摘要：思维政治工作不但是我党的优良传统与政治优势，同时是企业生产经营作业的生命线。所以，面临现阶段的发展形势，企业若要取得可继续稳定发展，有必要有效结合政工工作与企业管理，进一步提高企业员工的整体思维政治觉悟水平。本文以二者的共同发展为研究目标，对其有机结合与共同发展的战略展开研究。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展；对策
1企业政工管理的重要意义
1.1培养企业文化。企业文化即是一个企业活的招牌，可有效将自我优势在行业竞争中凸显出来。企业的长远发展中更需要员工对企业文化及内涵的认可，在实际工作中秉承认真、踏实、肯干的工作态度。
1.2振奋职工工作的激情。科学的政工工作可明确企业今后发展的方向，并对企业发展存在的问题予以及时的处理，使员工可保持清晰明了的目标，认真负责地参与到工作中。
1.3有效解决职工间的冲突与纠纷。政工教育工作的开展，借助教育宣讲来不断完善职工的思想道德建设，引导其不断树立正确的世界观、价值观。对于出现纠纷的职工进一步加强思想教育，营造良好的企业氛围。
2企业政工与管理两者联系
一个企业的蓬勃发展离不开科学合理的政工工作与管理，其中以市场经济的走向为基准，企业管理一般分为软管理与硬管理。硬管理即以制度准则对员工行为规范进行约束的管理模式，是指企业为有效将各项发展建设工作切实落实，根据企业本身实际情况及当地经济发展的要求制定具体的行政命令、规章制度及现代信息管理手段。而软管理即较为客观、人性化思想教育的管理模式。因而企业管理也应加强对职工思想道德建设，通过定期展开思想教育大会，让职工在思想道德的熏陶下能不断树立起正确的世界观、人生观。将企业管理与政工工作两手抓，巧妙地将政工工作融入到管理中，注重培养职工的思想文化认同感与工作归属感，建立起彼此信任、相互协作的企业文化机制，加强企业内部人员的团结精神，从而促进企业在发展中占据良好的优势。
3实现企业政工工作和企业管理的共同发展的有效对策
3.1建立健全企业管理制度
企业的政工工作与管理工作的同步发展应当以健全的管理制度作为保障。换言之，企业管理人员必须将自身领导的管理职能充分发挥出来，正确指导政工工作的开展，为其余各项管理工作奠定理论基础。企业还应当建立思想政治工作评价考核体系，推动政工工作的发展。因为思想政治工作为软指标、软任务，若要使“软”变成“硬”，提高其科学合理性与可行性，应当构建合理完善的评估体系，摆脱“难以评价、对比与考核”的困境，有效执行奖勤罚懒、奖优罚劣的制度，将思想政治工作者的自觉性与主动性充分激发出来，扎实开展思想政治工作，促使管理工作与政工工作的有机结合，进而实现企业的稳定有序发展。
3.2转变落后的观念
思想政治工作管理的对象是人，所以在进行管理时不能采用落后的管理观念，而要是坚持以人为本的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每一位员工都是一个个体，具有独立的思想，开展政工管理仅仅是通过指导的方式将员工观念中不利于生产发展的部分剔除，推动员工的协调配合，而不能只是强化控制其思想。在管理过程中，以人为本的理念就是对员工意愿给予充分的尊重，吸收员工的建议与意见，使其充分发挥自身聪明才智，为生产发展作出贡献。利用员工参与的形式，使其了解自身价值，有利于推动员工提升积极性与工作热情，进一步提高生产效率。
3.3构建良好的企业文化氛围
良好的企业文化能帮助企业塑造良好的形象，提升企业核心竞争力。在企业发展壮大期间，积极开发带有企业鲜明文化特色的产品，推动企业文化发展，在企业内构建和谐的文化氛围，推动企业与成员之间形成良好的关系，增强企业凝聚力，集中员工朝着相同的方向发展，为政工工作积极开展提供强有力的保障。然而营造良好的企业文化氛围必须由所有成员积极学习，尤其是政工人员必须充分利用业余时间，扎实学习党政工作的内容，提升政治理论水平，培养自身良好的思想政治修养与政治文化需求，基于此，有效进行政工工作，使企业从上到下团结一致，创造出和谐的企业发展环境。
3.4加强政工人员素质培养
政工人员是企业中不可或缺的重要组成部分，企业发展壮大过程中，必须提升政工人员的专业素养，增强其专业技能。在企业政工工作中，领导的态度至关重要，必须形成整体思想，树立全局观念，团结一心，形成完善的人、事、思想为一体的新型体制，这一点对于管理工作和政工工作的协调平衡至关重要。企业各部门领导都必须秉持高度负责的态度对待自身所在部门，肩负着对政工人员进行思想教育的职责，必须帮助其建立正确的思想观念，增强专业素质与能力，激发其工作热情，充分发挥政工人员的主观能动性，同步开展科学管理与思想政治教育工作，进一步提高企业经济效益。
3.5完善企业政工工作
现阶段，企业对管理工作的时效性进行评价的指标即为经济效益，而常常忽略了政工工作，未能将其纳入到企业管理工作中。所以，应对该项工作进行合理完善：一方面，企业思想政治工作者必须转变和更新思想观念及方法，大胆创新，不断引进先进的现代化思想。比如，对电力企业来说，必须让企业员工形成科学的创新观、市场观、效益观及时间观，构建完善的企业管理体系，进而实现现代化人才管理体制。另一方面，必须提升政工干部及管理人员的专业技能，提升其政策理论水平，积极培养优秀的复合型人才，引进现代管理方法与手段。比如，对电力企业进行管理时，必须有效增强员工安全成本投入、成本管理、投资决策以及效益等方面的经济分析能力，在生产中贯穿思想政治工作，有效进行各项业务管理的全程控制，保证科学有效地开展思想政治工作。
结束语
政工工作与管理是企业互为相同、相互作用的两个重要环节，两者相互影响，互为前提。只有不断加强政工工作的有效建设，才可不断提升职工的而思想道德素养，为企业管理培养出有思想、有能力的建设人员。而在竞争日渐激烈的今天，企业应摈弃以往传统的管理理念，立足于企业自身的条件，坚持“合理化”与“科学化”的管理理念，将政工工作与管理两手抓，积极开展职工思想教育工作，建设有特色的企业文化，从而不断提升企业竞争力。
参考文献
[1]刘义.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].价值工程，2014，（19）：185.
[2]丁山.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].企业改革与管理，2014，（16）：58-59.
[3]严莉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2015，（1）：138-139.
论文作者:程方亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：政工论文; 企业论文; 工作论文; 员工论文; 企业文化论文; 企业管理论文; 共同发展论文; 《基层建设》2017年第10期论文;