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摘要：以市场为导向的经济管理模式是一种帮助企业适应激烈的市场竞争、实现其最大化的经济效益的先进性管理理念。该管理模式的形成与社会的发展密不可分，为了促使企业走上一条自主发展的道路，企业内部的经济管理模式需要开展工作总结和未来规划，建立起较为合适的管理团队和部门，确保现代企业的发展与世界经济浪潮的内在一致性。
关键词：市场经济 企业经济管理 创新模式 具体策略
前言：
与传统的经济管理模式相比，现代企业的经济管理模式呈现出以下特点。第一，企业决策的指导性逐渐加强。随着经营型管理模式的广泛应用，现代企业在制定经济决策时，针对市场动态和产品价值做了较为全面的评估，其项目落实、资金投入等多方面内容也都进行过可行性分析，同时，企业的经济决策建立在对企业资金的全面掌握上，管理人员能够结合具体的发展方向制定出相应的业务项目。由此，决策的指导性得到凸显，市场目标群体被锁定，企业的发展目标较为明确。
第二，经济管理模式的综合性较明显。现代企业的经济管理模式与企业内部的管理制度互相影响，其综合性得到较好的体现。一方面，现代企业的生产呈现出规模化的趋势，产品服务的大众化和个性化都得到了较好的开展，而在企业内部改革中，为促进其对市场动态的正确把握，内部管理体制互相融合，经济管理模式已渗透入各工作环节和工作部门。
1 企业经济管理模式创新的必要性
1.1 符合知识经济时代的发展需求
一是知识经济属于信息化经济，它的可持续发展能力非常强，所以，为了适应知识经济的要求，企业必须要更加重视信息技术的发展，可以在现有的基础上加大对信息技术的资金投入，制定科学的决策支持系统，合理安排企业的运作。二是知识经济也是网络化经济，对此，企业需要加快内部信息传递的速度，适当减少管理的层次，最大限度提高企业的经济管理效率。
1.2 满足企业经济体制改革的需求
在市场经济体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的情况下，企业只有创新原有的经济管理模式才能实现更长久的发展。近几年，我国企业的经济管理经常会受到以下两个方面的影响：一方面，现代企业的经营性质随着市场经济体制改革的深化已经发生了改变，在市场经济形势下，现代企业俨然已经成为了市场竞争的主体。另一方面，虽然我国企业的经济管理水平有了很大发展，但是其管理只是粗放的形式，比如，发展中消耗的能源与材料数量过多，造成严重的污染和浪费，并且管理效率低下，这些都是目前我国经济管理的现状。因此，为了摆脱以上束缚企业发展的枷锁，必须要创新企业的经济管理模式。
2 目前企业经济管理中存在的问题
2.1 管理理念传统落后
陈旧落后的管理理念是企业发展壮大的绊脚石，而在如今我国企业的经济管理中就存在这样的问题。在激烈的市场竞争中，战略管理理念和危机管理理念对企业来说是非常重要的，但是对于这两个理念，很多企业的领导者并没有身体力行，将其应用到企业的实际管理中，而只是把它们当作一个理论知识，束之高阁。
2.2 管理制度不健全
目前，我国大部分企业的管理制度都不十分健全，其主要表现在以下几个方面：一是有些企业在制度内容方面设置的相对比较完善，但是在实际执行过程中缺乏必要的监管措施。二是经济管理制度无法适应企业的发展速度，意思就是企业的发展速度很快，而经济管理制度的更新没有跟上企业发展的步伐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是还有的企业制定了比较完善的管理制度，但是企业的内部环境却无法适应管理制度，这样就会造成制度资源的浪费。
2.3 缺乏内控管理
目前，国内市场环境可以用日新月异来形容，在如此严峻的形式下，企业管理者却缺乏必要的战略管理意识和危机管理意识，这就使全面经济管理的内容成为一个口号。我国大多数企业控制成本的方法是通过财务审计来防止资金在流动的过程中出现浪费和消失的现象。但在实际的经济管理中，我们会发现，只进行财务管理来对经济进行管控的手段是有局限性的，因为企业忽略了管理授权问题。比如，很多企业会选择建立加盟公司来扩大经营规模，加盟公司的管理工作是由企业总部来进行的，对于这样的情况，企业就必须派专人管理加盟公司，否则就会给企业带来巨大的损失。
3 企业经济管理模式创新的策略
3.1 创新经济管理理念
由上文分析可知，在目前激烈的市场竞争环境下，创新经济管理模式是站稳脚跟的一条必经之路。一个企业要想进行经济管理模式的创新，更新管理层的经济管理理念是首要条件。一是现代企业的管理者要完全抛弃传统落后的管理方法，跟上时代潮流，与时俱进，更新自己的管理理念，并不断学习其他企业良好的管理方法。二是企业管理里者要发挥模范带头作用，在企业内部营造良好的管理氛围，让企业各部门的员工都认识到进行经济管理模式的创新所带来的巨大优势，促进企业上下的团结。三是现代企业管理者还要有培养自己的战略管理意识和危机管理意识，立足企业的长远发展来制定当前的发展方案，这样可以让企业在整个行业中长期处于领先的位置。四是在企业面对巨大的市场风险时，管理者要在充分认识风险的前提下，带领全体员工直面风险，不断改善企业的经营管理，帮助企业转危为安。
3.2 完善企业的战略管理方案
现代企业要想全面落实战略管理，加强自身的战略意识是关键，市场环境如果发生了变化，企业要积极改变自身来适应这一状况。企业要意识到，在市场经济形势下，经济管理创新的核心就是战略思维。企业管理者应该根据企业的实际状况，选择合适的业务种类和发展方式，不断调查客户的实际需求，来扩大市场的占有率。除此之外，企业在进行战略管理时，要建立科学合理的管理体系，深入研究自身在市场竞争中的优势和劣势，虚心向竞争对手学习，接受别人给出的建议，在制定大政方针后要严格执行，确保企业的战略计划顺利实施。
3.3 将信息技术与财会管理相结 合
当今时代，互联网技术有了飞速的发展，大量高效的管理系统和管理技术都被研发出来，这在现代企业经济管理中的应用非常重要。实际上，现代企业财会管理中的数据量和信息量非常庞大，所以亟需信息技术的支持。一是在财会管理中引入信息技术可以大幅度提高数据处理的速度和准确性，避免人工带来的失误。而且，企业发生的所有经济行为都是需要财会来处理相关数据的，无论是采购环节还是营销环节都是存在财务信息的，传统的财务管理方法很显然不能对如此巨量的数据进行快速且准确的处理，工作效率又低、成本又高还达不到需要的效果。因此，在财会管理中引入信息技术可以有效提高财会工作的效率，减少财务人员的工作量，同时也实现了人力资源的优化配置。二是场经济形势下，行业环境经常发生大的变化，现代企业如果想时刻都能应对市场变化，就必须提高财务管理的工作效率，为企业的各种投资决策提供科学合理的依据。所以，现代企业的信息采集和分析工作的工作量大大加重了，面对这种情况，积极引入信息化管理，既可以大幅度提高数据处理的速度，因为这种系统可以全天不间断的运行，又可以确保处理结果的准确性。
综上所述，现代企业的经济管理在企业的发展过程中扮演着非常重要的角色。企业得以长久发展的一个动力就是不断进行创新，因此，对企业经济管理模式进行创新能有效提高企业在行业中的竞争力，使企业能充分适应市场环境的变化，从根本上促使企业长期保持强大的市场竞争力，实现企业的长久发展。
参考文献:
[1] 王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2013（3）：22-23.
[2]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济，2015（8）：109.
论文作者:周思梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
标签：企业论文; 经济论文; 管理模式论文; 现代企业论文; 经济管理论文; 信息技术论文; 管理理念论文; 《防护工程》2017年第23期论文;