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摘要：全球知识经济快速发展的背景下，企业如何进行管理创新成为重要课题。供给侧结构改革，多数企业受到市场打击，管理无法跟上时代发展，故企业需实现创新，提高管理水平，这不仅是社会主义市场经济的要求，也是企业保持活力和持续发展的保障。企业内部可通过改造组织结构和业务流程及信息反馈提高决策，企业外部可通过管理创新抢夺市场获取效益，现实中多数优秀企业都有通过管理创新提高绩效。本文主要对企业管理创新问题做分析研究，并在此基础提出下文，希望能给同行业人员提供参考。
关键词：企业；管理；创新；问题；分析
引言：不管是在任何时候，企业自身的生存以及发展都是没有办法离开竞争的，企业之间所存在着的竞争因素也是比较多的，但是在新时期的时候在经济高速发展的现如今，企业的创新管理作用便是显得十分的重要，企业在发展的过程中必须要适当的去转变自身的经营方式，对经营战略进行调整，不断的去完善自身的建设，通过树立起与时俱进的经营管理理念，这样才可以不断的进行创新，促进企业自身可以得到长远的发展。但是在企业的管理进行创新的过程中依然是会面对着比较多的问题，因此探索出新时期企业创新管理的途径是十分重要的。因为管理主要是贯穿于企业生存发展自始至终的一项活动，积极的去对企业进行管理也是企业进行持续发展的一条重要道路。现如今我国的一些企业管理中依然是存在着较多的问题，尤其是在中小企业中十分明显，其管理创新的难度和管理能力的提高都是较为困难的，多数的企业虽然是关注管理方面的创新，但是其管理层依然是不懂如何进行创新，所以探索出企业创新管理的策略是十分重要的。
1.企业管理过程中的创新概述分析
对于企业管理而言，它可以进一步的理解为对企业内相关的所有资源进行科学合理的配置，还能对存在的不同问题进行解决的一项动态过程，企业管理创新在一定程度上就是企业管理在不断发展中的必然要求。企业管理创新一般情况下分为两种，一种是管理理念上的创新，另外一种就是管理形式上的创新。管理形式创新的主要基础就是管理理念创新。对于企业来说管理创新就是企业综合发展过程中的主要要求，同时也是企业管理过程中效果得到不断加强的主要要求。结合管理创新的意义分析可知，企业自身的管理创新程度如果在得到全面加强的前提下，大多数具体管理问题也能得到充分的解决，在加强企业综合管理效率的同时还能加强管理效果的质量。企业内部管理状况得到良好改善的状况下，也能进一步促进企业自身的竞争力不断提高。
2.企业在管理过程中进行创新的必要性分析
2.1企业内外部环境发生的变化
企业内外环境主要指的就是企业内部的各种自身状况，不仅包括企业内部资源，同时也包括企业的文化以及能力等方面的因素，同时也在一定程度上称为企业内部条件。对于企业内部条件而言，它在具有共享价值的前提下，其中分为以下几方面的内容：一是企业指导思想；二是企业在经营过程中的理念；三是企业的目标愿景以及工作作风等。企业外部环境通常情况是指企业面临的一些政治经济以及技术等方面的环境，由于社会经济的快速发展人们生活水平已经得到全面的提高，企业外部环境也发生了比较大的变化，企业需要企业不断地完善自我，同时还要积极创新，只有这样才能促进企业的长远发展与持续进步。如果企业自身的外部环境对企业会产生影响作用，那企业内部环境就会对企业的发展发挥着不可忽视的作用。由此可知企业内部应该对管理进行积极的创新，只有这样才能对外部的环境变化进行及时的应对，例如企业生产过程中比较重要的环节就库存管理，如果在对库存进行管理的过程中，没有结合外部环境的变化而进行及时的创新，就会导致其不能很好的适应外部环境的快速发展，最终会让企业变得比较落后。所以企业管理过程中的创新也属于内部机制创新的一种，这种创新能对外部环境发生的变化进行及时的应对并促进企业长久发展和持续进步。
2.2员工以及顾客在需求上发生的变化
由于企业的不断发展，员工也呈现出较为强烈的自我实现需求，结合需求层次理论能够进一步将人的需求分为以下五种：一是生理需求；二是安全需求；三是社会需求；四是尊重需求；五是自我实现需求。目前企业员工在追求上已经不只是停留在生理需求的方面，他们会随着生活质量的不但加强，需求也由原来逐渐上升到安全需求、社会需求或者尊重需求，甚至是自我价值实现需求。大部分员工在工作过程中不是单纯的挣钱，而是在一定程度上要求具有职业生涯的发展，所以企业如果依旧使用相对来说比较传统的方式来压制员工、要求员工，就会与现代管理需求出现相背离的现象。目前企业管理对员工管理开始呈现为软化趋势，如果企业继续强硬就会出现员工怠工或者抗议等现象，严重的话还会导致企业人才出现跳槽的现象，对企业的发展不会起到任何积极作用。由于顾客的需求也逐渐呈现为个性化趋势，80后已经成为社会的中坚力量，90后是消费过程中的主力军，导致个性化需求日益明显，消费观念具有超前意识。所以企业应该结合顾客的变化进行不断的创新，其中有产品的创新以及管理理念的创新，只有这样才能促进企业的不断发展。
2.3科技发展给企业带来挑战
企业在发展的过程中会面临相对来说比较多的外部环境变化，尤其是科技进步的威力是非常巨大的，已经对企业发展的成败具有直接性的影响。电子商务的不断发展，无现金社会的快速推进，再加上科技智能的全面发展，让人们在短短的几年时间内瞪目结舌。另外科学技术的进步也给企业的实际管理带来严峻的挑战，大部分产品的生命周期已经出现比较明显的缩短，服务也在一定程度上变得尤为重要，技术和信息贸易之间的比重也逐渐增大，一些企业开始被资金相对比较密集型的产业进行代替，不管是流通的方式上还是支付的方式，都出现比较大的变化，所以进一步要求企业在管理的过程中要结合这些变化进行不断的创新，创新制度的基础上还要对经营管理理念进行创新，只有这样才能顺应经济的发展趋势，更好的迎接挑战。
3.企业管理创新的时代背景
对于现如今我们所处于的时代，主要是作为计算机网络技术快速发展的信息经济时代，与此同时这也是信息大爆炸的时代，信息已经是无处不在了，企业可以通过各种各样的渠道去获得自己所需要的信息，但是比较冗多和烦杂的信息也是为企业的管理带来了一定的挑战。在这个时代背景下，管理创新已经是成为了企业生存发展的关键所在，企业要想获得更快更好的发展，传统管理理念已经是无法满足企业的发展需求，只有根据其信息技术去进行管理创新，并且及时的进行改革，不断的提高人员的素质培训以及结构的优化，这样才能在一定程度上尽可能的激发企业的创造能力，同时让其也可以满足时代发展的需求，保证企业管理创新发展的需求。
4.现如今企业管理创新的影响因素分析
4.1由于管理观念的陈旧
现如今在企业进行管理创新的时候，也是受到了传统陈旧理念所带来的影响，因为管理的理念是较为陈旧的，所以企业在进行管理创新的过程中也是难以取得良好的成绩，管理观念通常情况下都是企业管理层的管理认识以及管理人员的偏好的集合，在观念意识的影响下管理活动的开展也是受到比较多的影响，其中多数的中小企业中传统的管理方式较为浓厚，这样也导致其管理观念明显是存在着有悖于科学的管理理念。因为受到传统观念所带来的影响企业也是难以能够确定出一些具体的管理创新制度，并且有关的企业管理创新措施也是没有办法实施。如果陈旧的企业管理理念没有办法可以及时的进行调整以及转变，企业内部的管理创新环境也是会逐渐的进行恶化，从而使其企业的创新管理便无从谈起。
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4.2落后的管理方法应用比较普遍
针对于企业所选择以及应用的管理方法而言，对于企业的管理现状也是具有着直接性的影响，现如今多数的企业管理方法依然是较为陈旧，这样也是导致其企业管理创新受到了严重的制约，多数的企业在各种管理工作处理的时候对于人力资源的依赖程度是比较高的，并且在落后以及单一的管理方法影响下，企业的实际管理效率以及质量也是在逐渐的下降，一系列的管理方法也是导致企业的管理水平无法提高，企业创新管理的过程中最为重要的便是需要体现出管理方法的创新，然而因为单一的创新难度是比较大的，此外因为部分的企业创新难以取得良好的成功，这样也导致一部分企业没有勇气进行创新。
4.3由于管理创新的支持比较薄弱
对于企业的管理创新而言并不是简单的去进行管理方法的调整，在规模相对比较大或者是管理效率比较低的企业之中，其管理的创新所涉及到的工作内容是比较多的，管理创新的目标达成也是需要获得多个方面的支撑。现如今多数的企业在管理创新的过程中依然是缺少着资金的支持以及企业内部的支撑，这样也是直接的制约了企业管理创新的进程。一部分的企业领导层因为自身便是缺少着对管理创新进行合理的规划，各种创新的措施在实施的过程中也是没有获得足够的资金支持，这样直接的导致企业管理创新出现了失败。更加严重的则是多数的企业没有能够充分认识到创新的支持扩大化具有着的必要性，这样也是导致一些企业管理创新活动开展步履艰难。
4.4由于管理创新的人才存在着短缺
对于企业的管理创新而言，在专业人才方面的依赖程度是比较高的，但是多数的企业内部中都是缺少着足够数量的管理创新人才，企业管理以及创新是存在着密切的联系，但是企业的管理创新人才要求和企业的管理人才要求并不相同，多数的企业内部管理人才也是没有办法可以为创新活动的进行提供出一定的帮助。在企业的内部管理创新人才出现短缺的时候，企业的管理创新通常都会无法有序的进行。如果创新管理人才出现了短缺，那么具体的企业管理创新活动也是没有办法顺利的进行，企业的管理创新效率也是没有得到明显的提高，这样也会导致多数的企业丧失了管理创新尝试的积极性导致企业管理创新的失败，对企业管理创新的总体进程带来直接的影响。
5.企业管理创新的对策分析
5.1需要对管理理念进行转变
企业要想实现管理创新必须要对管理理念进行转变，同时也是需要及时的去更新企业管理理念，在具体创新中企业的管理层则是需要对企业所处于的行业环境以及市场环境做出相应的分析，从而对其企业的管理情况做出相应的掌握。在对企业的管理创新中，也是需要制定出相应的创新制度以及创新的目标。在管理创新的制度规定下，企业的每个管理层都可以对其管理创新的事宜形成比较好的认识，在制定出了基本的创新目标之后，企业的管理创新方向才可以得到一定的明确，并且通过对管理创新目标的分析才可以清晰的认识到管理创新方面所存在着的不足，这样可以有针对性的进行管理创新，但是需要引起注意的则是企业的领导管理理念出现变化并且在创新理念的影响下，企业的管理创新内部环境也将会出现一定的变化，企业需要时常评估这些变化对企业日常运行造成的影响并积极地予以规避，避免因为一些小的负面影响造成企业创新氛围受挫。
5.2需要提高企业管理方法的信息化程度
针对于创新管理方法而言主要是对企业管理活动开展的重要内容，企业必须要做好管理的创新，同时也是需要对管理方法进行相应的调整。在信息技术背景下电子商务办公的技术也是比较成熟，多数的优秀企业也是比较热衷于根据电子商务办公软件的技术去对企业进行具体的管理。通常的企业在管理创新上必须要对其管理方法引起高度的重视，同时也是需要将其管理创新的方法和企业的管理理念有效的融合到一起。比如在绩效考核管理的时候企业可以通过将其ERP的管理系统引入到其中，在财务管理的时候企业便是可以对其各种信息化的管理软件进行应用，同时在大数据的影响下对其各种财务管理的数据做出相应的分析以及整理，这种做法不仅可以提高企业管理创新的程度，也是可以提高企业管理的透明度，从而提升企业运行效率，进而降低企业资源的应用和浪费。
5.3需要扩大企业对管理创新的支持力度
在企业进行管理创新的时候也是涉及到了多个方面的内容，有关的管理创新活动开展也是需要获得企业的支持，一个更好的创新管理是需要获得企业对管理创新活动的支持，同时在全方位的支持下开展创新管理活动，这样可以为企业管理创新活动的顺利进行奠定出坚实的基础。因此建议企业的核心管理层是需要协调企业内各个职能部门以及管理部门之间的关系，从而去保证有关的管理创新措施可以得到有序的进行。尤其是在某一些将会触及到既得利益者的措施上，对于内部各个部门的关系进行协调的时候是十分重要的。在此之外企业的管理创新必然将会和企业内部一般员工的工作职责具有着联系，因此企业可以向一些基层员工采集相关的管理创新意见，这样可以让管理创新活动得到企业员工的广泛支持。
5.4需要培养以及引进专业的管理人才
在人才的战略背景影响下，企业的管理创新必须要借助于专业性的人才进行帮助，同时也是需要培养专业的管理人才去辅助企业进行管理创新。因此企业可以根据其自身管理创新的实际需求，从而做好人才的引进与培养工作，在企业管理创新活动中如果对于人才的需求较为紧迫，这个时候企业可以考虑从人才市场引进一些专业的管理创新人才，同时如果有管理创新需求的企业也可以考虑成立相关的企业管理创新小组，通过抽调专业的管理创新人才可以组建专业的管理创新队伍，并且做好创新管理的工作。在企业管理创新中也是可以通过高层人员进行牵头、专业的人员进行负责、全体人员积极支持执行，这样可以保证企业管理创新工作的顺利进行。
总结：通过对上述内容进行分析研究后可以得出，企业的管理创新不仅需要得到管理人员的高度重视，也是需要得到执行人员的严格落实，在不同的企业中其管理创新的实际情况是存在着不同程度的差距，在进行管理创新的时候也是需要坚持从实际情况进行出发，然而需要引起注意的则是企业管理创新的目标不可能在短时间之内进行完成，管理水平比较低的企业在管理创新的时候也是存在着比较大的难度，因此企业管理创新不仅需要成为一种常态化的工作，同时也需要重视企业管理创新环境的营造，使企业的高层、中层、基层人员均能够认识到管理创新的重要意义并积极地贡献自己的力量。
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论文作者:慈吉磊,毛士廉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：企业论文; 管理创新论文; 需求论文; 过程中论文; 企业内部论文; 管理理念论文; 企业管理论文; 《基层建设》2018年第33期论文;