摘要：经济新常态已经成为了社会发展的新内容，经济转型升级明显加快也为企业的发展带来了机遇和调整。经济新常态背景下，企业工商管理应进一步做好内部控制，切实做好人力、物力、财力资源的优化和整合，提升工商管理的效率和质量。
关键词：新常态；企业工商管理；创新思考
前言
经济新常态就是经济结构的对称态，在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。经济新常态是强调结构稳增长的经济，而不是总量经济；着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。经济新常态为企业的发展既是一种机遇也是一种调整，在发展的过程中必须要做好工商管理的优化，切实推进工商管理工作和质量，提升企业的市场竞争力[1]。
1经济新常态形势企业工商管理的创新重要性
经济新常态形势下，企业工商管理的创新提升对于企业发展非常重要，首先企业工商管理创新有利于进一步降低企业的运营成本，从企业管理实际来看，企业发展扁平化发展明显加快，现代企业制度进一步完善，企业的管理成本、运营成本显著降低，通过公式管理的创新提高了企业的管理效率；其次，企业工商管理的创新显著提升了人力资源的管理效率，工商管理的创新必然是员工管理的创造，通过员工工作能力的提升和效率提升来进一步推动企业的发展，在发展的过程中让员工可以将更多的精力投入到企业经营当中，提升企业的经营效益；最后，企业工商管理的创新有利于进一步优化企业财务管理。企业财务管理是每一个企业的核心内容，通过财务管理的创新有利于进一步理顺企业人、财、物的关系，因此做好工商管理创新是财务管理发展的必然，有利于加强企业的内部控制，实现资源合理的调配。总之，经济新常态下，企业工商管理必须要严格按照企业发展目标和愿景进一步做好工商管理的创新工作，不断提升企业内部控制水平和能力，做好内部人力、物力、财力的合理配置。
2经济新常态形式下企业工商管理的创新策略
2.1强化工商管理的意识
经济新常态形式下企业工商管理的创新应进一步强化内部工商管理的意识，紧密结合经济新变化、新理念和新内容、合理做出内外部的调整，提升企业的发展能力和持久力[2]。经济转型升级的大背景下，传统企业的落后管理模式必然需要进行一定的调整，传统粗放型的管理模式并不能适应内外企业发展环境的变化，因此在经济新常态下企业发展必须要进一步强化工商管理意识，切实调整内部管理策略和内容，提升企业发展内部控制的水平。工商管理意识的强化要注重内部控制，包括企业的人员管理、财务管理，人员管理要注重效率的提升，要尽可能减少沟通的层次性，积极实行扁平化管理降低企业的管理成本和人员成本，同时要加强财务管理，积极做好管理会计的渗透，将会计与企业的业务等主要部门进行有效对接，对企业各部门进行有效的控制与管理，这对于企业的发展具有十分重要的作用和价值。强化工商管理是经济新常态企业发展的必然选择，特别是对于中小型企业来讲，传统发展中的模式已经难以为继，必然需要整合企业内部资源，切实做好企业各项内容的调整和优化，提升管理质量。
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2.2注重企业人才培养
经济新常态形式下企业工商管理的创新必须要注重人才的培养，要为人才提供合格的成长空间。经济新常态下，企业传统人才观念已经不能满足当前社会发展需要和企业需要，因此企业人才培养必须要做好内外部的良好设计和沟通，为企业发展提供必要的人才储备，从内部环境来看，企业工商管理发展过程中应注重人才内部培养，要为人才的发展提供必要的物力、财力支持，首先要坚定定岗制度，每一个优秀的人才在岗位上发挥的能力是不同的，因此对于企业人才培养应坚持定岗制度，鼓励优秀人才通过自我推荐和公开遴选的方式参与到企业管理和技术人才管理当中，更好的发挥企业的能力。企业人才要放在合适的岗位上，在岗位上发挥自身能力，同时对岗位人才要进行定期的考核，坚持庸者下能者上的原则，切实为优秀人才提供良好的上升通道；从企业外部发展来看，企业人才招聘过程中应进一步做好外部优秀人才的引进工作，在企业高端人才招聘和技术人才招聘时，应根据企业发展实际对人才进行有效的考察，确保引进的人才符合企业发展的定位，同时对于外部优秀人才的引进应敢于放权，要给与人才能力发展一定的空间，切实提升企业管理的效率和质量，发挥企业人才的优势[3]。
2.3加强企业营销管理
经济新常态下，企业的营销环境出现了一些新变化，包括企业经济转型升级造成的营销困难，国外市场存在的贸易争端引发的营销困难，这些都会对企业的发展造成一定的影响，因此企业在发展的过程中必须要根据经济新常态出现的新问题、新变化进行营销管理与优化，进一步提升营销管理的质量。首先，经济新常态下，部分企业营销管理出现了暂时性的困难，这种困难是短时的企业营销从管理层到营销人员必须要具有足够的信心；其次，企业营销过程中应紧密贴合市场出现的新问题、新特征、新变化，在发展的过程中做好营销调整，在营销过程中要充分考虑市场的变化，在变化的过程中了解市场的实际需要，根据市场需要进行及时的调整和优化，包括企业营销部门优化和企业内部优化，切实围绕市场对企业的营销进行调整，提高营销水平和营销的针对性；最后，企业营销过程中应注重竞争对手的考核和调查，企业营销管理过程中要做好市场竞争对手调查，包括潜在对手、直接竞争对手等，切实做好调查工作，了解竞争对手的营销策略和营销模式，结合企业自身营销进行对比和分析，最终形成具有市场竞争力的营销策略。
总结
经济新常态是经济发展到一定阶段后必然会进行的经济调整，企业在发展过程中必须要做好转型升级的准备工作，切实做好企业调整和优化，抓住转型升级的发展机遇，不断向企业管理要效率，通过内部控制的提升提高企业市场竞争力，通过营销管理的改善来提升市场核心竞争力，为企业发展提供良好的管理基础。
参考文献
[1]戴永秀.新时代背景下企业工商管理职能效用创新路径探究[J].西部皮革,2019,41(21):38+53.
[2]张新风.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].商场现代化,2019(19):93-94.
[3]赵永芳.工商管理在煤炭企业经济水平提高中的职能及管理原则[J].纳税,2019,13(27):174+177.
论文作者:张德航
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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