摘要：随着我国科学技术与经济得到全面发展，进一步推动了我国通信行业得到更好的发展与提升，在通信行业中通信工程对其发展产生了极为重要的关键性作用。本文通过论述与分析了我国通信工程进度计划中的有效管理与控制、通信工程建设中施工现场进度的有效与控制、积极做好通信工程建设在设计环节中的造价管理与控制工作、通信工程在施工阶段中的造价管理与控制四个主要方面，旨在全面通过对通信工程建设整个过程各环节的全面控制与管理，进一步提高通信工程建设的质量，从而有效满足人们日常生活与生产作业的通信需求。
关键词：全过程管理；有效措施；通信工程；工程建设；管理与控制
信息技术的全面发展为人类社会的前进与进步提供了前所未有的良好的时机，通过对通信工程建设的全过程分析与探讨，感受到信息技术为人类社会进步带来的强大力量。通信工程项目建设在很大程度上为通信运营商实现了发展与业务拓展的实际需求，对社会发展中人们不断增长的通信需求提出了良好的保障[1]。通信工程的建设一方面对通信行业的发展产生直接影响，另一方面对推动我国信息化进程也起到了重要的积极作用，所以提升我国通信工程的质量十分关键。在我国信息生活上通信工程建设实现了质量的进一步改善，通信工程建设工作者必须积极结合时代发展特征加强通信工程建设全过程的安全管理工作，为通信线路能够顺利通畅使用提供了良好的保障。
一、我国通信工程进度计划中的有效管理与控制
与普通的土木工程建设相比较通信工程建设具有极大的不同，在土木工程建设过程中出现了某一位置上的质量问题不会对后续的建设产生较大影响，也不会对整个土木工程建设整体质量造成致命性的影响。但是通信工程建设与土木工程建设就完全相反，通信工程建设的每一环节的进行必须全面建立在前一环节的基础之上，因此只要工程建设过程中某一环节出现了质量问题必然会影响整个通信工程的通畅性，换句话说在通信工程建设中的每一环节都是至关重要的环节[3]。因此在通信工程施工之前必须全面而系统性的做出细致性的施工计划并完善管理工作细则，工程建设过程中的每一环节必须做到一边施工一边检查的工作，确保每一环节的质量性，从而不会对下一环节的正常进行产生影响。
二、通信工程建设中施工现场进度的有效与控制
（一）及时出台最具合理性的可行性施工方案
在通信工程建设过程中对于多种实施方案，施工单位必须进行综合性的考虑及时选择出最合适最科学的施工方案，在对通信效果能够完整出现的前提下，实现对创新技术的充分利用，将通信工程建设过程中的全部事项进行综合考虑，在通信工程建设的长期时间中，积极找出最合适的通信工程建设方式方法，对各种不同的技术进行正确的使用，实现通信工程建设质量的进一步提升，并挖掘出具有高度有效的工程建设技术方案，确定最科学的通信建设标准[3]。
（二）进一步加强工程施工的能力与水平
在通信工程建设施工过程中，施工单位必须全面提升自身的施工能力与水平，防止在施工中出现质量及安全性问题，一旦出现了施工困难的情况，施工单位必须全面对整体工程个环节进行综合性的考虑找出具体原因，有效呈现出通信工程的真正效果，对工程建设的良好思路进行有效的把握，力求在施工问题出现了之前就将问题进行解决，为顺利实现通信施工建设奠定优良的基础。
三、积极做好通信工程建设在设计环节中的造价管理与控制工作
（一）通信工程建设施工之前的设计环节
在我国通信工程建设的设计环节管理与控制过程中，通信企业应当积极对传统的重是狗狗、轻设计的观念进行合理的转变，即使在整个工程建设中设计环节与勘察项目环节不会产生较多的资金投入，但是对后期工程建设中所投入资金的多少起到了决定性作用[4]。
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（二）通信企业必须通过合同进行工程建设的约束与控制
在通信工程建设施工之前，通信企业与施工单位会格局实际情况签订相应的施工合同与条款，对于合同中的内容通信企业应当根据实际需求进行严格设置，不能受到常规标准合同格式的限制。在合同的设置上，需要对技术环节的所有内容进行系统的说明，对于违反合同规定的行为必须接受相应的惩罚，从而全面满足工程建设的招投标需求。在设计方案的内容优化层面上，对于项目设计中提出科学合理化建议的员工都应当给予一定的奖励，全面对通信工程建设设计工作中所有工作人员做出公平公正的奖励与评价。
四、通信工程在施工阶段中的造价管理与控制分析
（一）对施工中的劳务资金投入进行合理的管理与控制
我国通信工程施工过程中会产生多方面较为复杂的劳务费用，在具体施工中由于施工现场的工作人员具有极大的流动性，工作人员的组成存在较大的复杂性，工作人员在专业操作与综合素质上具有很大的差异性，所以在劳务费用的管理与控制过程中很容易出行一些差错与失误，甚至存在部门领导贪污的现象，或者是拖欠工作人员工资的情况[5]。通信企业应当在合同上对施工人员工资的发放进行明确的规定，防止出现因为劳务费用的发放问题出现工程造价上的浪费。
（二）做好通信工程施工过程中的原材料管理与控制
在通信工程施工造价上原材料造价问题是其中至关重要的一部分，施工过程中对于原材料的采购到现场施工的整个过程都应当给予良好的管理与控制，避免发生投机取巧的情况出现。通信工程建设的施工原材料采购的大小、规格以及数量都需要全面根据合同中的相关规定进行采购，必须选择正规的厂家通过正规程序进行采购工作，全面做好造价的控制工作。原材料进入到施工现场也必须做好管理与控制工作，通信工程的整体造价在很大程度上受到施工材料造价管理与控制的直接影响，尽可能的减少工程建设过程中的不必要浪费，除此之外，还能够有效的预防施工现场材料施工出现质量问题[6]。对于施工过程中所使用的机械设备也要做好造价的管理与控制工作，通常情况下，通信工程建设施工过程中使用的机械设备较多并且造价也较高，在使用过程中要是没有做好维护保养工作很容易引起机械设备遭到损坏，因此积极做好机械设备的维护工作对于降低工程造价起到了积极推动作用，还对通信工程建设的整体造价管理与控制工作起到了良好的促进作用。
结语：
总而言之，做好通信工程建设的全过程管理与控制工作对提高工程质量产生了积极作用，本文围绕着我国通信工程进度计划中的有效管理与控制、通信工程建设中施工现场进度的有效与控制、积极做好通信工程建设在设计环节中的造价管理与控制工作、通信工程在施工阶段中的造价管理与控制四个主要方面展开了论述与分析，目的是为了通过对通信工程建设整个过程各环节的全面控制与管理，进一步提高通信工程建设的质量。
参考文献：
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[2]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J/OL].电子制作，2014（14）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.16589/j.cnki.cn11-3571/tn.2014.14.102.html
[3]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016，06：190-191.
[4]王春鹏，拜俊鹏.谈通信工程建设全过程管理及有效措施[J].价值工程，2012，12：56.
[5]肖世雄，莫志刚，肖玉梅，戴淑怡.地铁通信工程建设全过程控制分析[J].城市轨道交通研究，2011，04：14-16+20.
[6]裴振宇.通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷，2015，03：213+221.
论文作者:黄纪昌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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