摘要：随着我国经济结构转型和城镇化发展持续推进，城市电力消费的主体正从传统高耗能产业向新兴产业、服务业和生活用电转变，今后一段时期内，电网企业新增用电业务将以配网供电为主。在电力体制改革的大背景下，电力企业核心竞争力正逐步向配电网转变。本篇文章就配电网物资成套供应管理模式进行一定的研究和分析，讨论关于配电网物资成套供应模式如何提高供货效率以及减少成本的作用。
关键词：配电网物资成套供应；管理模式；研究
随着电力体制改革的深入，输配电价改革、配售电侧改革等相关政策落地，电网企业的盈利模式、业务模式、市场环境都发生了巨大的变化。市场化售电、增量配网、电动汽车充电设施运营等业务的市场潜力逐渐显现，各类社会竞争主体都在陆续进入电力市场；配电网服务的竞争将成为电力市场的竞争主体，而配电网物资的快速、准确供应将成为竞争中优胜的关键。
把电力企业以及客户和供应商之间所有的需求进行进一步的整理，在很大程度上减少了物资采购所需要用到的成本，提高了电力企业所具有的经济效益并且提升了物资供应的及时率。对于物资采购的管理来说最主要的目的就是按照相关的规定以及需求去对物资进行购置，可以把统筹的思想应用到电力物资的采购过程当中，提前组织进行配电网物资成套购置，可以进一步的保证电力企业的正常运行。
一、电力企业物资采购现状
对于配电网建设改造来说，工程所具有的时间比较短，并且承担的任务又很重，因此是否有较为完备的物资供应对于这项工程来说有着至关重要的作用，只有尽可能的保证物资供应时不出现问题，才能够去保证配电网的建设过程能够正常进行。当前，在配电网建设过程当中物资的采购主要是按物资品类，通过签订合同或协议的方式进行购买，物资直送到县级仓库或现场材料站。而配网物资存在数量大，品类多的特点，加之县级仓库或现场材料站的物资管理人员不充足，现场物配套资组装工作压力巨大；且在运输和配送时所需要消耗的成本也变得很高。
二、推动配电网成套物资的标准化
为了进一步满足目前配电网物资在供应时所具有的一些要求，保证配电网的建设工作能够更加顺利的开展下去，就必须要秉承着统筹的思想，去对配电网的物资进行一个成套的设计。在采购的时候要对这些物资进行成套的购买，并且在储存的时候也要对所有的配件进行一定的成套储存，除此之外的其他一些过程当中，要保证所有的配件也都是处于一种成套的状态。
推动配电网成套物资的标准化，必须从设计阶段开始，设计结合配电网物资品类优化的原则，综合考虑项目情况及地域特点，提高配电网物资选择统一度，进一步的去推动配电网工程的通用设计的标准化和物资的标准化。这种成套的物资管理模式必须要结合所有环节，包括设计、物资采购、施工、运维等，由专业的物资管理部门牵头建立当地更加标准化的成套物资的清单。标准化成套物资尽可能的减少不常用的物资品类和数量，应用一定的技术去提升配电网物资之间的通用性，为加强物资的调配、减少库存、提高储备效率打下坚实的基础。
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从成套打包供应的角度出发，可将配电网按台变划分成线缆包、杆塔包、台变包、附件金具包四大类。其中：线缆包包括导线、地线、绝缘线等；杆塔包包括水泥杆、铁塔杆等；台变包包括变压器、综合配电箱、跌落开关、避雷器等设备，以及改台变所需的铁附件、金具、瓷瓶、引下线缆等；附件金具包包括铁附件、金具、瓷瓶等。接下来由物资部门去对成套物资进行一定的储备，设置更加合理的储备定额，按照分类和分区将物资进行成套的储存。将成套的模板作为最基本的供应单元，成套的去对库存进行申报然后再按照所需要的套数进行领取，在这个过程当中必须要建立起关于成套物资的配送以及成套物资的领取的管理模式。
三、提升配电网物资采购方式
配电网物资采购时通过协议储备，发展供应商的寄存业务。这项业务需要由公司统一的去和供应商签署一些相关的协议，进一步的去安排寄存物资的地方和计划这项业务所需要消耗的其他资源，要保证每天去更新寄存物资的台帐，要根据需求去对库存进行补充，进而去剪短备货所需要的时间。在物资寄存的地方集中去进行签收和检测，这样可以有效的去解决供应商在配货以及运货时由于库房多和部门多造成的签收困难的问题。
协议的库存物资需求计划，需要及时的去进行调整。省物资公司需要每一个季度去提前汇总下一个季度所需要的物资和相关的计划，需要提前的去掌握到配电网项目整个季度的要求和进度，从而可以更合理的去规划整个季度中对物资的提供。供应商如果想要进一步的去满足配电网物资供应的要求，就必须要去改变自身的储存模式，将以往分散的储存方式变得更加集中，同时还要进一步的去发展寄存业务，降低在配送过程当中所消耗的成本。
四、成套物资供应的优势及难点
配电网成套物资供应，可有效减少设计上附件金具的选择配类时间，储备中标准成套包提高了利用效率，施工中成套供应减少了附件金具的遗失量，运行维护中标准成套包解决了物资配套难的问题、应急抢险时大幅缩短抢险时间。
成套物资在配送过程当中对于集成供应商的要求是非常高的，必须具有一定的统筹调整成套配件的能力。除此之外也必须要有较为完善的售后保障，要保证在成套物资进行配送过程当中，一旦发生问题可以有相关的负责人去进行解决，保证电力设备可以安全正常的运行下去。同时，在物资计划的申报过程当中，相关的效力管理部门必须要在协议库存的申报中依据相关的成套设计物资清册去进行一定的申报，型号的选择以及数量的配备必须准确的去进行计算，减少后期因为型号不符或者数量不够所造成延误施工进度的一些问题。
结束语：在电力体制改革的深入推进下，市场化售电、增量配电网改革工作有序放开，电力企业的配电网建设由“垄断型、计划型”业务向“市场化、竞争性”业务转型，按部就班的设计、施工、采购的计划模式将受到市场化改革的冲击，面对更多的市场化竞争。而在电力企业的总成本当中，物资成本所占的比例非常大，优化配电网成套物资供应环节，确保物资供应及时、质量可靠，才能助力公司在配电网建设市场化竞争中占得先机，在激烈的竞争环境当中站稳。。
参考文献：
[1]王悦. 配电网建设项目物资采购及供应管理的研究[D].华北电力大学,2013.er
论文作者:何永涛
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/22
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