摘要：对建设项目施工管理创新方案进行全面研究，结合当前建设项目施工管理发展过程中存在的不足，对施工管理创新路径进行全面探索，真正实现施工管理发展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期控制施工质量的有效措施。它可以实现建设项目全过程质量的全面控制，从而提高施工企业的安全效益，促进我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
0引言
建筑工程管理是建筑建设工程的主要工作内容之一，开展工程管理工作不仅能够提升建筑工程的整体建设进度，还有利于提高整体建筑工程施工安全与质量，控制建筑工程成本。在当下的建筑工程管理过程中，仍然存在一些问题，比如：违规较明显、缺乏建筑施工监理机制、安全管理政策没有充分落实等。基于此种背景，建筑工程管理人员要认识到自身工作的重要价值，形成良好的工作责任感，创新工程管理方法，解决当下建筑工程管理中的问题，强化管理效用，促进建筑工程建设行业的发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1科学管理
每个项目都应该科学合理的管理，建筑工程管理也不例外，保证整个工程过程的科学性，合理安排时间、合理选用材料、科学设计建筑结构等。在施工中，每个环节都市非常重要的，走错一步，都会影响整个项目。同时，只有创新，才能促进建筑工程发展。建筑施工，建筑材料的进场和管理，也需要合理分配和完善的，随着经济的完善，人们对建筑需求不断增加，相关人员也应该及时的创新，满足人们的各种需求。
1.2完善管理制度
建设项目管理的主要内容主要包括建设项目的质量、资金和安全管理。整个项目的施工离不开质量管理，同时也可以说，建设项目是工程灵魂，不仅关系到人们的安全，还关系到社会经济的发展，一旦出现质量问题，就会影响整个企业的信誉。信誉对企业来说是非常重要的。一旦信誉丧失，就很难再建立起来。另一个是资金的重要性，包括整个项目的预算、计划和资金的实际使用。企业投资不到位，在一定程度上会影响企业的利润的，也会影响企业的顺利进行，以此证明，成本管理是非常重要的，还需要保证施工工人的安全，工人在施工中也会发生安全事故，但是在施工中会有一些不可避免的危险。
2当下建筑工程施工管理现状
随着我国建筑工程行业的不断发展，人们对建筑工程管理的要求逐渐提高，各单位纷纷引进先进的管理理念，汲取管理经验，改善管理效果。但是，在建筑工程管理的实际过程中，仍然存在以下三点问题。首先，现阶段的建筑工程管理中存在比较明显的违规操作情况。从工程管理角度分析，我国相关法律明文规定：“承包单位可以将工程内部的非主体结构部分分包给其他单位，但必须保证分包单位具备符合施工建设需求的资质”。但是，实际情况是，一些建筑工程的承包单位对分包单位的管理较为松懈，没有严格审核分包单位的建设资质。其次，目前缺乏完善的建筑工程施工监理机制。监理是建筑工程建设中的主要角色之一，随着我国建筑工程行业的不断发展，监理行业的竞争愈发激烈，一些监理单位开始出现恶性竞争情况，若监理人员与施工人员达成一致共识，对工程施工的安全隐患视而不见，则会引发较为严重的建筑工程建设事故，不利于建筑工程建设行业的良性发展。最后，没有贯彻落实建筑工程相关安全管理制度。在建筑工程建设过程中，安全管理极为重要，一些施工单位及建设单位过于重视施工效率，过度缩短施工周期，致使施工人员承担的施工压力较大，没有关注施工质量问题，留下施工安全与质量隐患，对后期的使用造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理创新思路
3.1创新管理方式
近年来，我国建筑事业稳步、持续发展，这一发展形势下，我国建筑工程企业所面临的竞争压力不断增强，基于此，越来越多的建筑工程企业意识到通过工程管理提高工程施工质量的重要性，进而增强自身的综合实力。除此之外，还需对传统的工程管理模式进行创新，创新管理形式、丰富管理内容，使得工程管理更具特色，从而突出建筑工程企业的发展优势。二十一世纪是信息技术飞速发展的时代，也是科学技术水平逐年递增的年代，建议建筑工程企业在工程管理过程中，融入现代化管理理念，积极引入先进技术与信息技术，提高管理水平，彰显管理特色。利用先进技术作为建筑工程管理的辅助措施，不仅有助于提高工程管理效率，还能提高成本管理水平，使得复杂的工程管理工作简洁化、灵活化，逐步形成完善且极具创新性的管理体系，满足建筑工程施工需求。
3.2创新组织结构
建筑工程管理工作中将遇到各类问题，问题出现的主要原因是因为建筑企业缺少健全的管理组织结构，或是存在组织结构失衡等问题，如，内部结构设置混乱，导致部门沟通不畅，部门内部工作人员无法做好自我定位，或确定岗位职责，致使施工进度缓慢，长此以往，将制约施工质量的提升。因此，建筑施工单位需要创新组织结构，加强企业内部管理，进而为工程管理工作的高效开展提供保障。创新组织结构的前提条件为制定完善、科学的管理模式，要求相关企业领导做好方向指导，而后管理人员则负责处理细节，其中包括材料选购、岗位职责分工等，提高内部工作人员的工作效率，并增强其职责意识，使之全身心的投入到工程管理与工程施工环节，为施工质量的提升与施工进度的高效开展奠定基础。
3.3创新管理制度
建筑工程管理创新工作中制度管理创新无疑是重点内容，只有具备创新式的管理制度，方可确保管理工作高效开展。要求相关部门结合现阶段建筑事业的发展趋势，以及建筑市场的整体环境，明确管理制度中的漏洞与缺陷，不断对管理制度进行创新，体现管理制度的应用价值。过程中从财力、综合人力以及物力等多个方面入手，确保管理制度创新效果。此外，有必要积极借鉴大型企业制度管理模式的优化经验，再根据企业的发展形势，促使两者有效兼容，切实发挥管理制度的约束作用，提高管理水平，进而逐渐提高工程管理水平。
3.4创新管理理念
要想有效地提升工程质量，就必须不断创新管理理念。管理人员不仅要注重从整体上实现各个部分的精细化管理，借助各种管理设备，全面优化质量管理、造价管理以及安全管理等内容，从而使工程管理的各个部分得以有效兼顾；同时，还需积极接受各种专业知识培训，从而确保管理工作能够科学合理地进行并且有效地完善管理进程。
结束语：在当今社会，建筑行业已经备受瞩目，而加强工程管理对建筑行业的发展具有重要意义，其不仅能够有效提升工程进度，而且还可以规范管理过程。因此，为了更好地促进建筑企业的发展，必须建立健全工程管理的实施途径。管理人员必须合理科学地安排各岗位的分工与职责，使每一个阶段的工程任务都能够有效地完成，同时还需加强对整个施工工程的监督，确保每个施工操作的准确性，并借助计算机系统进行辅助，从而及时纠正错误以确保施工任务顺利完成。此外，管理者必须培养自身素质、关爱普通劳动者并为其讲解相关知识，确保工程任务的顺利完成。
参考文献：
[1]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（15）：3.
[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机，2018，49（05）：185+190.
[3]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
[4]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[5]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（03）：120-121.
论文作者:盛全新1,张文娟2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7