摘要：从客观的角度来分析，公路工程施工项目的建设过程中，管理是具有决定性的内容，传统的管理手段应用，并不符合现代化的管理要求，还容易在具体管理的过程中，造成很不好的影响。精细化管理的落实，能够最大限度的照顾到公路工程施工项目的特殊情况，确保每一项管理的操作，都可以实现有据可依的状态，这就能够对将来的长久进步，提供更多的帮助。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1 精细化管理的定义
精细化管理实际上是企业管理理念的一种，是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的一种必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种现代化的管理模式。这种管理模式的运用可以有效地节约管理资源，提升管理效率，降低管理成本。
特别是对现代企业来说，精细化管理的作用非常突出，主要体现在以下方面：（1）精细化管理可以分解、细化和落实企业的战略目标，是将战略目标逐步落到实处的一个过程，还可以很好地改善企业管理者的管理能力和执行能力；（2）精细化管理是对企业内部环境进行改善的一种有效方法，也是提升企业经济效益的一把利刃，更是确保企业实现全面、协调和持续发展的推动力。
2 精细化管理在公路工程施工中的意义
2.1 降低公路工程施工中的不安全因素
由于公路工程涉及的范围广泛，其安全性受到较多因素影响，再加上有些参与施工人员的素质不高，职业责任感和安全意识匮乏，都会引发工程项目施工安全事故，对工程项目和人身财产安全造成重大破坏，不但严重威胁施工人员的生命安全，而且也会对施工单位的经济效益造成极大影响。在这种情况下，如果只是单纯采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生。因此，施工的安全是公路施工项目中另一个重要的因素，与工程质量管理有同等重要的位置。
2.2 控制公路工程施工项目的成本
一个合格的公路工程施工项目是经济效益和社会效益的双丰收，因此它不单单只对经济发展的贡献程度有所追求，还应该在满足工程质量标准的前提下最大程度的让施工成本降低，使企业资金和社会资源得以节约，最大化实现自身的经济效益。将精细化管理应用到公路工程项目中，能够利用精细化预算体系来估算工程的经济效益，另外还能够有效的控制工程项目施工中所需要的原材料和人工经费，如此，就能让企业资金流失和社会资源浪费减少，最大化实现工程项目的经济效益和社会效益。
3 精细化管理在公路施工中的应用措施
3.1 健全精细化管理责任制度
明确公路工程施工质量管理制度，变成推动公路工程施工项目管理工作进步发展的关键环节。施工单位与各个层级的承包商以及公司共同签署公路工程施工责任书，将公路工程的施工质量目标有效明确。总体目标进行分解，有效帮助施工管理责任贯彻落实。公路工程施工分享工程实现前，施工单位需要建立终身制台账，将工程项目的责任细化，具体量化到单位个人身上。责任制度建立之后，还要增强对奖惩制度的建立力度，明确每一个岗位的具体责任。一旦产生重大的施工责任事件，一定要严格根据责任需要追究责任。健全完善制度，促使精细化管理模式更好的应用到公路工程项目当中来，促使公路施工管理工作标准化进程。
3.2 施工前做好准备工作
施工前的准备工作，监理和业主要严格按照工程的实际情况，重点检查控制施工准备环节的材料、设备以及人员，做好准备工作，保证顺利开展工程项目。此外，监理以及业主单位需要对施工方的技术工作者是否做好施工测量工作进行监督。例如测量高程、中桩以及导线点的工作，确保高程以及中线控制在规定的范围中。对每一个分项工程进行施工前，公司需要与监理单位一同填写质量保证措施，做好质量管理人员、技术施工工作人员的交底，让每一个工作人员都能够真正的了解到自己的责任。
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3.3 施工质量精细化管理
（1）为了可以保证公路工程达到技术设计和有关规范规定的质量标准，制定多种规章制度构成有机整体就是质量控制体系。因此需要对质量管理以及保障体系健全。增强制度管理以及施工当中的质量控制，将责任制度建立好。对施工过程进行全方位的管理控制，将质量工作贯彻落实到每一个工作人员身上，确保质量管理活动有所依据。
（2）正式进行施工前，工程项目单位要召集技术人员以及管理人员对图纸进行审查，施工技术方案经过批准，要严格执行。安排专业的质量管理人员定期对施工路段的质量进行检查，结合施工单位设备管理水平，将合理化的意见提出，起草最有效的施工工作方案。一旦出现特殊情况就需要进行及时变更，需要对重要的施工工序以及关键位置上设置质量管理的关键点、重大危险源等进行辨别，及时交给管理部门，明确施工过程中的重难问题，经过监理工程师审批之后才能够实施。
3.4 施工进度的管理
公路工程施工项目确定后，施工工作者一定要全面对项目合同签订的施工路段进行施工规划工作，详细到年度、季度以及月度的施工作业计划，之后及时对施工队伍、管理部门以及施工区域进行通报，将计划内容传送给每一个人，保证工程项目施工进度要按照规划执行，帮助各部门协调配合。工程施工过程中，定期展开施工情况总结以及施工进度协调会议，对施工进度及时进行调整，伴随着科学技术水平的不断进步，施工进度的精细化管理可以引入计算机等信息技术，保证施工各项工序正常运转，实现工程项目进度动态管理。
3.5 加强对承包合同的精细化管理
施工合同是工程管理的一个重要依据，一般而言，其涉及的内容包括工程项目的质量、工期和造价等具体的要求。因此，在施工环节，必须加强对施工合同的精细化管理。具体实现措施包括：（1）合同签定前，要认真全面地审查，对其中涉及双方利益、责任和义务的部分，一定要加倍小心，消除一切漏洞；（2）仔细推销合同内容和细节，对其中所有的因素和相互关系都要梳理和考究，以理顺施工质量、施工进度、施工成本和施工安全间的关系；（3）进一步制定统一的质量管理和安全管理指标等相关内容，使其成为工程施工管理的参照依据和凭证。
3.6 不断创新施工技术
在科技发展日新月异的新时期，我国的工艺技术在生产领域中也获得了长足的发展。为了使精细化管理得到更好的应用，公路工程施工单位应加强对施工技术的创新，结合本企业的实际情况，因地制宜地创新技术，采取有效措施，适时加强对员工的激励，在鼓励创新中使员工的工作热情被点燃。同时，精细化管理还具有控制和调节施工项目的进度、成本、质量和安全等的作用，因此，能有效保证工期的如期、高质完成，对企业的持续、健康发展具有一定的推动影响。
结语：
总之，精细化管理在公路工程施工项目中的应用是十分有必要的，只有采取有效的实施措施，才能有效地提升工程的施工质量，提高工程使用年限，解决企业现存的诸多管理问题，推动企业的更快、更好、更稳发展。
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论文作者:王海静,代红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：精细化论文; 公路工程论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 责任论文; 公路论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;