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【摘 要】本文主要分析了影响工程造价的主要因素，主要有材料、人工费、机械使用费以及设计等方面的因素，接着就怎样针对这些问题提出了应对之策，以便做到合理的造价控制。
【关键词】工程；造价；因素；合理
工程造价是指工程建设全过程所花费的各类项目费用的总和，科学管理、合理控制工程造价是当前的重大课题。为了使投资方减少资金成本，获取最大的经济效益，就必须加强对工程成本的合理有效控制。主要途径就是分析影响工程造价的主要因素，并针对这些因素进行合理有效地控制。
1影响工程造价的主要因素
当前影响工程造价的因素是多方面的，有设计阶段、施工阶段、施工管理方面和材料价格方面等等，把各个因素进行有效的控制才能使工程造价最优。
1.1工程材料费用
工程材料是工程正常进行的保障，材料市场被垄断严重影响工程进展，严重影响工程造价。有权势的人为谋取暴利，垄断材料市场，提高了材料单价而质量得不到保证。材料单价提高必然提高了工程造价，损害国家和相关建设队伍的利益。赔偿征地数量是他们获取暴利的另一方面，严重影响工程造价。
1.2人工费
从工程建设项目类型来看，工程建设项目是劳动力密集型项目，手工劳动量较大用工多，部分建设工程项目施工机械化程度相对较小，所以人工费的支出占到工程造价的较大比例。一般来说人工费的多少是取决于建设工程的用工数量和人工单价。
1.3机械使用费
通过分析机械台班费用的组成和采用机械的来源我们可以看出，工程中使用的机械来源是施工企业或者是市场租赁。所以如果是自有机械，则机械台班价格取决于机械的折旧费和使用费；如果机械是通过市场租赁而来的，其价格就要由市场租赁价格来决定。
1.4招标投标
在招标投标过程中有许多问题会暴露出来。其中，不合理的竞争直接影响工程建设队伍的质量，影响工程造价及其他建设队伍的利益。一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程造价难以控制.
1.5结算量和计费标准
这个主要表现有三：一是一些施工单位通过对单位造价高、计算复杂的项目在结算中加大工程量、虚报工程造价是。二是巧立名目，高套定额，利用定额单位换算抬高项目单位，或者是把定额中已综合考虑在综合单价里的内容单独列项。三是提高计费标准，扩大取费范围。
1.6合同管理方面的因素
多年以来，建设行政主管部门只强调对工程造价的前期控制和管理，却忽视了在工程实施阶段与造价密切相关的合同管理，合同主管部门也往往认为合同仅仅是双方主体的市场行为，而没有对合同进行必要的审核。由于对项目合同管理不力，往往也会导致工程造价失控。
1.7设计原因造成工程造价增加
当今不良的拼凑式、为了设计而设计的设计市场或行为，致使设计缺乏专业配合、系统沟通、衔接等因素不同程度影响工程造价；设计人员职业道德的缺失或人为对部分设备（材料）潜意识指定品牌（厂家）无形抬高工程造价；由于设计失误，事前或过程中未发现而致使个别或部分已完分项工程返工或报废，造成工程造价的增加。
2工程造价合理控制的方法
2.1做好材料的造价控制和管理
材料费用管理是重点。这就要求在项目建设的各个施工阶段环节对材料的采购、使用进行严格监控管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段，设计使用的材料应该最大限度符合价值工程的客观经济规律要求，充分发挥材料的性能，应该尽量避免由于不合理设计而造成的材料浪费；在材料的采购阶段，应该加强对建筑材料市场的分析和预测，尽量采购物美价廉且适合工程施工需要的材料；在施工阶段，要切实做好材料的使用管理，在储存、保管、领取、使用等各个关键环节层层把关，减少材料的损耗和不必要的浪费。在管理的同时要尽量做到节约使用材料。做到科学合理使用且不浪费材料，从而达到控制材料费的目的。
2.2控制好人工费用
我们通过分析人工费的影响，发现只有提高劳动生产率，避免劳动力的浪费，才能合理有效控制人工费。重点就是提高劳动生产率。通过努力提高工人的劳动生产率，既可以提高工人工资又可以降低人工费用的支出。具体措施是要求施工企业在现有技术水平和施工工艺水平的基础上，对用工量进行科学计算评估，大量使用新技术、新方法，促进工人专业技能的提高，从而提高施工劳动生产率，合理有效控制人工费用的支出。
2.3合理控制机械台班的使用费
要求首先控制的施工机械的来源渠道，要求一定要优选机械。其次要按照自有或租赁的不同来源科学计算机械台班费用。同时还要在施工过程中大力提高机械的使用效率，减少机械台班的长期占用，统筹安排机械使用频度，从而达到机械的最优配置和最佳使用效果。此外还要对自有机械加强保养与维护维修，提高机械的完好率。从而有效控制机械台班使用费。
2.4公正合理的招投标控制
针对招投标现象不公正合理从而影响工程造价的现象，就需要加强对招投标的控制，就必须采用公正合理的招投标。在招投标过程中，要有明确的透明度。把真正在工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强、素质比较好的施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，使工程建设招投标有一个良好的基础，也使投标单位心服口服。一旦经过公正的投标确定好施工单位之后，及时签订施工合同，从而使工程造价基本确定。公平合理的招投标工作，是控制工程造价的有效手段。
2.5加强施工管理
严格限制官方人士参与工程，是控制工程造价的有效措施。优化施工组织方案，科学地结合工程项目的性质和规模，将机械装备、材料采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，有条不紊地组织施工，保证工作质量的同时提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程成本。
2.6健全和完善合同制度
首先，规范双方当事人的合同行为，保护国家利益、社会公共利益和合同双方当事人的合法权益，提高经济效益，有必要在合同正式签订前由建设行政主管部门对合同进行必要审查，建立完善的合同审查制度。其次，健康开展工程索赔工作，可使合同双方依据合同和实际情况实事求是地协商调整工程造价和工期，把原来打入工程报价的一些不可预计费用，改为按实际发生的损失支付，有助于降低工程报价，使工程造价更趋合理。最后根据相关法律法规，明确约定公平合理的合同价款及工程价款结算方法，对已约定的合同价款，不能随意变更，不再行订立背离合同实质性内容的其他协议，达到合理和有效控制工程造价的目标。
2.7设计阶段造价控制
应合理选用工程建设标准、设计标准，积极、合理、切实可行地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，施工图预算不超初步设计概算。工程设计必须坚持工程建设标准工程建设标准的高低，对于加强建设项目的宏观控制，合理利用资金，促进技术进步，充分发挥项目的经济效益，合理确定和有效控制工程造价有很大影响。因此在进行工程设计时应坚持建设标准，对于建设规模、技术原则、电气装备标准等都应遵守国家有关技术经济政策和规定，贯彻“中等适用”的原则，优化设计方案，控制工程造价。
3结语
总之，在进行工程造价管理和科学有效控制时，应从多角度、多方位全面考虑影响工程造价构成的各种因素，对建设工程的各个阶段按照不同的管理对象和不同的管理部门、机构对工程造价进行针对性的管理和控制，从而使建设工程造价达到科学合理有效控制。
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[3]杨娜.工程造价的主要因素及合理控制方法探析[J].城市建设理论研究（电子版）.2014（31）.
论文作者:徐青平
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/7
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