三、建筑工程项目施工进度管理对策探讨
（1）科学控制施工组织，保证工程顺利推进。在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
（2）优化施工进度计划。建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
（3）对建筑材料严格管理，对建筑设备定期维护。建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
（4）采取先进合理的施工技术。若想有效保证建筑工程按照预期计划完成目标，就要采取先进科学的施工技术，进而落实以下内容：摒弃以往传统的施工工序，安排装饰工程提前进入到施工现场；施工人员应将建筑结构中的主体分为两个验收阶段，进而安排质检部门展开一一的检查工作；在对建筑工程中的框架进行砼浇筑工作时，施工人员应采取泵送商品混凝土柱和梁板展开一次性浇筑，并最大限度简化施工流程，节省施工时间；在进行模板工程施工时，施工人员可以提前拆模，一般在混凝土浇筑之后的一周之后便可拆模进而展开下一步的工作，这样一来不但可以有效保证建筑工程整体质量，还能最大限度避免出现返工等情况，有效缩短施工时间。
（5）加强施工监理，保证工程按时交工。在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
（6）提高工程项目施工进度控制人员的综合素质。在对建筑工程项目施工进度进行严格控制过程中，必须确保工程项目进度控制人员的综合素质有所保障。因此，企业必须加强对施工进度控制人员的培训力度，对其进行科学管理，从而为控制工程项目施工进度奠定良好的基础。企业需要招聘具有先进经验的施工进度控制人才，并对工程施工进度控制人员予进行专业培训，使得进度控制人员能够掌握丰富的技术和经验。同时，企业通过培养具有高素质工程项目施工进度控制人员，施工进度控制人员利用项目管理软件编制网络计划，并对进度计划存在的偏差和投资偏差予以正确分析，为工程项目决策提供有利依据。
四、结语
总之，影响建筑工程项目施工进度的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
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论文作者:李福祥
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
标签：施工进度论文; 工程项目论文; 计划论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑模拟》2018年第7期论文;