摘要：随着经济的发展，大家对电能的需求量也越来越大，中国的电力工作也得到了飞速发展。为了更好地满足大家的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力工作，而发展电力工作的第一步即是要做好电力体系的基建工作。为了使电力基建工程可以按项目进度正常完成，我们有必要要了解电力基建工程项目进度管理的特色，并剖析影响电力基建工程项目进度管理的要素，根据这些影响要素来采纳相应的办法进行管理。只要这么才能对项目施工进度进行有效管理，确保电力基建项目施工进度，如期完成电力基建工程。
关键词：电力基建工程；项目管理；进度管理；影响因素
1 引言
电力基建工程项目与我国电力整体系统发展密切相关，其内容涉及范畴广、系统复杂，就不同项目而言需要的技术也有所不同，因此，进行合理科学的电力工程项目进度计划管理想的至关重要，从质量上，能够为电力系统的安全稳定提供保障;从效率上，能够提升电力运作效率;从成本上，能够保障电力成本控制在合理范畴内。由此可见，想要保障电力系统事业长期健康发展，就需要有效进行电力工程项目进度计划管理。
2 电力基建工程项目进度管理的定义和重要意义
一般来说，电力基建工程项目进度管理是一个对方案进行详细施行的过程，需要我们对工程项目建造的各个环节进行要点的掌握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及联接联络进行详细的剖析、结合，找出各项工作的联接点，理清思路，拟定相应的进度方案，最终再对拟定出的进度方案进行详细的施行。不只如此，在工程项目进度管理方案施行的过程当中，也要求将进度管理的实习进度与方案进度相比较，假如存在相应的误差，那么，就需求我们对发生误差的要素进行剖析，并要找到相应的处理方案或者处理办法。然后可以确保电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度方针。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对中国电力工作发展的影响。只要准时按量地完成电力基建工程项目，才可以确保电力的正常运转，促使中国电力工作的平稳发展。
3 电力基建工程项目进度管理的影响因素
3.1 管理体制的缺陷
从大局的视点看，电力基建工程项目进度管理水平的提高需要依靠完善的管理体制来完成。可以认为，后者的完善程度决定着前者的整体作用。如今，管理体制的缺点在电力基建工程项目进度管理工作中确实存在，这一缺点的存在致使很多问题无人过问，因而必定会造成管理水平的降低。中国绝大多数的电力基建公司内部的准则管理体制依然沿用着旧时的形式，并没有进行改变和更新，所以，面临中国市场经济的迅速发展，这些公司不免落后于现代的发展步伐。而且，老式的管理体制还会致使各类问题的出现，然后使得对工程的进度难以掌握。
3.2 管理人员专业素质不足
管理人员的专业本质与管理水平存在很大联络，专业本质较高的管理人员在管理过程中可以表现更大的功效，然后使管理水平可以得到确保。但就如今电力基建工程项目进度管理的发展情况看，管理人员本质缺乏的情况明显存在。首要体如今管理理论缺乏以及管理经验欠缺两个方面，想要处理这一问题，然后使管理作用可以得到提高，有必要尽最大可能的从理论以及实习两个视点提高管理人员的专业本质。
3.3 环境因素
影响电力体系基建工程项目管理的外部要素之一即是环境要素，要想顺畅开工建造一个电力基建工程，有必要要征用土地。若没有处理好征地问题，就进行电力工程基建工作，在电力基建工程实习施工过程中必定会引起电力工程建造中出现民事问题，影响到电力工程的正常建造进度。所以在进行电力基建工程之前，电力基建工程项目管理部门首要要与当地民众的联络搞好，对工程施工中遇到的各种民事纠纷都要妥善处理，以便树立良好的大众基础，让当地大众支持电力基建工程。
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3.4 技术因素
在进行电力基建工程项目进度管理建造时，技术要素是影响安全施工的重要方面。假如某些安全技术不合格，则无法确保有关人员的安全，会致使工程功率降低。当出现安全事故，会致使全部工程罢工。在进行电力基建工程项目进度管理时，施工技术是确保，在不一样的施工期间，需要不一样的施工技术，因而，需要有关技术人员提高专业才能，提高施工质量检查力度，确保技术的安全进行。
4 电力基建工程项目进度的管理措施
4.1 前期工程人员的合理分配
电力基建工程项目在施工之前，要做好工程人员的合理分配。首先，要组织专业的项目施工人员对电力工程施工的当地进行全方位的勘测和剖析，提早把可能会出现的安全问题和存在的危险进行剖析和处理，为后期工程的施工排除全部困难；其次，经过发展工程技术培训，提高施工人员和建造的施工人员的归纳本质，这么做既可以确保工期的顺畅施行，另一方面可以提高工程的质量。最终，要拟定好规章准则，在确保安全的情况下，提高工程施行的工作功率和质量。
4.2 电力工程计划管理方法选择原则
对于不同电力工程项目，进行进度计划选择的方式方法都有所不同，但是整体而言，需要考虑的因素是大致相似的，上文已经提到过，同时对于电力工程计划管理方法选择的原则也有如下几条，可以在事件中进行统筹考量。首先需要考量的是规模大小问题，对于小规模项目可以采取甘特图等方式，而对于复杂工程应当采取更加复杂的模型进行构筑，保障其质量和效率达标;其次需要考虑的是电力工程的复杂程度，复杂程度和规模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量电力工程的紧急性，对于不同工作分工部门进行指令的发布，以便于其能够进行工作的延展性计划编制，一旦失去对于紧急性的考量，就会导致工期的部分延误以及计划
4.3 电力基建工程施工阶段的管理措施
为了确保电力基建工程施工项目顺畅发展，相应的施工项目管理人员应加强监督、查询与剖析工程现场的实习情况的力度，及时掌握施工现场的实习施工进度与施工问题。要对于施工现场的实习施工问题提出相应的处理办法，如实习施工进度与方案施工进度出现了误差，施工项目进度管理人员主要要记载相应的误差。另外要仔细剖析这种误差，把引起施工误差的要素找出来，根据要素纠正误差，恰当调整施工进度，确保如期完成工程，完成对电力基建工程项目进度操控的最终意图。
4.4 通过网络计划技术实施控制
实践证明，该调控方法一般实效性最强。在实习操作过程中，经过拟定合理的项目网络图，可以将项目各环节简单化，拟定各个分项目和节点的时间参数，不只可以有效纠正误差，还可以将项目全体进度一致起来，充分照顾到项目每个期间。根据中国如今的发展现状，电力工作的发展与壮大是必定的趋势。我们要想使电力工作的发展可以跟得上中国经济发展的需求，就有必要准时保质保量地完成电力基建工程项目工作。与此同时，要想确保电力工作的迅速发展，就有必要确保电力工程项目可以顺畅地进行，这就需要我们在电力基建工程项目进度管理的工作上一起做出努力。
5 结束语
综上所述，在电力基建工程项目中，影响工程进度的要素有很多，其间人为以及环境要素均会对工程的工期造成影响，为使工程可以在一定的工期内顺畅完成，做好进度管理工作十分必要。鉴于如今进度管理过程中存在的一系列问题，有关人员有必要对此加以注重，要经过对办法的提出以及施行，去使问题可以得到更好的处理，认为电力基建工程全体作用的改进供给确保。
参考文献
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[3]王 琰.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（3）.
论文作者:严炜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
标签：电力论文; 基建论文; 进度论文; 工程项目论文; 基建工程论文; 工作论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第13期论文;