摘要：建筑工程施工是整个建筑工程施工中十分重要的存在，而加强对建筑工程施工管理是保障建筑工程施工质量的重要途径。本文主要研究了建筑工程施工管理的重要意义，并分析了建筑工程施工技术内容以及要点，文章最后提出了加强建筑工程施工管理的对策，希望为提升建筑工程施工管理水平提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）建筑工程施工技术管理观念落后
目前我国的建筑产业迅速发展，但是施工单位对建筑工程施工技术监管不力，我国的建筑工程施工技术管理方式比较陈旧，观念也比较落后。建筑工程质量管理体系不完善，仍然没有摆脱原有管理旧体制的影响。就当前的建筑工程质量管理体系来讲，它还带有计划经济体制的时代烙印，比如说政企不分，责任不明确，分工不明确等。容易造成管理体制内部监管系统不健全，不能进行公正严格的质量管理。政府对此监管力度也不大，一些政府还会出现地方保护政策和部门保护政策，政府执法不力，违法不究都会纵容错误继续下去。会导致工程的质量大幅度下滑以外，还会让建筑的使用年限变短，甚至让广大群众的生命和资产受到严重的威胁，为了保证工程保质保量的完成，还需要相关部门建立完善的质量审核制度。
（二）建筑工程施工技术水平有待提高
由于目前施工技术比较落后薄弱无法达到对建筑工程施工的标准要求，所以有些建筑工程的质量得不到保障，技术监管水平也不到位，导致工程不能按期完成。只有提升施工过程中的管理水准，才能避免施工单位出现工作效率低技术水准低的情况出现，也避免因为施工不合格，导致建筑上存在的隐患。
（三）施工技术档案管理模式落后
施工技术档案管理意识不强，重外轻内，只注重外在，采用新技术、投入大成本希望能够高效率的完成工程并且进行投入运行。但他们一般都不太重视内在的工程信息记录。在文件形成或者积累的重要阶段，并没有固定的人员进行记录以及看管，同时也没有固定人员能够详细记录系统的归档和整理，各个阶段中的档案，以至于工程档案存在各种问题。因为没有固定人员或者经常更换人员使一些原始资料收集的不准确或者是文件的缺失，更达不到资源共享，同时也没有实现电子化文档。单位与此相关的规章制度不健全，没有设计相关岗位，并不是严格的按着操作流程进行档案的归置与管理。只有保证了档案管理模式的更新，保证档案工作落实。才能保证后期技术的顺利提升。
二、做好建筑施工管理的有效措施
将目前建筑工程施工技术管理的新观念与问题了解清楚之后，应积极探索优化建筑工程施工技术管理的方法。通过不断地实践，总结了如下几条基本途径。
（一）建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
制度是行为的先行者，首先需要建立建筑工程现场施工技建筑工程施工术图纸的学习会审制度，认真设计图纸并要求施工者充分掌握建筑工程施工图纸的内容和要求，能随时应对理论和实际产生的矛盾建筑工程施工。建筑工程施工保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全建筑工程施工。建筑工程施工当然，建筑工程施工企业作为建筑工程的施工主体，可以适当参与技术方案的设计建筑工程施工中来，确保建筑工程所有环节的执行者能有效结合，及时交流，建筑工程施工避免分歧和争议建筑工程施工。建筑工程施工同时，要健全对施工材料的检验制度，避免以建筑工程施工次充好所带来的安全隐患和信誉丧失，严把质量关建筑工程施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工最后，还需建筑工程施工要建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度，目的是有建筑工程施工效汇集建筑工程的相关资料，如实反映建筑工程施工技术管理建筑工程施工的真实情况，为以后建筑工程的维护建筑工程施工、建筑工程施工改造和扩建提供依据建筑工程施工。组织计划是建筑工程施工的前提，施工前，技术人员需要建筑工程施工对现场进行认真勘察和调研，绘制好施工图，撰写详尽的地质建筑工程施工勘查报告建筑工程施工。建筑工程施工在收集详细资料的基础上做好现场施工组织计划书建筑工程施工的编制，计划书应涉及到施工就安排建筑工程施工、建筑工程施工进度等内容，力争做到在建筑工程施工建筑施工的各个环节都是有根有据，有章可寻，保证施工的进建筑工程施工度，保证施工的质量建筑工程施工。
要让建筑工程施工的筹备工作做好第一步就是，加强建筑工程施工人员的管理，一方面要确定施工的具体人数，另一方面要加强对施工人员培训。同时，加强对施工人员的监督，督促其严格按照相关标准与要求进行操作，并提高施工人员的安全意识，避免施工中不出现不必要的安全事故。第二，制定建筑工程施工的规划。完善的施工规范不仅可以保障建筑工程施工各个环节符合工作要求，又可以实现与其他工作环节的衔接。为此，作为建筑工程施工管理人员有必要落实监督与检查方面工作，在施工开始之前，要加强对建筑装饰设计图纸的全面检查，针对于存在的问题要及时的做出修改。保证施工的顺利进行。第三，做好充分的准备工作，墙体施工、电路灯具施工以及门窗施工等需要使用大量的材料。为此，材料管理部门要做好分配工作，并依据不同的装饰过程的特征使用合适的材料，让材料的供给满足施工过程。
（二）在建筑工程施工技术管理的过程中将责任落实到个人，在施工管理中要对使用工人与其责任分配强化管理，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。应采用以企治企的基本原则，将各项权利与责任深入落实到各项规章制度中，使企业上下的权责分明。并且，引进高新技术，加强施工技术创新随着科学技术的发展与高新技术实践成果的增加，越来越多的高新技术、新材料、新工艺出现在建筑工程施工过程中，不仅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促进施工向着智能化、自动化、安全化、准确化的方向发展。加强对建筑工程施工技术的管理，具体内容如下：第一，认真检查建筑装饰设计图纸以及建筑装饰规划等，只有保障了设计图纸以及规划的合理性，才能够为后期的建筑工程施工质量提供重要保障；第二，施工人员在开展施工之前，务必先加强对各个环节的建筑工程施工工艺与施工要求的了解。为此，建筑工程施工的管理人员要加强对施工现场监察，督促施工人员严格按照相关要求开展建筑工程施工；第三，随着科学技术的进步与发展，出现了许多新型的建筑装饰材料和新的工艺技术。正是因为如此，在管理工作上要对施工人员的培训工作重视起来，让施工人员对新材料和新工艺有一个更深的了解。
（三）建立与完善施工技术管理制度体系在建筑工程技术管理体系中，应分为以下几点：设计图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度。首先，要加强对设计图纸的理解，并且组织有关人员对设计图纸进行会审，对其中出现的问题进行及时更正，并且明确各个流程所需要使用的材料、工艺以及施工人员与机械设备的具体位置等。其次，应在施工前进行技术交底，是所有参加施工的人员都能够熟悉施工的具体情况，以便开展科学施工。加强对建筑工程施工人员的管理是保障建筑工程施工管理质量的关键，具体来说，包括下面几点内容：第一，确保施工人员的技术等级过关，符合建筑工程施工的要求，尤其是对重要岗位要提出严格要求，不满足要求的施工人员要严禁进入至施工队伍，此外，管理管理要加强对施工质量的检查，一旦施工质量屡次不合格，务必要将施工人员撤离岗位；第二，明确安全奖惩体系，让每个人清楚的知道自己工作的内容，对于在保障质量基础上按时完成任务的施工人员或者是施工团队，要给予相应的一定的奖励，而对于无法按时完成任务或者是施工质量不过关的施工人员或者是团队，要相应的做出一定的惩罚。
结语
总的来说，建筑工程施工是一项兼具复杂性与系统性的工作，对于施工人员的技术水平有着较高的要求。只有落实建筑工程施工前准备工作，技术管理工作以及人员管理方面工作，只有这样才能让建筑工程施工管理工作进展的更顺利。
参考文献：
[1]徐超.如何做好建筑工程施工与管理[J].建材与装,2017(47):138~139.
[2]邱科.浅论建筑工程施工中的组织与管理[J].建材与装,2017(47):175.
论文作者:马明听
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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