摘要：现代人们对于装饰工程质量的要求在不断提高，这主要是受到社会经济发展水平的影响。在装饰工程中，加强对施工现场的有效管理，对于提高施工效率、提升工程质量意义重大。针对当前装饰工程的主要特点及管理措施进行探讨，对今后同类工程施工具有一定的指导意义。
关键词：装饰工程；现场施工;管理
引言：在当前装饰工程现场施工过程中,现场施工管理是十分重要的内容,也是现场施工质量的重要保证。在现代装饰工程现场施工管理过程中,相关工作人员应当掌握现场施工管理基本原则,并且应当分析在当前现场施工管理中存在的不足之处,在此基础上选择有效策略及途径加强现场施工管理,从而使装饰工程现场施工质量得到保证,进而保证装饰工程质量。
1.装饰工程的基本特点
装饰工程本身是一项比较细致而复杂的工作，进行装修时：①要注重与其他各个专业之间的配合。包括与主体结构之间的工序交接，与水暖电路等各个工种之间的配合等，相互之间需要配合才能共同完成施工任务。②由于装饰工程是根据不同业主的需求来进行，因此装修工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。在进行装修工程的计划与施工管理时，需要深入明确业主的装修意图和要求，从而更好地保证装修能够达到合同的要求。③由于建筑装饰过程中会用到各种装修材料，因此对于这些材料的用量和质量的管理，都会对整个建筑的成本、进度以及质量有着重要的影响。在进行装修工程的管理时，进行材料的管理是一项十分重要的内容。④由于装饰工程施工过程中的交叉作业较多，使得装饰的成品保护也显得尤为重要。
2.加强装饰工程施工现场管理的方法
2.1加强装饰工程的原材料管理
装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。试配必须严格模拟实际生产条件，在原材料有变动时应再次试配。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。
2.2制定合理的装饰工程现场管理制度
装修工程的管理离不开一个合理的制度支撑，只有通过合理的制度化管理，才能更好地明确现场施工人员的工作职责，现场施工管理的要点和方法，从而能够更好地保证装饰装修工作的顺利进行。首先应该建立合理的管理组织机构体系，从企业管理人员到工作班组再到基层的操作员工，都必须按照合理的管理组织体系进行任务的分工以及职责的划分。保障各个技术岗位的人员配置和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情况发生，充分调动技术人员的工作积极性和创造性。管理人员要不断提高自身水平，进行合理的装饰工作的计划组织、实施管理以及完工评价。而施工班组的组长，则需要根据管理人员的安排，将大的施工目标分解为详细的施工任务，再由基层的操作人员来完成。如此一来，整个施工管理体系才能形成。此外，施工现场管理制度中，要对现场的重点施工过程进行规划和安排，制定施工检查控制点，并安排专员进行相关工作的检查。
2.3加强装饰人员的培训和高新技术的应用人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰工作的发展。因此，加强施工管理的一个很重要的方面，就是要加强现场人员的培训和管理。首先，在施工人员开始工作之前，要对其进行技术操作水平的锻炼和教育，提高其操作技能。保证所有人员都持证上岗，且明确各自的岗位职责。在施工过程中，通过不断的装修检查的反馈，更好地指导相关人员的装修施工操作，同时通过不断的反馈，提高他们的施工水平。施工完成后，通过考评以及奖励的方式，激励装饰施工人员自发地加强自身的施工水平，加强对于新技术新工艺的操作技能培训，带动全体员工对于高新技术的学习和应用，从而更好地促进装修工作的高效进行。
2.4加强施工成品的保护
装饰工工作在进行过程中，会存在很多交叉性的作业，同时相关的操作人员也比较多，作业面不大。很容易导致装饰工作在施工过程中受到破坏，尤其是对一些比较容易碰触到，或是有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。因此必须格外注重对成品的保护，保证施工现场每个工序完成之后，能够对其进行合理的管理与保护。首先对已完成的工序，需要对现场的材料进行清理，将剩余的材料和垃圾清理出现场，对人员和机械进行进一步的安排，保证其顺利转移至下一道工序。同时，在每道工序完成后的，都要加强对工序的施工过程的总结，不断引入和学习新工艺、新技术，从而更好地提高装饰工作的施工效率。
3.装饰工程现场施工管理现状
3.1装饰工程现场施工管理技术相对较差
首先,从当前实际情况而言,在装饰过程中虽然运用一些小型电动工具,然而在整个施工过程中仍主要是手工操作方式,这种机械化水平相对较低,对装饰施工快速发展造成严重影响。并且当工握,未能够对信息技术有点充分利用;其次,在精细化管理过程中,由于管理手段缺乏合理性,很多施工现场均存在杂乱无章情况,并且由于现场施工区域存在一定限制,很多施工工序均聚集于一处,导致现场施工分区比较困难,且施工人员施工效率也比较低;第三,由于在装饰装修方面缺乏统一合理标准,在实际施工过程中,很多统一化、标准工工作,这会在一定程度上导致现场施工管理效率降低。
3.2装饰工程现场施工管理水平较差
从当前实际情况来看,很多现场施工管理人员素质存在很大差异,并且施工技术人员水平也比较低,其所造成结果就是装饰施工缺乏较高专业化水平。,对于年纪较大的一些现场施工管理人员而言,在实际工作经验相对而言比较丰富,然而对于现代化装饰施工技术中的相关辅助工具却并不十分了解,这对现场施工发展也造成一定阻碍。,在装饰工程现场施工过程中,由于承包商在人力及物力方面缺乏充分投人,因此在施工人员管理方面很难达到较好效果,也未能够有效提高管理水平,同时,由于在现场施工管理方面缺乏相关制度,要实现较好指导现场施工相对而言比较困难,这也在一定程度上对管理人员技术水平造成影响。
4.结束语：
总而言之，安全第一，施工中安全管理是整个施工管理的重要组成部分，相关管理部门必须要在管理中按照相应的施工原则，针对装饰工程施工工程的特点，制定合理的施工管理方案，保证施工的顺利安全进行。
参考文献：
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论文作者:宋华伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
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