摘要：在当前经济环境下，全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出，不仅关系到企业经营水平，成本控制与管理，甚至影响到企业战略目的的实现，对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用。从客观上来看，全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性，涉及到企业经营过程中的各个环节，是企业在发展过程中能够找准优势，科学定位、良性发展的重要因素。对此，下文就以全面预算管理为阐述点，对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析，希望对完善全面预算管理，提高全面预算管理水平作出一点帮助。
关键词：全面预算管理；建筑企业；应用
一、全面预算管理的基本特征
全面预算管理是基于企业现代化发展转型下提出的，是从企业自身出发，强调对企业各方面资源的整合、预算和管理，基本上以预算、控制、考核为基础，实现对企业发展全过程、全方位、全面的、系统的监督和管理。具有长期机制性、战略性、全面性、全员性这几个基本特征。
(1)长期机制性。全面预算管理作为一个系统性的管理控制系统，是由相应的组织机构、制度进行确立和规范的，是贯彻于企业经营活动中的各个方面的，服务于企业内部管理。借助预算层层分解，实现预算责权利对等原则，利用预算相关手段、方法、决策等基本原则，以实现全面预算的监管责任。(2)战略性。全面预算是建立在企业发展的实际情况下的，以企业战略为导向，对企业内部各个方面进行预算管理，从根本上而言，是服务于企业战略目的的，一旦企业战略重点和战略中心发生改变，企业的全面预算管理也会进行适当的调整，以确保全面预算的科学性和准确性，从而更好的调节企业资源，降低企业运营风险，实现企业经营效益的最大化。(3)全面性和全员性。全面预算管理包含企业生产经营的各个方面、各个层次，需要各个部门相互配合、协调，无论是各部门之间还是各成员之间，都要遵守全面预算管理的基本要求，明确全面预算管理的重要性，在实际工作中自觉贯彻和落实全面预算管理，以提高全面预算管理质量和效果，从而实现企业资源合理利用以及企业利润的最大化。
二、建筑企业实施全面预算管理的必要性
随着现代化进度的加快，社会发展对于建筑企业提出了更高的要求和标准，在这种情况下，实施全面预算管理无疑成为建筑企业提升自身内在实力的一个重要的方向和改革、创新的要点。一方面，全面预算管理有助于提升和完善建筑企业资金预算管理水平。对于建筑企业而言，所涉及到的项目大、耗时长、资金量大、周转速度也较快，实施全面预算管理能帮助企业合理的分配资源、调节资本结构、科学的预算分解和执行，并且它始终围绕企业的发展战略目标，提升企业对资金、资源等方面全过程、系统化的监督和防范，对于降低企业经营风险和财务风险，实现企业健康发展具有显著的作用。另一方面，全面预算管理还有助于企业实现战略总目标。全面预算管理具有系统性和统筹性，是从企业发展角度而言的，对于建筑企业而言，既能帮助建筑企业对各项事务和工作进行系统化、程序化的划分和规范化的操作，又能有效的实现基层操作和高层战略的有机结合，从实践中落实企业战略目标，在全面预算管理过程中对企业战略目标、投资管理、财务管理等方面进行科学的归纳和配置，为企业总目标的实现提供方向，作出铺垫。
三、全面预算管理在建筑企业中的应用
全面预算管理在建筑企业中的应用必须要符合建筑企业的发展特点，同时还要体现建筑企业的内在要求，在实际过程中，要切实的为企业发展服务。
一是，构建以战略目标为导向的全面预算管理思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业战略目标的建立是建立在对企业内外环境的把控下的，符合企业的发展要求和基本特点的。全面预算管理在建筑企业中的应用需要深入的了解建筑企业的内部各个环节，并且突出与经营环节的各个单元的经营目标相互结合，以企业战略为导向，强调对企业战略目标的具体化和监督控制化，借助全面预算管理的全面性和全员性，构建良好的企业全面预算管理环境，提升全员的全面预算管理意识，使全面预算管理工作能真正贯彻落实，从而为企业战略目标的实现铺垫基础。而以企业战略为导向的全面预算管理思想也为企业管理提供正确的思路和引导，促进企业健康发展。
二是，设立全面预算管理机构。全面预算管理机构的设立是提升全面预算管理工作质量和效果的一个重要因素。对于建筑企业而言，实行全面预算管理就必须要结合自身的发展特点和基本组织结构建立相应的全面预算管理机构，包括：预算管理机构、预算执行机构，以提高对全面预算管理的系统性、科学性和有效性。当然，从根据建筑企业发展的实际情况，从细致上看也可以设立以下的几个机构：(1)预算管理审批机构和预算管理委员会。前者主要是对全面预算方案的审批、调整等，以确保全面预算管理策略制定的有效性和科学性。后者则是从预算管理制度、方法、相关流程的组织和制度上出发，以体现对全面预算管理方案的落实和监督、执行力度。(2)预算管理办公室。简单来说就是执行机构，由财务部、经营发展部以及工程造价部等相关人员构成，其旨在传递预算编制方针、程序，制定预算管理办法和政策。(3)各预算责任部门。根据企业全面预算政策发挥自身责任要求，收集企业经营过程中各个方面的资源以及全面预算目标贯彻和落实的实际情况，定期的对预算执行情况进行分析，并向相关管理办公室提交报告，以便上级部门收集更多的资料、材料，确保各个材料的准确性和完整性，从而为全面预算管理策略的制定提供材料支持。
三是，基于动态管理实施全面的过程控制。科学的、合理的全面预算管理策略是企业提升竞争力和提高经营效率的内在要求。实际而言，全面预算管理涉及到企业管理中的各个环节，需要落实到具体、落实到细节，只有这样才能从根本上发挥全面预算管理的基本职能。全面预算管理需要做到事前预算、事中预算、事后评估，是一个系统化、全过程化的预算实践，也就是说基于动态管理实施全面的过程控制是全面预算管理的客观的体现。(1)做好预算编制工作，严格按照要求进行预算执行。各个部门要根据预算执行情况进行分析、反馈，以提升预算管理的有效性和监管性。(2)对预算执行进度与结果加以计量。明确各个环节可能存在的差异性，并找出存在差异性的相关原因，根据企业发展要求和战略目标进行适当的调整，一方面为编制下期的预算提供参考资料；另一方面也能及时的发现企业经营过程中存在的风险系数，并加以防范和控制，提高对问题的解决效率，实现预算控制目的。
四是，整合全面预算管理工作与其它职能管理。全面预算管理是涉及企业各个方面，具有显著的全面性和全员性。既需要企业内部员工树立全面预算管理思想，具有先进的全面预算管理理念和专业化的全面预算管理方法，能够在日常实践中，自觉的参与到全面预算管理工作中。同时还要求各个部门之间相互交流和合作，制定完善、健全的预算管理体系和制度，明确各个部门的岗位要求和职责，从而达到企业内部资源的合理配置和优化利用。当然除此之外，还需要建立完善的绩效考评制，落实责任制，以提升全面预算管理的效率和质量，使其为企业更好的发展创造更优的环境。
参考文献
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论文作者:陈曦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：预算管理论文; 预算论文; 企业论文; 建筑论文; 战略目标论文; 全面性论文; 企业发展论文; 《基层建设》2018年第34期论文;