2玉环经济开发区基础设施投资有限公司 浙江玉环 317605
摘要：近些年来，我国在国民经济发展方面获得了显著的进步，所有基础设施建设项目随之提升，打开了我国市政工程施工行业的市场，为市政施工企业的发展提供了较好的发展环境。但是，随着市政工程的蓬勃发展，很多工程施工问题也逐渐显现出来，因此，为了确保我国市政工程的工程质量，我们必须加强对市政工程建设管理工作的研究。
关键词：市政工程；建设管理；要点
1 市政工程的相关概述
1.1 市政工程的界定
市政工程主要是指在城市范围内，包括乡镇等地区各种建筑物或设施的建设，以此为当地居民提供更加完善的服务。而通常情况下，市政工程一般隶属于国家建设范围内，因此对此项工程建设期间进行有效的管理不仅能够从根本上提升项目自身质量，同时对于改善地区间居民生活质量，推动当地经济利益最大化目标的实现具有决定性的意义。
1.2 市政工程的要点
随着社会经济与科技水平的稳定增长，同时也造成了山西省等地区城乡之间差距过大的现象。不仅如此，由于地区间城市化程度的逐渐加深，使得交通堵塞、滞留劳动力多、各项资源浪费严重等问题也日渐凸显出来。因此在现阶段的市政工程建设过程中，工作人员也应在原有基础上加强对周遭乡镇的建设，并注重对城市间道路等公共设施的进一步完善，从而增加劳动人口的就业率，使市政工程能够在城市建设过程中发挥出更加积极的作用。
1.3 市政工程的内容
就目前来看，在市政工程的建设过程中，主要包括以下这几种工程项目：1）道路建设工程，其中包括高速路、铁路等公共性设施的建设；2）水利建设工程，其中包括水渠、泵站等建筑的构建；3）管道建设工程，主要为城市或乡镇提供污水排放、处理与供热等项目的服务；4）供电设施建设工程，为地区间居民以及各领域企业生产提供充足的电力支持，并进行供电线杆以及线路等设施的建设；5）园林建设工程，对道路两侧植被景观的设置以及公园等公共场所的绿化建设。
2 市政工程施工管理的内容
2.1 对施工造价的管理
对施工造价的管理就是对市政工程施工过程中的的费用管理，施工成本不能超出预算范围，要控制在预算范围之内。造价管理的内容比较多，是对整个施工过程的成本管理，包括对施工所用材料的成本管理、施工人员的成本管理、施工设备的成本管理等。在市政工程的施工过程中，对造价的管理要根据施工单位的实际状况进行，对施工单位的现有资源进行优化，引进新型设备和技术，减少不必要的成本开支，但一定要保证市政工程的施工质量。
2.2 对施工进度的管理
对施工进度的管理就是要保证市政工程施工要在规定工期内完成。该管理关系到施工进程中的各个环节，对各个环节进行管理并适当做出调整，保证施工的顺利完成。为了使施工进度管理有效可行，要求建立一个完善的管理机制，由专门的管理人员进行管理，管理人员在开展管理工作之前，先要建立一套科学合理的管理制度，将施工中的每项任务都严格落实到工作人员个人，以提高工作人员在工作中的积极性，提高工作效率。
2.3 对施工质量的管理
对市政工程施工中的各项管理最终都是为了保证市政工程的施工质量，只有质量得到了保证，才能使人们的需求得到有效满足。除了对市政工程施工中造价和进度的管理，还要有专门对施工质量进行管理的管理部门，该部门的设立有效提高了市政工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工质量进行管理时，一定要充分保证管理的严格进行，对施工过程中的各个环节进行质量管理，包括对施工技术的质量管理、对施工设备的质量管理、对施工操作的质量管理等，以保证施工建设的顺利进行。
2.4 对施工安全的管理
在保证市政工程施工质量的同时，市政工程的施工安全也要得到充分保证。只有在施工安全得到保证的前提下，工作人员才能全身心的投入到工作中，才能保证市政工程施工建设的顺利进行，从而提高市政工程的施工质量。市政工程在施工过程中，由于施工环境比较复杂，如果出现安全事故，在影响施工进度的同时还可能给工作人员带来伤害。因此，一定要建立一套完整的安全管理体制，不仅要建立对施工设备和施工材料的安全管理，还要建立对工作人员和工作技术的安全管理，将安全工作做到全面细致，只有让施工人员的人身安全得到保证，才能让市政工程的施工质量得到保证。
3 市政工程施工管理的对策
3.1 提高市政工程建设的管理水平
①加强人员管理，市政工程管理人员是市政工程建设管理工作顺利进行的前提和基础，只有提升了施工管理人员的管理水平、专业能力才能保证市政工程建设的质量。人员管理：a.要进行管理培训、专业培训，强化市政工程建设管理的意识，并能全面掌握路面管理、施工管理、材料管理、监控管理及设备管理，形成清晰的管理思路，可以有效解决施工过程中出现的突发事件和不可控风险。b.要加强考勤监督、责任细化制度、绩效考核制度等，增强管理人员的责任心，端正其工作态度，并且严格落实相关规定要求，加大质量责任追究制度增强管理人员的责任心，端正其工作态度。②加强市政工程建设管理的意识，这需要施工单位每个部共同完成，通过宣传的方式体现市政工程管理的重要性，引起重视。
3.2 建立健全市政工程建设安全与质量管理制度
目前市政工程建设中伤亡事故的发生主要因为缺乏完善的安全管理制度，施工人员没有树立正确的安全意识，因此应该要建立健全市政工程建设安全管理制度并贯彻落实到行动中。①要发挥市政工程管理人员的监管作用，要求每位施工人员都要清楚施工安全条例，并且都要签订工作责任状，严格考核，有奖有罚，让施工安全意识深入每位施工人员的内心，有效防范和竭力杜绝安全事故的发生。②培养一批高素质和强实操能力的施工从业人员，并且项目工程负责人要定期在各施工单位展开安全检查，及时排除潜在的安全隐患。正式开展建设施工前，施工单位必须要提前做好施工准备，加强并细化影响施工质量因素的管理工作，施工单位对工程质量保证担负主要责任，施工单位要变被动为主动，对施工过程严加管理和控制，不仅要保证最终项目的质量，对于中间施工的工序、材料、设备等都要做好检查，对于经常会出问题的细节更要格外注意，期间如果发现任何质量问题和安全隐患应该要及时调整，在处理这些问题时要不断的反思总结经验，为后期市政工程项目提供一定的参考价值。
3.3 做好市政工程建设资金管理工作
市政工程建设的资金主要从两个方面管理：①投资管理方面，在市政工程建设前，施工主管要在施工合同中明确约束投资的规模，而且要通过合同控制施工单位在过程中有方案整改而造成工程资金的变动，严格控制资金的支出。这样才能提高市政工程项目的经济效益。②成本管理方面，施工单位在整个施工过程中通过全景式的记录，每一项材料、每一批设备、每项工程用人等都可以清楚的影像记录下来。建立成本分析资料，每笔支出费用都要详细的分析必要性，将工作做细，将行动落到实处。争取做到预算管理、事中审核、事后追踪，严格控制项目成本。
结语：
市政工程作为城市发展的一项基础性工程，有明显的公益性特点，更加需要加强建设管理工作。在构建一个完善的市政工程建设管理体系之前需要充分认识到市政工程与其他工程的不同，在此基础上从完善原则、人员管理、管理机制、施工管理多个方面进行分析，最终目的就是为了能够提高市政工程建设质量。
参考文献：
[1]吴明明.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.
[2]王维立.研究市政工程施工管理要点[J].四川水泥，2016，06：123.
论文作者:金建忠1,赵仁忠2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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