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摘要：劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系，对国企而言，在改革转型的背景之下，借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力，不仅仅可以为国企正名，还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处，并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。
关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议
引文：随着社会经济的不断发展与进步，作为我国公有制经济的主要组成部分，国有企业具有较好的经营效益，以及较为科学的管理模式，对社会经济的发展有着重大的影响。而作为国有企业管理的重要管理工具，劳动定额管理能够在一定程度上随着经济的发展展现企业管理水平的一些现象。所以这篇文章就关于国有企业劳动定额管理的相关方法进行有效的探讨与分析，力求有效地提高国有企业经济效益。
1国有企业劳动定额管理的现状分析
从某种程度上而言，劳动定额管理办法，主要包括定量管理以及定时管理两种管理模式。定时管理就是在一定程度上对工作时间进行有效的合理规划，在有效的时间内管理自己的工作目标；而相对于定时管理而言的定量管理，则规定以一定的工作效率在相应的时间内完成一定数量的工作。随着社会经济的不断发展，以及时代的不断变迁，使原有的劳动定额管理固化、手段单一、评价机制缺失等弊端日益显露，导致了国有企业员工工作积极性和工作效率的降低，从而在经营过程中严重地阻碍了国有企业经济效益的进一步提升。
2改善国有企业劳动定额管理的方法
2.1定额管理与效率管理相结合
随着经济利益的驱动，将效率管理的科学办法及方案准确地应用到定额管理程序中，两者相辅相成，互相补充，取长补短。因为就某种意义上来讲，单纯的定额管理在短时间内会导致员工认为只要完成定额的工作量，就等于顺利完成工作。管理过程中会加大相关工作人员的工作压力，同时也会使企业运营的质量大幅度降低。与此同时在国有企业经营的过程中，有效地将定额管理与效率管理相结合，可以提高企业的管理水平，增强经济效益，同时也能够有效地增强工作人员的工作积极性，确保员工能够按时按量地完成一定的工作量。而且从国有企业管理来看，定额管理的主要方案基本上只适用于对工作在一线的相关工作人员进行分层次式的展开，比如说工作人员按时上下班，并且要在规定的时间内完成一定量的工作数量。而在规定的工作时间内完成定额的工作量，使员工有相对较多的工作时间，可能在一定程度上会造成人力资源的浪费，降低部分工作人员的积极性和工作效率，所以，将定额管理与效率管理相结合，合理地分配员工之间的工作时间，显得尤为重要。
2.2工作效率与工作时间有效结合
在工作时间和工作效率确定的初级阶段，相关工作人员具有一定的工作积极性和工作热情，但是随着工作人员对工作环境的熟悉度不断的加深，工作效率也会获得不断的提高，这时员工的工作积极性就可能产生一定的疲倦性，从而就会导致工作人员工作积极性产生降低，工作质量下降，企业资源浪费。随着时间的流逝，员工逐渐掌握劳动技能，从而在实现效率提高的过程中，根据相关规定完成相关工作内容的过程中，完成产品及符合质量标准逐渐出现问题，在一定程度上员工达不到相应的工作要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此企业管理不能够只单单看重工作时效而不去注重工作效率，面对这一现象，企业管理应该对员工进行定期的工作业绩考核，有效地提高工作人员的工作效率以及积极性。除此之外，企业的相关高层管理者也要对工作人员的职业技能以及工作素质进行科学性地衡量，并对公司的效率进行科学化的调整来提高工作的质量。
2.3科学确立定额以及全面的配套实施方案
有效地确定定额以及配套实施方案，不仅仅能够对企业的劳动定额进行有效的完善，还能够改善国有企业劳动定额在管理过程中所出现的缺点。首先应该科学地对定额管理方案进行有效的规划与更新，从而使企业根据实际的经营方向进行有效的确定各种定额和管理方式，并将之有效地结合在一起，促进企业的长远发展。其次，必须将定额管理方法与劳动定额管理的方案有效的结合在一起，并落实到实处，对企业内部的所有员工进行有效的改革调整，与此同时，企业的管理层应该对相应的管理工作者制定有效的衡量标准，对所有的员工进行公平对待，增强企业内部的管理团结性；最后在定额管理推行的过程中，应该加强相关配套工作，比如实施过程中通过奖惩措施能够有效的激励工作人员的工作积极性，让员工认识到劳动定额管理的过程中要服从管理规章制度，进行高效的工作，有效提高自身的工作效率。并在公司内部积极的实施激励措施促进员工的劳动技能的不断提高，也有利于增强各个部门之间的合作性，增强员工之间的合作意识，从而进一步的提高整个国有企业的工作效率，实现企业经济利益的最大化。
2.4结合企业内外部机制实施有效的定额管理
工作人员的实际工作能力以及领导者所期望的生产量的完成都包含在公司内部机制的范畴之内，与此同时企业也应该定期的完善和优化相关的生产设备来提高工作效率，降低原材料的成本，加强企业内部管理在实施劳动定额中的支撑作用。同时也要相应的参考企业内部的机制制定符合企业生产管理的相关定额管理方案，达到增强经济效益的目的；另一方面也能够有效地增强工作人员的工作积极性，能够保证员工按时按量地完成一定的工作量。企业内部机制应能够有效地满足政府的需求以及市场的需求，在顺应市场需求的过程中，也应该是公司加强创新意识促进企业的长远发展的过程，实现在竞争压力较大的市场中占据一席之位。
3结语
综上所述，通过对国有企业劳动定额管理机制的深入探讨，我们可以有效地得出，随着社会经济的不断发展与进步，为了促进企业经济效益的提升，增强劳动定额管理的效率，对相关工作人员进行有效地优化与改善，调动一线工作人员的工作积极性，优化劳动定额制度，使其与效率管理相结合，从而有效地提升企业的管理水平，加强国有企业产品的质量水平，有效地促进国有企业在经济社会发展过程中的长远发展，并最大化的实现经济利益增长，促进国民经济的进一步发展与进步。并伴随着国有经济定额管理的不断改善与进步，使国有企业的活力进一步的提高，并展示其优越性。有效地破解劳动定额管理过程中的工作难点和工作疑问，促进国民经济的进一步发展。
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论文作者:张杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
标签：定额管理论文; 定额论文; 国有企业论文; 有效地论文; 工作论文; 工作人员论文; 员工论文; 《建筑模拟》2019年第16期论文;