摘要：建筑行业的不断发展，也加快了社会发展的脚步，然由于建筑工程土建施工中存在着人员素质、材料质量、施工过程等各方面的问题，往往较大程度上限制了建筑行业的进一步发展，故施工现场管理人员需要不断优化自身工作效率，通过解决施工中的相关问题为施工质量与工程效益打下坚实保障。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；对策
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
2土建施工现场管控基本原则分析
2.1建立科学的管控原则
按照施工现场的各方面工作，实施科学合理的原则分配，依照企业现场管理的科学化建设需求，不断完善大生产的客观要求。加强各方面操作作业流程分配，结合相关数据资源，实施有效的利用，确定科学规范管理办法，明确施工现场的智能化应用。
2.2完善经济效益的建设原则
按照施工现场管理需求，实施综合进度、质量的成本管控，依照生产进度规范要求，对相关项目进行精度分析，逐步降低成本，拓展市场综合应用。依照生产经济价值水平，实施精细化管控，例证投入少，产出多，杜绝浪费，降低不合理的开支问题。
2.3规范化的建设原则
按照规范标准要求，准确的分析施工现场的管理情况。依照协调标准，完善施工生产活动内容，从现场的诸多要素出发，实施统一的意志化管控，克服主观的随意性，完善协调的生产活动实施，从根本上提升施工现场的生产、工作效率建设，确保科学、规范化的现场作业标准秩序规范原则的实施。
3优化土建工程项目现场管理的途径
3.1加强施工现场的安全管理
不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
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3.2加强施工原材料的管理
施工原材料的质量好坏直接会影响到工程项目质量，因此加强原材料的管理是非常有必要的。首先，要加强对原材料进场的管理。在进场之前，要检查好原材料的批次、出厂日期、生产厂商等一些关键因素，对于需要送到第三方检测的原材料，相关人员应该做好送检样本选取，样本送检要符合相关要求，对于验收中或者是实验中出现了任何的不合格批次的产品，必须要求供应商进行更换，并对更换原材料再次进行验收，保证进入施理措施，避免出现紧急情况时无法应对；对于每一环节的工序和质量情况，都要详细记录出现的变化、问题以及解决方案,避免在施工进程中类似问题再次出现，在实践中总结经验教训，以此提升施工工序质量，减少不必要的损失，更有利于工程建设的控制管理作用发挥。
3.3协调城建工程与各个部门单位之间的联系，加强沟通
城市建设工程一般规模庞大,涉及到的机构、部门、单位众多，工程效率某种程度也会受到一定影响。在城市建设工程项目进行中,妥善处理各个部门和单位之间的关系,加强各部门之间的沟通联系，这意味着城建工程中的控制环节即相关主要负责人员要及时沟通交流，以整体利益为重。恰当的处理解决方案不仅为城建工程的顺利发展提供便利，而且促进企业互利共赢，这也是城建工程的控制所起到的积极作用。
3.4优化土建施工现场管理制度
建筑工程土建施工现场管理工作中，为了保证施工活动有序开展，需要对现有的土建施工现场管理制度进一步优化和完善，以便于全面提升企业管理水平。故此，加强土建施工现场管理，提高材料质量优化重要性，加强材料采购环节控制的同时，在进入施工现场前进行质量检验，为后续施工活动有序开展奠定基础；加强施工机械设备质量控制，检查机械设备合格证书、型号和生产日期等资料，根据施工需要选择最佳的施工设备；设立专门的监管部门，加强土建施工现场监管活动，在挖掘潜在的安全隐患同时，寻求合理措施保证施工质量，维护施工现场安全。
3.5重视施工技术管理
施工技术是材料设备价值实现的重要载体，也是
影响土建工程施工规范性、经济化水平的重要因素之一，因而有关主体必须重视对技术这一要素的管理工作。对于建筑工程领域的先进技术来讲，目前具有显著先进性的施工技术是BIM施工技术，此技术是结合了计算机软件与三维立体制图效果功能的一款建筑项目施工流程以及施工效果模拟再现的软件。从本质上来说，这种技术可以实现不同施工阶段和流程的全方位再现和模拟。通过这种技术的应用，不仅可以将各种施工技术在具体施工环节中的应用效果进行演示和观察。另外，也克服了在传统模式下，工作人员对于不同类型的技术管理工作的全面性和专业性的缺失，将所有技术的验收和管理都内化在一个BIM平台上，提高了技术管理工作的效率和质量。
结束语：综上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人员的复杂性等特点，往往增加了施工现场管理的难度，但由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。
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论文作者:张蕊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理工作论文; 工程论文; 原材料论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;