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摘要：开展土木工程工程质量管理是工程建设管理中的重要内容，对于建筑的整体质量和工程的顺利开展有很大的影响。施工企业应当全面掌握影响土木建筑工程质量的影响因素，对每个环节都要进行严格的把控，同时定期对工程施工专业技术人员进行施工新技术和新工艺的培训，增强技术人员的专业理论知识，并且提高技术人才的专业素质，使得土木建筑企业更快、更强的发展下去。基于此本文分析了土木建筑工程的质量影响因素与管理。
关键词：土木建筑工程；质量；影响因素；管理
1、土木建筑工程的质量管理的重要性
1.1、确保工程的施工质量与进度
对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在建筑工程建设过程中，施工质量及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。
1.2、促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升
在建筑工程施工过程中，加强施工质量管理工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升。首先，通过强化施工质量管理工作，能够促使施工人员在施工过程中更加注意对有关技术的操作及合理运用，这对于减小工程量及施工用材料、缩短施工时间等都是有很大作用的，这从更深层次看就是施工企业更高经济效益的实现；其次，施工企业如果在施工管理及质量控制方面一直口碑比较好，那么就比较容易获得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓励又可以激励施工企业更加的重视施工管理和质量控制工作；此外，认真落实好工程施工质量管理工作，能够促进施工企业管理水平不断提高，而这对于企业的稳定快速发展是非常重要的。
1.3、促进施工队伍整体素质的提高
施工建设队伍整体素质水平的高低对于建筑工程施工的质量是有很大影响的，而施工管理对于施工队伍整体素质的提高又有着重大意义。通过加强施工管理，可以在更大程度上提高施工队伍施工安全意识、责任意识，进而促使他们在施工中更加注重施工技术的控制，长此以往，施工队伍的整体素质就会明显提高。
2、土木建筑工程的质量影响因素
对土木工程的施工进行严格的划分，主要包括规划、施工以及竣工验收使用三个重要阶段：①在规划阶段，影响工程质量的重要因素为设计因素，设置质量与工程质量密切相关，如果设计存在质量问题，那么就会对土木工程的质量产生非常大的影响；②在土木工程的施工阶段，管理因素、材料因素以及人员因素等都是影响工程质量的重要因素，所以需要对这些影响因素进行合理的规避；③在验收阶段当中，监督因素是影响工程质量的重要因素，对于土木工程的建设来说，监督是必不可少的，不管是小的工序检查还是大的资金控制都应有要有严格的监督控制，才能够使土木建筑工程的质量得到充分的保证。
3、土木建筑工程的质量管理措施
为了全面保证土木工程质量，需要在各环节不断探索创新，积累丰富的经验，通过对问题的有效控制，提升工程建设品质，保证建筑物稳定安全。
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3.1、完善土木建筑工程的管理制度
由于我国建筑行业竞争强大，有些建筑公司为了市场效益不择手段，间接地影响了建筑工程质量。所以，施工单位在进行招标的时候需要考虑全方面的因素，对建筑企业的发展历程、规模大小和施工能力进行认真分析，从不同角度对建筑企业的实力进行分析和研究，最终通过全面的分析选择出最恰当的建筑企业。我国相关部门应当对建筑工程检验管理制度进行改革和创新，原有的检验管理制度不能满足现在的建筑工程质量检验的要求，改革成为全面对建筑工程质量进行检测和验收。在土木建筑工程施工过程中，每一个施工环节都进行严格的把控，在施工工程中全面实施有效的管理制度，正确规范化操作机械设备，保证建筑物的安全性和实用性，每个环节、每个施工工序都经过严格的管理控制，构建科学、合理的监督工程管理体系，进而提升建筑工程施工的质量。
3.2、做好日常检查工作
对于工程的质量控制来说，日常检查也是一个非常重要的内容。为了使得工程的质量得到充分的保证，应当对施工材料、人员以及设备等障碍进行及时的清除，管理人员应当对这些内容进行检查。例如，对于施工设备，应当对其使用性能进行检查，以免在施工过程中出现故障从而对工程的质量产生影响。除此之外，在检查的过程中，应当要有专业的技术人员来进行，以免存在技术性问题，一旦发现问题可以及时给予指导，将问题及时解决，从而在最大程度上使得土木工程的施工质量得到保证，实现对土木工程施工项目良好的质量控制。
3.3、提高施工人员的专业素质
施工人员的专业素质对施工进度、施工现场的质量管理都有直接的关系。因此，在土木建筑施工的过程中要提高工作人员专业技能，不断加强施工人员专业素质的培养。在对员工的培训过程中施工人员有了较高的专业水平，施工企业一定要紧抓专业技术和质量控制责任感才能方便施工人员及时地发现施工工序的质量问题，能快速高效的完成自己的工作内容，使每一位员工都成为质量管理监督人员，消除质量隐患才能及时快速。
3.4、材料与设备强化管理
严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好资质审核，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
3.5、重视技术上的管理
首先，建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；其次，为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
总之，虽然我国土木建筑工程发展历程较长，但其中还是存在一些问题，需要管理工作人员及时地解决，通过分析土木建筑工程施工项目当中存在的质量隐患，并且根据这些质量隐患，结合土木建筑企业的实际施工情况提出了相对科学的管理机制，完善土木建筑工程的管理体系等措施，以此来提高土木建筑工程的施工质量。
参考文献：
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论文作者:柯存龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/7
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