摘要：针对目前企业人力资源管理不充分、管理上层的综合素质还相对较低、创新管理还留在比较浅薄的层面等问题，提出了必须提升人力资源管理理念、做到以人为本、将企业人力资源管理上升到战略高度、创新企业组织机构和人员编制管理、加强技术创新与人力资源管理的互动、利用企业的人力资源管理进一步促进企业进行自主创新等建议。
关键词：人力资源；管理创新；问题；对策
一、在新经济时代中人力资源管理创新对于企业发展的重要作用
1.1是企业深化改革的必然
企业想要在市场竞争中脱颖而出，除了要不断的提升企业的实力以外，还要不断的进行深化改革，不断的完善自身的管理机制，做好相应的人力资源管理工作。具体来说，企业要不断的加强对于内部人才的开发和管理，根据工作需要选择适合的人员，对于优秀员工要给予鼓励，逐步建立起一套套能够同社会事业发展相匹配的现代化管理机制，推动企业的发展、进步。
1.2是提高企业市场竞争力的重要途径
对企业的人力资源管理进行创新，从根本上说就是对于企业人才的培养和创新。对于一个企业来讲，想要让人才更好的工作，为企业创造更好的效益，为企业的发展贡献力量，就需要不断的推进企业的人力资源管理创新工作。这样才能让人才在企业中发挥更大的作用，让企业生产出更优质的产品，带来更多的经济效益，扩大企业的知名度和影响力。
1.3是帮助企业打造优秀团队的重要举措
企业的管理水平会影响到企业的经营状况和经济效益。在这其中，企业的管理团队发挥着重要的作用，可以说其管理人员的水平会直接影响企业的经营效果。因此，企业要想稳步的发展就需要综合素质较强、能力较突出的管理人员，企业只有对自身人力资源管理机制进行良好有效的创新，对企业中人才管理机制以及激励机制进行不断地完善，在给员工营建一个舒适工作环境的同时，让员工更好的为企业的发展服务，进而不断的提高企业的经济效益，加快企业的发展进程。
二、企业人力资源管理创新的涵义以及要求
2.1人力资源管理创新的内涵
企业的人力资源管理创新指的是依托一种快捷高效的管理方式，为了充分地调动所有员工工作的热情以及积极性和自觉性，在一定的组织管理模式下而进行的一种现代企业管理模式。它要求企业各部门之间通力合作，上下级之间能到达有效沟通与协调，从而实现高效率的工作目标。企业人力资源管理创新的核心就是人，如何有针对性的完善、处置企业内部之间以及外部之间的协调配合关系，以更好地实现企业实施创造性的人力资源管理目标。企业人力资源管理采取的是一种有规划、有针对性、有合理步骤、有指挥、有组织的管理形式。它选择以经济学和人本思想为依托，在充分调动公司内外部的各种人力资源以及其他关键因素时，深入发掘员工的潜在创造力，激发职工的工作热情与动力，以满足企业对于员工的需求，从而达到企业实现帕累托最优的目的。
2.2人力资源管理创新的要求
企业人力资源管理创新活动具有一定的实践价值，它必须要符合社会历史规律的客观条件与要求，随着时代的变化而发展，为人们日益增长的物质文化需要而服务。企业作为社会主义市场经济中的重要组成部分，必须不断与时俱进，革新经营管理经验，大胆打破旧式的框框条条，吸收先进的组织技巧与经营模式，推陈出新，应用创新理念更好地指导企业的实践活动，同时，它要求企业必须进行全方位、多层次的改革，尽可能达到员工积极性最强、参与度最高、持续性最长、覆盖面最广、培训周期最有成效的目标。经过创造性地改革现有的管理经营理念，努力培养企业核心文化，支持不同观点的提出，集思广益，共同实现企业的进步与人员能力的提升，在学习中成长，在管理中自省，建设一个具有制度性、合乎规范的企业。
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三、企业人力资源管理创新的方向
（一）全球化方向
近年来，世界经济一体化进程加快，我国企业在积极创新人力资源管理模式的过程中，应从整体的角度出发，以促进企业向全世界迈进为出发点。只有这样，才能够促使企业人力资源管理同世界经济相结合，也才能够帮助企业在运行过程中，更好的规避世界市场带来的各种风险。现阶段，企业人力资源管理应从国内逐渐向国外转变，积极面对人力资源管理中的不确定性。
（二）跨文化管理
传统的人力资源管理实施过程中，主要针对企业经营内部环境，新时期，要想促使企业实现长期可持续发展，必须从跨文化的角度出发，构建跨文化管理模式。这是因为，现阶段，企业经营过程中，需要面向世界，需要从生产价值理念及行为等多个角度满足世界消费者的需要，而不同国度的消费者拥有不同的文化基础，要想促使生产出来的商品能够符合世界人们的需要，必须在实施人力资源管理的过程中，注重对跨文化管理的应用，实现我国企业同世界人民之间的文化交融是企业经营的必然趋势，也是实施人力资源管理创新的趋势和方向。
四、企业人力资源管理创新的途径
（一）将人才发展同企业命运进行紧密结合
在市场经济竞争越来越激烈的背景下，企业要想实现人力资源管理模式的创新，应将企业的命运同人才的发展进行紧密结合，这样一来，人才在日常工作中，才能够意识到自身的主人翁地位，并能够更加积极主动的参与到工作当中，也只有这样，才能够促使企业运行中更好的面对市场经济多变的环境。
促进企业人力资源管理的创新，必须保证人才管理过程中将职工作为管理的主体，从职工的角度出发，对职工的情感、思想及生活等多个角度进行全面考虑，从而实现同职工之间的精神交流，从职工未来发展及整体的职业规划入手，促使职工在工作中体会到自己的努力受到了关注，也更愿意在工作中全身心的投入到工作当中，同企业共同经历风雨，逐渐推动企业的发展。
（二）在人力资源管理中融入以人为本的管理理念
企业日常运行和实现可持续发展的过程中，一个重要的载体就是人力资源，只有通过人力资源管理，提升人力资源素质，才能够为企业的发展奠定良好的基础。因此，新时期，企业实施人力资源管理模式创新，必须以调动职工工作积极性为出发点，促使其在自己的工作岗位中更加投入，从而为实现技术创新奠定基础。要想实现这一目标，企业经营中应积极构建人力资源管理全新模式，并有效融入以人为本的思想，在日常实施管理工作的过程中，充分尊重和信赖职工，将职工作为一切工作开始的前提。
在这种情况下，企业实施人力资源管理可以制定科学的激励机制，该机制建立在企业人力资源管理者对企业职工充分了解的基础之上，当职工在工作中拥有良好的表现时，可以对职工进行有针对性的表扬，例如，部分职工在工作中渴望拥有更高的发展空间，将个人的能力进行更加充分的体现，在对其进行鼓励的时候，可以以升职的方式进行；如果职工在日常生活中，家庭相对贫困，那么在进行职工激励的过程中，可以以奖金的方式来实施。这种激励机制在应用过程中，能够从职工本身出发，将职工作为人力资源管理工作的中心，因此更能够提升人力资源管理效率和质量，对于提升企业经营效率具有重要意义。
结语
综上所述，在新经济时代背景下的我国企业，一定要将人力资源管理创新作为重要的工作内容，并要根据各个企业的实际情况进行革新，制定出更适合企业发展的人力资源管理模式，有创新性、针对性的进行人力资源管理，不断的提高企业人力资源管理水平，合理的分配和使用人才，提高企业的经济效益和综合实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[D].东北农业大学，2012.
[2]刘铮.知识型企业人力资源开发与管理创新研究[D].福建师范大学，2014.
[3]张毕勇.基于心理动力学的企业人力资源管理创新研究[D].天津大学，2014.
论文作者:李佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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