摘要：近年来，社会不断发展，人们生活水平不断提高，交通工程作为公共基础设施建设当中的重要一环，交通工程施工质量的好坏，会很大程度上影响城市交通以及人们的出行安全。由于现阶段我国的交通工程施工水平还处在发展阶段，因此在整个的施工过程当中还存在着很多方面的问题。如何解决交通工程施工过程当中的管理与质量控制，是交通工程管理人员需要思考和解决的问题，只有对交通工程施工管理加以重视，才能保证交通工程的施工质量，为人们的出行安全提供保障。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
交通工程管理工作是保障整个交通工程建设质量的关键部分，只有积极落实交通工程各施工阶段的管理工作，才能够更好地保障交通工程施工的质量，有效推进我国交通行业的可持续健康发展。在实际工作中，相关部门应不断加强对于交通工程施工质量的重视度和监督管理力度，积极创新交通工程施工管理工作，提升交通工程质量控制力度，实现企业经济效益和社会效益的双向发展，为企业赢得良好的发展机遇和市场竞争力。
1交通工程施工管理与质量控制的重要性
交通工程的质量是工程项目管理工作开展的前提和重心，只有在交通工程项目的施工过程中，采用科学合理的管理方法，对施工过程做好全面的质量管控，才能提高施工效率与质量，让交通工程项目真正服务于大众，为企业带来更多的经济效益与社会效益。而施工过程的管理与质量控制工作，是最复杂的一个环节，只有在实际管理工作中，及时发现质量问题，并且制定切实有效的解决措施，才能防患于未然，提高管理人员的管理能力，提高工程的质量。对于交通工程项目来讲，管理能力的高低不仅关系到工程项目的质量，还关系到企业的效益与信誉，关系到社会经济的可持续发展，关系到人们生活质量水平的提升。因此只有在实际的施工中，做好管理与质量控制工作，才能实现多方面的效益。
2交通工程施工管理和质量控制存在的问题
2.1管理模式比较落后
对于交通工程项目来讲，由于时代发展变化较快，因此管理模式也应当紧跟时代发展的步伐与潮流，做到与时俱进。这样才能提高工程项目的质量，保障人们的出行安全，促进社会经济的稳定发展。然而在现阶段的管理工作中，由于管理模式比较落后，管理人员在施工管理中，没有根据工程项目的实际情况进行资金费用的投入，导致大量的资金费用浪费。再加上交通工程项目由于施工地点的不确定性，因此管理部门的人员流动性较大。大多数管理机构都是临时组建，管理人员也是从其他部门临时调派，对于施工管理与质量控制工作不够重视，无法做到资源的优化配置。此外，政府相关部门对于交通工程的监管力度较低，缺乏科学合理的组织与决策。导致很多交通工程项目的资金费用投入无法做到公开、公正和透明化，因此经常会产生经济纠纷，导致质量缺陷的产生。
2.2缺乏对原材料以及设备的管理，影响了项目建设的质量和效率
在交通工程施工的过程当中，原材料众多，而且需要一些机械设备，如果缺乏对这些原材料和设备的管理，原材料的质量不达标，都会造成交通工程建设总体质量不能够达到标准，甚至会造成“豆腐渣”工程的出现，影响到施工人员的生命以及今后的有效使用。
2.3相关人员的综合素质比较低下
交通工程涉及多个专业部门，包括施工部门、设计部门、管理部门、监理部门等。只有加强各个部门之间的沟通交流，提高工作人员的综合素质，才是做好施工管理及质量控制的前提。而在实际的施工管理及质量控制中，很多工作人员的综合素质都比较低下，大多都是从其他部门调派，或者是一些临时工。这些工作人员的思想观念不够端正，无法认识到施工管理与质量控制工作的重要性，基础理论知识薄弱，专业技能低下，无法主动热情的参与到实际工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3交通工程施工管理和质量控制
3.1建立健全管理制度
管理制度是开展施工管理与质量控制的重要保障，因此还要重视管理制度的建立健全。首先需要建立责任制度，将施工管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中，做到权责分明，责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定，将造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要加强管理人员的思想观念教育，让管理人员认识到施工管理与质量控制的重要性，然后积极主动参与到施工管理中，充分发挥管理人员的潜能与优势。最后通过奖惩制度的建立，对于表现良好的管理人员给予相应的资金奖励和鼓励，相反，给予相应的惩罚，进而在交通工程施工中，营造一个良好的工作氛围，促使工作人员积极主动参与到实际工作中。
3.2全面加强对施工原材料以及设备的质量管理
为了保证施工进度，保证施工的总体质量，有必要对原材料和设备进行严格的质量把关。因为一旦设备损坏就会影响到项目建设的效率，如果原材料存在问题，那么将会直接影响到交通工程建设的总体质量。一定要选择符合达到施工标准的施工设备和原材料，通过和正规的、具有销售资格的企业进行合作，制定正规的采购流程，保证采购的原材料达标。另外在进入施工现场之后，也要对原材料进行抽查，避免出现以次充好的现象，尤其是在对机械设备进行使用时，要做好后期的维护和养护工作，避免设备的老化，影响到施工的安全和质量。另外，可以通过5s施工现场管理理念，加强对施工现场料原材料的保管、堆放，保证施工现场的安全和经验有序，保证项目建设的效率，实现顺利完工。
3.3强化责任管理制度
为了体现交通工程施工管理的有效性，强化质量控制，应建立责任管理制度，针对项目施工建设过程的不同要求，督促各施工环节的工作落实。为此，在具体的工作中，可引入三级管理机制，其主要包括公司管理、子公司管理以及项目部管理。企业在制定管理制度时，明确指出其所覆盖范围、具体工作应达到怎样的标准，并对质量管理工作进行责权划分，对工作流程进行及时梳理、合理规划。此外，还应设置专门的质量管理部门，设有负责人，对不同工作内容、部门、人员所负责的工作进行逐级标明，使施工管理贯穿于施工建设的始终，让项目建设能够按照标准执行，对每一岗都进行工作量化考核。
3.4强化交通工程养护管理工作
往往交通施工建设中我们只重视施工前和施工中的管理，而忽视了施工完成后的养护工作，这就造成了交通工程过早遭到了破坏，因此我们需要注重工程的养护工作，建设一批具备养护专业技术的专业团队。在交通工程施工中，施工单位要严格按照国家规定的制度、标准进行施工，并在施工过程中强化监督管理，全面监管交通工程的全部环节，完善监理制度。同时还需加强社会监督，以确保社会的可持续发展。企业自身也应建立品控部门，对每项施工进行质量检测、验收，对于存在施工误差或质量不符合合同标准的，要勒令其及时整改或返工，尤其是对隐蔽工程的检验，更需细致，以此保证项目工程的整体质量。
结语
交通工程施工过程当中质量管理工作存在的一些问题，比如说质量管理监督工作不到位、安全管理工作不能够有效落实以及施工单位缺乏对质量安全管理的意识等，为了保证交通工程施工的质量，需要加强各种管理工作，才能够提高控制的实际效果，因此一方面需要加强对整个过程当中影响到质量的一系列因素的管理。比如加强对施工原材料和设备的管理，加强对施工人员的管理，最后要全面加强对整个施工的质量管理，通过建立方针政策，才能够提高管理的有效性。
参考文献：
[1]吴四英.交通施工工程管理和安全控制探析[J].江西建材，2015（15）：117+120.
[2]刘健.交通工程施工管理与品质控制探讨[J].门窗，2016（4）：176+178.
[3]陈欣.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].现代国企研究，2016（8）：196-197.
论文作者:赵鹏举,王超非
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：交通论文; 工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第23期论文;