摘要：企业文化建设是当前企业管理的关键，好的企业文化可以推进企业进一步发展。对于国内社会经济制度不断改进，国有大型企业要想制定完整的现代企业体制，不断推动企业的发展，并在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要加大对企业生存发展相适应的企业文化的建设力度。这既是制定现代企业管理体制制度的目的，也是使人心不断聚拢、氛围更加融合、意识不断加强、信仰越来越坚定的主要保证。大的国有企业的企业文化建设对企业核心竞争力的不断提高和获得以后的长期发展的活力起到了决定性作用。
关键词：国有企业文化建设；问题；改进；对策
导言：对于大的国有企业来讲，好的企业文化是企业生存、促进企业稳定发展的根本，同时也是一个企业利益不断增加的强大动力。企业文化在企业内在精神和外在形象上有所表现。现在，市场竞争越来越激烈，给国有企业的发展带来了很大的考验，这时怎样构建企业文化，促进企业长期稳定发展是目前需要考虑的重要问题。
1企业文化的概念
企业文化是人类文化、民族文化不断进步的产物，是人类文化由渔猎、家耕文化发展到商业文化的结果，在商业文化中占有一席之地，是商品经济飞速发展的工业社会特有的社会文化状况。企业文化和企业一同存在，可是人们有意识的对企业文化进行研究，是从20世纪80年代开始的。那时，日本的经济快速发展，大有将美国经济第一的地位取替的形势，但是日本经济的高速发展只坚持了不到20年的时间。这就引起了美国研究人员的高度关注，开始对日本是如何在如此短的时间内完成经济复苏并飞速发展进行探讨。通过研究表明，文化是促进经济、企业不断发展的根本。因此，从某些方面来说，对企业文化的探讨是一项意外研究，本身是站在管理学角度对美日经济发展进行比较，可是最后成了对企业文化的探究。它的文化状况首先在日本体现，可却是由美国研究人员最先提出企业文化的观念。因此，对企业文化的研究就非常有趣了。说到企业文化，现在还没有一个一致的定论。不同的研究人员由于站的角度不同提出的意见也不同。Z理论的开创者认为，一个公司的文化是由其传统和风气组建成的，这种公司文化包含整体的形象、形式和传说。它们将公司价值观和理念传达给企业员工，这些形式使本来就不明朗的概念更加明确的显现出来。有些研究人员认为，企业文化是由价值观、传说、标志等组合成的，这些都对企业员工产生重大影响。有关企业文化的表达现有200多种说法，通常我们认为，这样表达企业文化还是相对妥善的：就是企业文化是在一定的社会历史背景下，企业在生产经营和管理过程中所产生的具备该公司特征的精神食粮和物质状态。它主要包含文化和价值观点、企业形象、道德规则、行为标准、历史文化、公司规定、文化环境及公司产品等。其中价值观是整个企业文化的关键。
2我国国有企业文化建设的现状
2.1企业管理人员态度不端正
为了使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断的对劣势进行改进，使其发展为各种优点，从而获取更多的经济利益和社会利益，经过不断将技术水平提高，清楚掌握市场需要和市场地位，推出更好的技术产品，从而使社会需要得到保证。从目前我国国有企业文化建设效果来讲，在企业管理层有种认识，通常认为企业文化不能给企业创造直接的经济利益，一般更加重视实际销售和运行情况，以为文化在促进企业持续发展中没有任何意义，高度重视企业产品生产和销售情况，慢慢产生一种“重视经济利益、轻视企业文化”的现象发生，从而致使企业在生产过程中，由于没有企业文化支持，使员工之间矛盾不断增加，进而对企业生产运行效果和质量产生严重影响。
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2.2缺乏健全完善的企业文化建设机制
从国有企业文化目前的建设情况来讲，虽然有些国企内部慢慢建立了对应的企业文化制度，但是在实际企业运行过程中，并没有发挥实效，企业文化建设工作变为表面功夫，有些领导观点与企业文化主要思想不一致，只愿意做面子工程，从而导致企业中存在领导层官僚主义气息严重，形式主义遍地开花，这些状况都对国有企业文化建设产生直接影响，文化构建和改进变成表面状态，没有对企业做出有效贡献，最重要的是，有些国企在发放文件或通告时，运用口头转达或相互转告的办法，没有详细的实质性的办法。
2.3企业文化建设缺乏领导的带头作用
从企业性质来讲，国企是直属于政府领导和支撑的企业，企业内部主要领导层是以政府为主的，在企业内部管控中党组织发挥决定性作用。但是在新的经济状况下，国有企业进行改进，有些人将管理作为主要工作，对企业管理和政治管理进行明确划分，使国企中党组织在企业内部的决策和对企业的整体管理经营权利消减，这种限制性的观点导致国有企业有关领导对党建工作的不好印象不断增加，不能很好的推进国企文化建设和改进，严重违反我党提出的以精神建设为宗旨的国有企业文化的构建，使国企文化建设工作不能受到领导及企业员工的高度注重。
3国有企业文化建设的改进对策
3.1加强对物质建设的重视
建立完整的企业文化制度，需要不断加大对企业文化制度的管控执行力。只有制定好的执行规划才能将一个好的文化制度得以建设完成。在实施企业文化建设过程中，不能过于着急，将每一环节都要落实到位。要明确企业文化建设是一个长久的过程，只有主动吸取一些好的企业文化中的精华，并与自身企业文化实际状况相融合，使企业制度不断改进，才能找到属于自己企业文化建设的最好的办法。好的企业文化都是在一次次失败中总结经验教训，进行不断的探索，从而创造出属于自己的企业文化。在企业文化刚刚形成时期，要不断加强物质建设，将企业文化和企业产品有效结合，加大对物质建设的注重力度，创造出具有自身特色的品牌。
3.2加强对信仰建设的重视
企业文化是一项团体文化，属于精神文化，同时是使企业管理顺利进行的主要办法，可以运用现代科学管理进行不断改进。在开展国企文化建设过程中，要清楚其在企业发展中的重要地位，进而进一步促进企业文化的建立。另外，企业文化代表了整个企业的品牌气质，国企文化的路线就当坚持“以人为本”的原则，热爱自己的岗位，各部门相互协调，不求回报努力付出。总之，不论是哪个行业的企业，要使企业文化精神充满正能量都必须与企业产品紧密相连，只有员工和领导团结一心，共同建设自己的企业文化，将本身的负面情绪很好的管控好，认真对待每一项任务，从而使产品质量得到保障，企业文化才会被大家接受，树立好的品牌形象才能达到家喻户晓。
3.3构建国有企业文化量表
为了使国有企业文化朝着健康的发展方向前进，在对国有企业文化建设过程中，要运用马克思主义思想对员工进行教育，使员工的思想不断提高，使员工个人素养不断提升。企业文化对于一个企业来说非常关键，是整个企业一笔巨大财富，但是它看不见、摸不到，但是却确实存在的，并在企业生产和经营过程中发挥关键作用。企业文化体现了一个企业本身的特点，对企业未来发展起到了指引作用。所以只有企业将自身的鲜明特征建设好，才能在全球经济的激烈竞争下站稳脚根，才能在现在的市场竞争中占有一席之地。
结束语
因此，企业文化必须进行长久建设，踏踏实实，以实际状况为依据找出企业文化的关键，不能联想，更不能光吸取别人经验，错过找出自身企业特点的机遇；同时，企业文化还要不断改进，不能墨守成规，要在实践过程中不断改进，使企业文化与时俱进，发挥出企业文化作为指引的作用，不断推进企业发展。
参考文献：
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论文作者:朴松锦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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