摘要：随着全球化进程的不断推进，我国经济实力逐渐增强，我国的经济环境也开始发生变化，对各个行业的从业人员水平要求也越来越高，因此，各个企业必须根据自身特点制定出适合自己的发展策略，让我国经济实现更加高效的发展。近年来，从我国的市场经济环境来看，大型施工工程的数量开始逐渐减少，各个施工单位之间的竞争也越来越激烈，企业想要在这样的市场环境下生存下去就必须要讲物资管理工作放在重要的位置，加大对物资管理工作的监管力度。本文就根据现阶段在建筑工程物资管理精益化进行了深入的研究，希望能够推进施工企业未来的发展。
关键词：建筑工程；物资管理；精益管理
引言：目前我国的经济建设形势一片大好，施工企业之间的竞争日益激烈，在这种情况下，施工建设的水平也得到了很大程度的提高。很多企业为了大环境下求生存，纷纷开始对自身企业进行改革，在改革的过程中，对物资进行精益管理的作用也日益突显出来。物资管理对于施工企业来说是非常重要的一个环节，它可以影响整个施工工程的质量和施工企业的经济效益。
一、精益管理的概念
精益管理是我国建筑企业长期发展的产物，它依照我国法律法规作为依据，针对各个管理对象进行准确、快捷的管理，帮助提高企业的经济效益。和以往的管理模式相比，精细化的管理模式应用了现代化的信息管理手段，并在此之上对管理工作进行了规范，更有利于企业管理人员了解信息找出其中存在的问题，有利于提高企业的经济效益，对现代企业的发展有着重要的意义。
二、目前我国精益物资管理的现状
有效的物资管理可以帮助企业减少库存，加快资金周转，提高企业在市场竞争中的综合实力。近年来随着精益管理思想在世界的不断传播，精益管理作为第三方利润源泉，越来越被世界各国所重视。现阶段，受经济全球化影响，各大企业都在不同程度上受到国际资本的入侵，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业不得不积极的进行现代化改革，逐步提高自身的服务经营效率，精益管理在物资管理中也开始得到了广泛的应用。
目前在我国的建筑工程物资管理中还是存在很多的问题，这些问题的存在严重影响了建筑工程的质量，阻碍了建筑工程如期完成，降低了企业的整体利益。具体存在的问题体现在以下几个方面：
（一）采购环节
在最初物资采购环节，由于受到市场经济规律的影响，部分企业对市场风险缺乏正确的认识，采购工作不够规范，在进行物资采购时就会出现由于计划不够合理导致出现库存积压，造成成本浪费[1]。另外由于采购的渠道比较分散，涉及到的环节也比较的多，签订不符合合同法的规定，导致物资采购的成本大大增加，无法发挥物资部门的优势。
（二）供应商管理环节
从传统的建筑行业采购模式上来看，需求方和供应商之间大多是临时性的，因此二者之间的关系是不够稳定的，每次进行采购时都要重新联系供应商，这样一来就耗费了大量的人力、物力和财力。而且在对企业进行评价时评价机制不够合理，导致需求方和供应商之间难以建立长期稳定的合作关系。
（三）仓库管理中存在的问题
物资库存管理一直是现代企业管理的难题，物资储备可以给企业带来巨大的利益。适当的库存能够帮助应对需求的变化，起到应急的作用，能够帮助企业暂时缓解难题。另外，库存占用了大量的流动资金，可以帮助延长资金周转的时间。企业进行有效的库存控制战略，对于企业自身来说有着非常重要的意义[2]。但是，在进行项目建设时由于建设过程比较复杂而且有时间的限制，所以怎样降低库存水平是库存管理的首要目标。在我国大多数企业中都存在库存积压的问题，各个企业之间库存不能共享，仓库空间浪费率高，物资保管不够合理等。
仓库所存物资的基本资料不够健全，有些建筑企业购买回来的物资没有人验收，更没有人进行保管和出库，导致了资源的浪费。甚至有的企业采用虚假的物资发票实际上根本就没有购买物资。
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（四）信息化的程度较低
随着计算机技术的不断发展，信息技术开始被广泛使用，它可以帮助提高系统运行的效率，帮助处理信息，提高企业的经济效益，但是在我国现阶段建筑行业物资管理中还没有得到广泛的使用。整个物资管理行业存在着一系列问题，导致物资供应处于落后状态，物资管理的效率也就无法得到很好的提高。
三、建筑行业物资管理的主要内容
建筑工程物资管理涉及到很多步骤，物资管理的对象是主要材料、辅助材料和燃料等一些和施工息息相关的建设物资。它的主要任务就是在有一定物资资源的条件下针对施工工程进行目标实施实现对物资的计划、组织、协调和控制[3]。
在建筑行业生产的过程中物资管理起到了非常关键的作用，可以说贯穿建筑工程的始终，从多年实践经验中可以得出，建筑工程的材料费用一般占到总工程成本的一半左右，也是影响建筑工程企业的重要影响因素。
物资管理的前提是企业的生产需要，这和工程项目的种类，物资规格、类别等有着很大的不同；由于建筑产品的体型一般都比较的大，工程量相应的也会比较的大，在建设的过程中需要大量的物资资源；建筑产品一般都是一次性的因此建筑行业的物资管理具有个体性，一旦施工项目结束了物资供应也会随之结束。
四、建筑工程精益管理在物资管理中应用的实际意义
（一）可以有效帮助提升物资管理信息化的等级
企业应当重视对物资管理的监督力度，广泛征集各个部门的意见，让物资采购管理工作可以更加精益化，更具计划性和持续性。在实际的实现中应当加强信息化建设，掌握建筑施工物资的实时状况，保证施工工程可以顺利的进行，逐步实现零库存的战略目标，减少流动资金的战略，提升信息化等级，让企业利益最大化。
（二）加强对物资管理人员的培养
物资管理对于一个企业来说有着非常重要额意义，因此建筑企业应当积极的制定合理有效的应对策略，来优化物资管理结构，全面吸引人才，扩宽人才培养的渠道。在进行员工管理时充分考虑员工的内在需求，让每个人的才能都可以得到很好的发挥。可以建立有效的奖惩机制，激发员工的工作积极性，让员工可以在工作中规范自己的各项行为，确保物资管理工作的规范性[4]。
（三）建立有效的监督管理机制，保证物资管理的透明性
有效的物资管理的前提就是科学的招标采购制度，企业应当制定合理的管理模式来开拓管理的渠道，对企业的采购行为进行规范，加强监督管理工作，防止出现贪污腐败、浪费等问题，对供应商的各项行为进行严格的管控，在进行合作之前首先进行全方位的考察，对合作方的综合实力进行信誉等级评价，进而选择合适可靠的供应商建立稳定的物资供应关系。
在进行物资应用时也应当进行定额管理，和网络供应单位积极的联系，保证物资可以顺利出库。
结束语：综上所述，企业在进行物资管理时应当进行全面的考虑，从人员到材料每个环节都要进行严格的把控。建筑工程企业的建设水平、经济效益等都受到物资管理的影响，企业应当重视对物资管理工作的监督。企业应当积极的学习国外先进的物资管理经验，结合企业自身的实际状况来制定科学的应对策略，针对物资管理过程中存在的问题进行整改优化，逐步提升企业的核心竞争力，进而提高企业的经济效益，实现企业的稳定可持续发展。
参考文献：
[1]刘娟娟，杜静.精益管理在工程项目建设中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：159-160.
[2]李小康，雷林，王晓鸣.工程项目精益建造管理水平评价方法研究[J].工程管理学报，2018，32（05）：5-10.
[3]林孝忠.建筑给排水精益施工管理理论与应用[J].山西建筑，2017（14）：253-254.
[4]段亚宏.探究精益建设在建筑工程项目管理中的运用[J].魅力中国，2017（1）：106-107.
论文作者:靳汉伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/31
标签：企业论文; 物资管理论文; 物资论文; 精益论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 经济效益论文; 《基层建设》2019年第22期论文;