摘要：加强建筑工程施工成本管理与控制，强化工作人员的整体素质，构建科学、完善的成本管理机构、成本管理制度及成本监管体系，并将其贯彻落实到实际施工管理中，积极引进科学的施工成本控制理念，采用多样化的控制方法与手段，结合实际管理问题，控制施工成本，提高工程质量，扩大建筑企业规模，促进建筑工程业迅速发展。本文对建筑工程项目成本控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施
建筑工程施工是一项系统性、综合性的工作，这导致成本控制工作也存在很大的难度，成本控制管理工作容易受到诸多内部、外部因素的影响和制约，但是这不能成为施工企业不重视成本控制工作的借口，相反，施工企业要在详细分析施工项目具体特点的基础上，制定切实可行的施工成本控制对策和体系，严格按照规章制度来进行成本控制工作，最终做好成本控制工作，提升利润空间。
1 建筑工程项目成本管理与控制的实施原则
1.1 经济效益原则
在建筑工程施工过程中的管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
1.2 责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
1.3 全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
1.4 管理目标原则
施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
1.5“三面”结合原则，即结合责任、权力与利益三个方面
在施工过程中，各单位和部门既有要享受的利益与权力，但也要担负起自己的责任。充分把握好建筑施工中的权力、责任与利益三方面关系，是控制施工成本的关键手段。在对施工项目进行全过程的成本管理与控制时，施工项目经理、施工人员、管理人员等都要承担一定的责任，只有将成本控制与管理的任务落实到个人才能够更好的实现成本管控目标。因此不同职位的人员在享受一定权利的同时也要承担相应的责任。在施工全过程中要规定好各项成本费用的预算，并在支付全过程中严格控制，降低成本费用。
2建筑工程项目成本控制与管理的措施
2.1完善建筑工程施工成本管理的体系
想要改变建筑工程施工成本管理相对混乱的现状，首先需要完善建筑工程施工成本管理体系。而建立成本管理体系的第一步就是要转变主要负责人的观念，将完善成本体系重视起来，也就是说，建筑管理企业在正式动工前，就要完善成本管理体系，要把成本核算放在首位。在建筑工程施工成本管理中，成本核算是一切工作的基础，只有基础打得比较扎实才能进行其他的流程，比如进度，比如质量。在建筑工程施工前进行有效的成本管理，既可以统一调配管理成本，同时还能配合预算人员将预算成本与实际成本做比较，总结出最适合企业发展的模式，使得企业得到健康有序的发展。
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2.2做好成本预算工作
预算工作需要在建筑工程项目企划基础上考虑到市场变化、施工现场、施工条件等不可控因素进行保守估计，同时要将建筑工程项目中每一项工程花费合理、正确体现在数据上。工作人员需要与施工参与人员进行密切深刻交流，针对预算计算工作中成本上下限范围、合理使用等问题进行准确评估，对预算工作要精确到每一个细节。同时要对预算工作进行检查，对预算结果进行审查，避免企业不必要的支出，并且有利于企业内部保障工作质量和效率风气的形成。
2.3加强对工程施工合同的管理
在进行建筑工程的成本管理时，其依据为事先签订下的施工合同。所以，在签订工程施工承包合同的时候，要对合同中的每一项条款进行明确，认真仔细的分析合同中的每一项内容，对于较容易出现纠纷的条款要特别注意。要确保合同中有明确界定双方责任与权力的内容，还要有对一些索赔问题的处理措施。另外，还要对不同的合同之间的联系与相互影响进行深层次的分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测出合同中存在的一些潜在风险，为日后工程施工的顺利开展奠定下有利的基础，并为工程后期中的成本管理与成本控制提供可靠的依据。
2.4加强对建筑材料的有效管理
第一，作为材料的采购人员在进行材料的选择与采购过程中，要注重对采购成本的控制，尽可能的降低材料成本，同时，作为企业要注意对采购员工作的监督，避免采购员从采购过程中牟取私利，对于施工中需求的材料实施严格的把关与控制，对质量与价格要具备审核与审批程序。第二，对于建筑材料必须进行充分合理的利用，保证物尽其用。要依据工程的实际进度对材料进行管理与分配，配备专门的人员负责。同时，需要技术人员积极跟进施工进度，制定出准确的计划，对每一个部门所用的材料进行合理地分配，不能超过所给的限额，尽可能节约材料。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料，比如安全帽，可以进以旧换新；对已经报废的材料要尽快处理，并详细地说明报废的原因。
2.5 建筑企业要加强对机械使用的管理力度
施工机械设备是施工中不可获取的一部分，也是影响总体施工成本很重要的因素，其成本占到整个工程项目成本的百分之十五，因此，对机械设备的成本管控也是很必要的。要确保机械设备的操作人员在其位不谋其政，将自己的职责履行好，定时对机械设备进行保养和维护，对机械设备的运转状态进行记录，尤其是在机械设备使用之前，必须对其进行全面的性能检测，确保性能完好，促进施工的顺利进行。
2.6正确处理工期、质量与成本的关系，寻求最佳工期成本点
工期、质量和成本三者息息相关，常规的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且还有一定的余地。对于一些特殊要求抢工的项目或者由于前期各方面因素影响造成某一分部分项工程成为关键节点的工程，则需增加工料机来保证目标的实现，从而造成成本的增加或浪费，也可能对施工的质量造成一定的影响。因此，在项目实施过程中，确定合理的工期和质量标准，使工期、质量以及成本三者达到最优点结合是项目实施最理想的效果。在总体施工方案确定后，对技术难度高和成本影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选，追求成本的最小化。在施工过程中，按照制订的工期、质量、成本最优点合理进行安排，在确保质量的前提下，均衡地安排施工进度，对工期成本进行综合考虑。
综上所述，为了对工程进行有效的施工成本管理，工程的所有工作人员应需全面发挥自身优势，增强全员成本管理观念，提高风险预控的能力，从而最大限度优化资源配置，以及实行全过程成本管理措施。
参考文献
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论文作者:徐帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 工期论文; 工程施工论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;