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摘要：城市的发展需要建筑行业作为根基，建筑行业的发展能够一定程度上展现出城市的发展水平。当前城市的发展都表现出城市化高速推进的趋势，在城市化的建设下人们能够接触到更加完善的城市服务，因此，对城市建筑行业的发展要求也逐步提升。建筑工程数量的增多也更加需要强大的管理系统的支持，在建筑工程的各个阶段都需要进行工程管理，落实全寿命周期管理，是保障工程进度、工程质量和工程安全的关键。
关键词：建筑工程；工程管理；全寿命周期管理
1建筑工程全寿命周期管理的概述
为了保障建筑工程的质量，就需要对工程进行全寿命周期管理。就建筑工程项目而言，其包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段等，全寿命周期管理就是对上述各个阶段的工作质量进行有效管理，从而保障工程的整体质量。经国内外建设项目管理实践表明，工程项目的质量是项目建设程序中各个阶段逐渐形成的，相应的质量问题也会出现在整个过程中，该过程包括可行性研究、投资决策、勘察设计、施工及竣工使用等阶段。为了避免在任何环节留下质量问题，就需要对各个环节进行质量管理，从而形成全寿命周期管理。
2建筑工程全寿命周期管理的措施
2.1加强项目设计阶段的质量控制
（1）要分析项目设计方案的实际可行性，比如，分析采用的施工工艺、技术方法是否经济合理，施工设备是否遵循安全、经济、可靠的原则；（2）作为工程项目施工指导性文件的设计图纸，设计是否合理直接关系着最终的施工效果，因此，要保障施工设计的质量，防止出现设计上的本质性质量缺陷；（3）设计单位要严格按照国家设计规范和标准，坚守自己的职业道德，以认真负责的工作态度对资料进行分析，进而保障设计的高质量。
2.2施工阶段的质量管理
2.2.1人员和施工材料和设备的质量管理
人员、材料和机械设备是建筑工程施工阶段重要的3部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，人才是保障质量的核心因素，因此，要增强员工的责任心和质量意识，增加员工的专业知识，提高员工的技能水平，从而为工程项目质量提供保障；材料是工程成品的主要组成部分，在施工过程中会出现各种类别且数量较多的材料，因此，要对材料的质量进行管理，才能保障各阶段施工的顺利进行；设备方面应进行机械化管理，现代化的施工项目离不开先进的机械设备，这些设备的应用不仅保障了工作质量，还提高了工作效率，对其进行管理是保障工程施工进度的关键。另外，对于设备要加强检查与维护，保障设备能够正常运行。
2.2.2施工现场的质量管理
建筑工程的建设环境也会对工程质量有一定影响，尤其是施工现场。为了保障工程施工质量，就要加强有效的施工现场管理，具体来说，可以从以下几个方面入手：（1）要制定和完善规程制度和责任制度，使工作人员能够明确自己的工作任务和责任，认真对待自己的工作，提高工程的质量；（2）加强现场材料设备的管理，即根据工程施工现场的具体情况，对材料堆放、设备摆放进行合理规划，保障道路通畅和良好的作业环境；（3）加强施工现场的工程技术环境管理，在工程施工过程中要保障工程技术环境的安全，使得技术工作能够顺利展开，为施工提供更有力的技术支撑；（4）加强现场文明施工管理，即对施工现场的工作队伍进行整顿，使每个队伍能够文明施工，促进整体建设的质量。
2.2.3施工项目的安全管理
安全是建筑工程施工的首要原则，只有保障施工安全，才能进一步保障工程施工的质量。建筑工程的项目安全管理就是在施工过程中，安全地进行所有的生产建设活动。组织员工进行安全教育培训活动，让员工认识到安全的重要性，增强安全施工意识，减少事故的发生，从而保障施工项目的正常运行，进而保障项目的施工安全和质量。
2.2.4提升进度管理
在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
2.2.5科学合理规划施工成本
施工期间，可以通过减少材料浪费及能源浪费等方式达到降低施工成本的目的。同时，施工成本管理期间，不能只是单纯追求成本降低，如某些工程需要运用先进的设备和工艺才能达到最佳施工效果，针对这一部分内容绝对不能过分俭省，而是要及时满足施工需要，以保证最终的施工质量。此外，在施工期间还应强化施工管理人员的综合素质，建立科学合理的管理制度，定期对管理人员进行培训，提高综合技术水平，做好施工现场管理工作，保证质量控制与管理工作责任到人。
2.2.6加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
2.3加强工程竣工验收管理
在建筑工程项目竣工后，监理单位需要对施工质量进行检查。在检查过程中要严格按照国家施工标准，尤其是一些关键环节和隐蔽，需要工程进行重点检查，对重点部位进行排查，若发现质量问题要及时进行修正，进而保障工程质量。对于部分不符合国家质量标准要求的建筑工程项目，不能予以验收，只有经过整改使其符合质量标准要求，才能进行全面验收，整体质量合格后，才能正式投入交易或使用。
3结语
综上所述，建筑工程的全寿命周期管理就是要加强工程各个阶段、各个环节的质量管理，主要是项目设计的质量、人员、材料以及设备的质量管理，同时加强现场的各项管理，从而保障工程的整体质量，促进行业的稳定持续发展。
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[3]刘新丽.建筑工程全寿命周期成本控制与造价管理探究[J].居舍，2018.
论文作者:徐旖霞,楼宏伟,韦迪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
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