摘要：当前阶段，随着建筑行业竞争的加剧，建筑企业对建筑工程质量控制的重视程度不断提高。部分建筑企业开始探寻更加先进的方法手段对建筑施工质量进行控制，施工管理就是其中之一。动态化管理能够帮助质量管理人员更加灵活的应对工程实施过程中出现的突发情况，实现对各项因素的有效控制。因此如何提升施工管理成效就成了需要重点研究的问题。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
引言
随着时代与科技的进步，在进入21世纪以来，在各个行业都在采用新能源。虽然世界各国的经济水平都在不断提高，但是能源的短缺问题却随之而来。在这样的大环境下，如果想要把我国的建筑施工行业在整个国际中发展为一流水平，那么就必须要从建筑施工管理水平上来不断地提高。本文对建筑施工管理以及绿色建筑施工管理两个方面进行了详细的概述，以期对该行业提供一定的帮助。
1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义
1.1建筑施工管理创新的意义
随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。
1.2绿色施工管理的意义
在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。
2当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处
2.1管理方法手段过于落后
现代建筑工程具有高投资、大规模、长周期的特征，若是对工程质量缺乏有效的管理控制，必然会衍生出一系列问题。现阶段施工管理已经在许多城市建筑施工质量控制中得到了应用，但是实际应用效果却十分不理想。造成这一下现象的主要原因就是施工管理的发展时间较短，还未形成系统化的管理体系和保障措施，缺乏与之相匹配的管理方法和手段。在这样的情况下，建筑工程质量管理人员在质量工作中，仍旧习惯于采用传统的方法和手段，因此管理效果不够理想。例如，在合同监管方面，虽然工程合同中对施工操作规范、施工范围等内容都走出了明确的规定，但是在具体实施的过程中，由于外部限制性因素过多，导致很多条款都无法得到真正的履行，导致工程质量失控。
2.2工程项目经常性变更过多
现代建筑工程涵盖了许多专业，涉及到的内容十分复杂，建筑施工工艺环节众多，因此在施工前需要做好各方面准备工作，并根据现有的材料应用质量、工程进度、施工环境等作出合科学合理的规划，如此才能保障工程建设的顺利实施。但是在具体实践中，若是工期较紧，前期准备工作所拥有的时间往往偏少，这就导致质量管理人员对工程质量各项影响因素的分析不够深入，这样一来，在建筑工程施工中，工程质量就很容易因各类客观因素出现变动，且这些因素通常都具备一定的不确定性，无法通过施工方案的细化和创新进行控制。频繁的工程变更对工程质量的影响十分恶劣，同时也增加施工质量控制的难度。
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3建筑施工管理创新及绿色施工管理策略
3.1节能技术在墙体中的运用
节能技术在墙体中的运用主要体现在对承重墙的运用上，施工人员通过对承重墙的节能施工，一方面可以使整个建筑结构的强度得到提升，另一方面，可以减慢建筑结构的温度变化，减少资源的消耗。节能技术在承重墙上主要是通过对空心砖的运用来实现，这种承重墙又称为空心砖承重墙，其主要的影响因素是堆砌方式以及孔洞。在具体的施工过程中，要尽可能地保证空心砖的完整性，一旦出现空心砖不够的情况，可以采用实心砖墙外堆砌的方式进行堆砌。除此之外，如果有预埋件以及管道的施工，不可以随意打孔以及随意的通过水泥来进行堵塞，防止墙体的密实度得不到合理的保障。在施工过程中，施工单位要注意保证与施工图纸的相符性，尽可能地使墙体节能施工质量得到保障。
3.2对于施工安全和质量的管理创新
一个工程的施工安全以及质量，关系着建筑工程的管理水平，所以进行工程管理创新的第一个出发点，就是对于施工安全以及质量的创新。通过分析我国多个建筑工程的施工情况，不难看出，建筑工程的安全和质量，往往是一个工程中最为关键，但也是最容易出现问题的环节。因此，要通过对这两个重要环节的创新，保证建筑工程在施工的过程中不出现安全隐患，使建筑企业在最终收获经济效益的同时，也能长远发展下去。对此需要做到以下三个方面。第一，设置安全责任人。设置安全责任管理负责人以及质量管理负责人，对这些人员进行适当的培训，使他们养成良好的安全责任意识。必要的情况下，还要对他们进行技能培训，以便在发生安全事故的时候，能够第一时间应对，并能做好妥善的处理，避免出现更大的伤亡。第二，安全管理人员要亲历施工现场。管理人员应该尽职尽责，亲临施工现场，对于现场的施工情况进行有效的管理和指导，保证建筑工程的施工安全和质量。第三，对于那些更容易出现问题的环节，一定要加强监督和管理，特别是在验收的时候更应多注意，确保整个工程顺利完工。
3.3推行项目管理责任制
项目经理责任制是现代化建筑管理企业根据要求制定并明确指定项目经理名单并以项目经理为责任主体，确保项目管理目的兑现的现代化责任管理制度，同时我国法律法规也强制性要求项目经理责任是终身的。企业管理层经过与项目经理签订项目目标管理责任书，将项目管理任务委派给项目经理，那么就必须赋予项目经理适当的权力，如此权力和义务才分明，项目经理的原动力才强大。古语有云将在外君令有所不受，给予项目管理团队一定的权力，让项目经理承担责任的同时也拥有一定的权利，在项目内部和团队中设立奖惩机制，激发鼓励项目经理、项目团队及各个分包单位的责任心。
3.4提高计算机应用水平
工程项目管理从开工到结束，采用很多先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水准，这些管理手段无论是从预结算、资料、流程处理、信息处理等方面则必须依赖计算机辅助管理来完成。实践表明，使用计算机辅助管理对提高施工企业管理水平的有很大的帮助，也为项目管理提供了平台。随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，承包商针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。
结语
建筑施工项目管理创新责任制度的推行，使建筑承包企业在建项目效益显著提高。通过新时代的计算机辅助管理，项目管理手段和方法日益先进，信息沟通更加流畅，实现了项目的质量、进度和成本的动态控制，绿色施工和安全文明施工水平的增强，为项目效益提升提供了保证。在日益发展的建筑市场上，建筑工程项目管理不进则退，唯有通过不断的进行体制和机制的循环创新适应，才能发展提高，国民经济总体水平才能整体提升，更上一层楼。
参考文献：
[1]张珉.绿色节能建筑施工管理研究[D].中国科学院大学（中国科学院工程管理与信息技术学院），2017.
[2]陈雪雷.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].住宅与房地产，2016，（06）：147.
论文作者:杨雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 项目经理论文; 建筑施工论文; 质量论文; 管理创新论文; 《基层建设》2019年第8期论文;