1 建筑施工管理创新的意义
1.1 建筑施工管理创新是国家所坚持的科学发展观的体现与客观要求
科学观中要求社会发展中的各个方面要体现创新，思维，路径，方法，机制等在建筑施工机制中起到重要作用的各个方面都要体现出创新。思维的创新要求建筑工程的施工人员要针对施工管理的具体的条件，打破传统的思维模式，运用科学的方法正确认识和对待管理过程中所出现的一系列问题，从不同视角，不同层面以及不同的角度去剖析阻碍管理创新的因素，对每个因素逐一地分析，找出现存的管理方式中与先进的模式之间的差距之处。
1.2 对建筑施工管理进行创新是企业现代化的一大重要标志
流程管理是现代企业管理制度中的一大亮点，流程管理中最重要的一个环节就是通过研究企业自身的发展特点，分析出企业所面临的困境与自身的优势，才能建立完善的建筑工程施工管理制度，创新建筑工程施工管理从一定程度上也能促进企业的发展。建筑施工管理能够深化建筑施工管理的改革，有利于与国际先进的管理模式接轨，能够有效地提高工程施工的整体水平，同时有利于规范市场秩序，提高建筑工程的质量，保证社会的投资效益。
1.3 建筑施工管理创新也是企业自身管理发展的要求
我国的建筑企业在发展的过程中存在许多问题，唯有在管理实践中加以改善与解决，创新管理模式，努力探索新的管理方式。创新是企业发展的条件，探索出符合我国建筑企业管理模式，才能为企业的发展打下良好的基础，为企业的发展提供科学依据。
2 建筑工程施工管理模式的创新策略
2.1 管理理念上的创新应用及发展
我国建筑行业管理理念的创新，必须从管理层面开始，只有施工企业管理人员改变传统思路，不断追求创新，才能更新工程管理理念，为企业发展提供良好的氛围，为施工企业管理创新体系建设奠定基础，促进企业良性发展。1）施工企业管理人员要想实现管理理念上的创新，必须处理好工程项目中多种目标间的关系，缓和并逐步解决各类矛盾问题，在加强项目管理工作力度的基础上，形成新型、完善的工程施工管理体系，确立合理的工程施工目标，保障施工企业在市场竞争中求得发展。2）企业管理人员要明确项目管理成功的关键，积极处理各个项目间的关系，确立良好的工作目标，使工程顺利开展，有关人员确立的目标值，要充分考虑不同目标间的制约和作用，通过不断分析、比较，确保目标最优，保证工程质量、进度、安全、成本方面的水平，并获取良好的经济和社会效益。
2.2 建筑工程施工管理制度创新
对于建筑工程管理制度的创新主要体现在两个方面：一是监督制度；另一个是安全制度。建筑企业为了达到预期的施工效果，可以成立监督管理部门，并设立相应的监督规章管理制度，规定建筑施工人员的义务和责任。在监督管理过程中，每个施工环节都安排专人来监督管理，尽量避免有施工混乱的现象出现。此外，施工管理人员要多学习新理念和新技术，从多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理问题是一个必须注意的问题，主要涉及到施工人员的安全和安全管理制度。建筑企业在安全管理制度创新中，应该在施工前就对施工人员进行安全培训，培训的重点是如何加强工程危险区域的防护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，为所有施工人员购买安全保险也是安全管理中的一个主要任务，仔细检查施工现场，确保进行安全施工操作，从根本上确保施工安排，将风险控制到最低。
2.3 建筑企业文化创新
在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。
2.4 管理方法创新
在不同的管理方法上，其需要做好相应的应用创新。一般情况下，可以结合其相应的建筑企业的实际情况进行过选择性的管理。其相应的主体管理模式具有以下两个方式：（1）技术管理方法创新。在建筑工程的技术管理创新中，需要结合其相应的先进技术管理及设备的管理控制进行技术层面的综合性管理，同时，在进行建筑施工的过程中，还要建立相应的技术监督体系，实现其工艺设备的控制效率及建筑工程管理的层次化。这样就能使得整体技术管理的效果更加明显。（2）成本管理方法创新。在成本管理创新方面，其需要根据不同的管理方式使得其整体的成本管理效率得到相应的增强。一般情况下，可以将成本管理与其他管理进行全面性的结合。并利用信息流通的方式使得其相应的成本人才培养机制得到全面性的建立。最终建立较为完善的责任制度，使得其相应的考核制度及奖惩制度结构更加清晰。从而促使人力资源管理效能得到良好的提高。
2.5 建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。①引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3 结语
在当前的社会中，建筑行业的竞争越来越大，这对建筑工程提出了更高、更严的要求，只有实现管理模式的创新，才能为建筑企业的持续发展奠定坚实的基础。建筑工程施工管理是一项复杂、系统工程，要想促进管理模式的创新，企业首先得树立创新的管理理念，使用现代先进的管理体制，全面提升施工管理人员的整体素质，让建筑工程施工管理的工作效率得到较大提高。希望通过本文的探讨，建筑工程施工管理创新模式能够得到更好的运用，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
参考文献
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[2]袁伟.论我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].价值工程,2016（10）.
[3]陈曦.浅析建筑工程管理中创新模式的应用[J].黑龙江科技信息,2014（05）.
论文作者:刘冬
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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