摘要：随着社会经济不断向前推进，企业也随着时代的脚步不断发展，加之市场经济的社会化和深度化，企业并购活动也随着社会的发展越来越频繁。然而，现实中理论和实际具有一定的差距，国内企业与国际企业相较之下存在着一定的距离，特别体现在企业财务的风险和防范上，这种趋势已经严重阻碍了国内企业的高效运行。本文通过几个方面来对企业并购财务风险及防范做出深度研究。
关键词：企业并购；财务风险；防范措施
21世纪的今天，科学技术的发展与经济全球化的加快，使得国内掀起一股企业并购潮流，这股潮流加大了企业间的竞争，同时提高了企业的核心竞争力。而随着经济热潮的掀起，企业并购案不断上演。在一次次的并购中不仅可以优化双方的企业资源，而且可以降低劳动成本，实现企业快速增收，企业在一次成功的并购之后可以加大市场的占有率，实现企业保值增值的目标。与此同时，企业并购更是对企业内在进行调整，实现企业的有效转型和结构升级。
一、财务并购风险的主要体现
（一）价格定位风险
价格定位风险是企业低于收购价进行评估的风险。在价格定位方面企业如果高于实际价格进行收购则会增大企业的成本，导致融资压力增大，融资成本上升，这样即使在今后企业正常运行也不能满足合并方的期望值，给予并购方合理的回报。两个方面决定价格定位风险，一个方面是企业财务报表和企业股价评估，总体说来风险主要是因为企业会计信息的不合理性和不对称性。同时评估方法的选择和评估人员的职业技能上也起着重要的因素。价格定位是企业并购的第一步也是最重要的环节，正确的价格定位将起到事半功倍的效果，既节省了企业的内在消耗，又提升了企业并购的实际效率。
（二）吸纳资金风险
并购需要大量的资金做支撑，企业很难自己承担全部资金，这就涉及到吸纳资金。吸纳资金主要体现在能否高效的进行融资，吸纳方式是否影响到相关人员的利益，融资是否影响企业结构，以及是否影响企业的偿还能力。吸纳资金主要是对债务进行偿还，其中包括并购企业的债务和目标企业的债务。如果企业进行债务融资，那么会直接和间接的损害公司成员的利益，这样直接导致公司内部成员抛掉原有的股票，那么就会产生恶意的收购。如果企业用现金流进行收购也会产生困难，重复性收购可能会导致严重的财务问题。
（三）并购整合风险
在进行并购重组之后，企业需要对资金量、财务账目等方面进行有效的整合，在操作过程中就会产生并购整合风险。并购时期的财务整合是关系到并购成功与否的关键。在整个并购整合中，主要有几个方面造成财务风险，第一个就是客观环境的不确定性和多重变化，企业对客观环境的无法预知，这是造成企业财务损失的重要原因。第二个就是在并购过程中，人员素质和能力的参差不齐，以及企业结构和发展理念的不同造成企业管理上的短板和缺失，由此造成财务风险。
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二、财务并购风险的预防方法
（一）价格定位风险的预防
企业造成价格定位风险通常是因为资源的不对称和评估方法的偏移所导致的，通过以下几个方面可以有效地防范风险：
通过对资源有效整合进行风险的预防，企业可以通过正确有效地评估策略对企业资产进行评估，并保证企业自身所拥有的资源真实有效，企业通过对双方数据的检查，将资源的不对称性降到最低。为达到真实有效性的目标在并购之前可以对企业进行市场调查，这包括对企业结构、财务数据、发展方向，人才结构等方面进行调查和研究。
其次进行会计审计评价报告。企业在它运行当中所产生的数据，要针对相关数据进行审核从而降低价格定位风险，在对报表的内容进行审核的基础上要对消费数据和市场数据进行审核，由此保证报表的真实有效，从数据的审核中对企业进行筛查，找出假的数据和虚拟数据。
最后运用专业的评估手段进行市场调查。现在企业的市场环境复杂而多变，单一的评估报告已经不能满足企业的现行发展需要，要通过专业的手段进行筛查，以保证所评估的数据真实有效，如果因为评估手段的不成熟而造成资源的浪费，则会造成企业并购后的成本浪费。因此采用多重手段进行评估可以保证数据的真实性，减少不必要的资源浪费。
（二）吸纳资金风险的预防
在经济发展过程中，要对资本结构做出正确的判断，这就需要企业进行多种方式的融资，这样不仅优化产业发展结构，而且可以有效地预防并购中吸纳资金所造成的风险。那么企业可以从两个方面进行：首先打通多种融资途径，现行经济体制下，企业无法独立完成并购，需要充足的资金来进行支持。因此企业要打通多种融资渠道，保证资金快速的进入到企业当中，从而降低风险。其次企业要不断优化内部结构，加大企业并购速度，提升企业并购力度。企业要想合理的运用资金、保证资金的健康流动，就必须利用多种融资渠道进行整合，在保证企业健康发展的基础上，优化内部资源，以保证企业健康有序的发展。
（三）并购整合风险的预防
并购整合要具有完整性和系统性，企业要对财务资源进行合理的选择，可以从几个方面预防并购整合的风险：
首先优化传统的财务经营策略，提升企业运营效率。企业在并购公司时，要对并购的企业经营策略有所了解，通过一定的了解后进行资源的补充和整合，让企业内部资源得到优化，因此企业要在并购前，对该企业进行全方位、多角度的审核和评估。
其次将资源合理配置，对资产负债进行整合。企业为降低并购整合的风险，需要对并购企业的现有资产进行整合，对不良资产加以优化配置。在整合过程中不断地优化企业内部结构，置换企业运营目标，以保证在并购时将企业利益最大化。
最后做好企业监督工作，提高并购效率。企业的财务整合是一项繁琐的工作，因此在实施过程中必须加强企业监督，掌握企业运营细节和运营方式，防范企业整合风险。
结束语：
随着经济的快速发展，企业已经不局限于单一的发展模式，而是将合理有效的资源进行整合，加快企业前进的速度，而企业并购就是其中最主要的途径，但财务并购中存在着许多风险，因此企业要找到相应的预防措施进行风险防范，这就要求企业运用资源整合等手段有效的避免企业资源的浪费。
参考文献
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作者简介：王思慧（1994.04-），女，民族：蒙古族，内蒙古自治区通辽市人，学历：硕士，研究方向：会计。
论文作者:王思慧
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月47期
论文发表时间:2019/10/29
标签：企业论文; 风险论文; 财务论文; 企业并购论文; 资金论文; 资源论文; 数据论文; 《知识-力量》2019年11月47期论文;