摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，民用建筑或者公共设施建设工程都取得了很大的进步，人们对于建筑工程的质量提出了更高层次的要求。在科学技术的推动下，对建筑项目工程施工管理水平提出了更高的要求。建筑施工质量管理工作中，需打破传统守旧的工作理念和工作模式，重视管理工作的创新，并增强施工过程中管理工作的有效性。文章结合工作经验，浅谈建筑施工质量管理的创新策略探讨。
关键词：建筑工程；施工质量管理；创新；策略
引言
民以食为天，食以居为本。社会不断向前发展，无论是建设人们的工作场所，亦或是建设人们的居住家园，都需要不断强化工程建设的质量。施工质量管理工作作为整个工程项目运行的重要环节之一，对建筑工程的施工质量保障起到至关重要的作用。因此，在具体工作中，应不断创新施工质量管理策略，不断完善施工质量管理中的缺陷和不足，以实现工程施工效益最大化的目标，切实推进企业的发展壮大。
1、创新施工质量管理策略的意义
阿西莫夫言：“创新是科学房屋的生命力。”工程项目建设及其发展，离不开创新思想，也正是因为不断创新，工程项目建设才变得愈加科学、合理及多元化。建筑施工质量管理工作创新，是建筑事业发展的必然，同时也推动了建筑事业的不断前进。（1）有效促进现代化建筑发展。实现全面现代化的建筑事业，是建筑企业的职责和使命。现代化建设离不开创新的理念、思想、方法、工艺等，也只有在管理工作中不断创新，才能积极推动现代化进程。（2）提升企业形象。在当前市场经济体制下，建筑企业之间竞争激烈。若想在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自我的形象，以获得市场的认可，大众的青睐。创新建筑施工质量管理工作有利于提升企业形象，从而为企业获得更多的经济效益。（3）满足市场需求。建筑施工企业对社会具有广泛的影响力，而社会效益则需要通过创新建筑施工质量管理来获得。所以应当促进企业管理更加趋向于科学化，降低工程建设事故发生率，以满足市场的需求和方向，从而切实促进企业的发展。
2、质量管理在建筑和管理中的重要作用
建筑工程的质量管理是指在整个建筑施工过程中进行质量监督和管理，寻找建筑工程施工过程中存在威胁建筑质量的地方，并及时解决，所以建筑工程质量管理是确保建筑项目质量的重要因素，其重要作用主要体现在以下几点：首先，质量管理是确保建筑质量符合标准的重要办法。随着我国建筑工程的飞速发展，我国建设项目管理体系日趋完善，在施工过程中，建筑工程的质量要求越来越严格。一个建筑工程完成质量的好坏直接影响着建筑企业的经济效益，在建筑市场竞争越发激烈的背景下，各个企业都在努力提高自身的建筑施工质量，而质量管理作为确保工程施工质量的重要办法，逐渐被各个建筑企业所重视起来。其次，质量管理能确保建筑施工工作的高效进行。随着我国建筑管理体系的完善，我国对建筑施工过程中的质量管理也有明确的相关规定。所以在实际建筑施工过程中，施工人员的施工工作都有明确的质量操作规范，这种操作规范为建筑施工质量提供了保障，也促进建筑施工工作的高效进行。最后，质量管理是提高建筑工程质量的手段。在竞争如此激烈的我国建筑行业中，企业只有不断提高自身建筑工程的质量，才能确保自身的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而提高建筑工程质量的最重要手段就是质量管理，所以对企业来说，必须不断探索自身的质量管理模式，切实有效的提高建筑工程的质量，才能跟进我国建筑领域的发展脚步，提高自身的经济效益。
3、建筑工程管理中的质量管理创新方法
3.1健全质量管理制度
为了保证建筑工程管理过程中的质量，一定要建立健全的质量管理制度。首先要明确各岗位的职责，这样在出现质量问题时，就能快速的知道是哪个环节出现问题，并且能在第一时间找到负责人。其次要保证质量管理体系的科学性，制订质量管理制度，严格遵守规定要求，作为施工单位要起到整体协调作用。最后要对工程监理制度进行落实，在对目标进行分析的基础上进行监理制度的制订，包括各道工序的控制方法、标准以及内容等。
3.2加强施工材料以及技术管理
在建筑施工的过程中，合格的建筑施工材料与先进的施工设备是实现建筑施工高质量施工的最基本要求，所以需要我们严格的控制施工材料标准。施工企业的管理人员要对材料采购人员进行人品筛选，只有正直诚信、公私分明的人员才能被采用；对选择的采购员要进行专业能力的培训，使其能准确的判断出建筑材料的质量是否有问题；采购员在选择建筑材料的供应商时要了解其生产水平、产品的质量以及产品的价格等各方面的信息，严格把控施工材料的质量。
3.3完善监督机制
要提高监理的工作质量，就需要完善监督管理制度。首先，落实岗位责任制度，将建筑施工管理的工作进行细化，并落实到相关的负责人身上，提高监理人员的质量管理意识，加大对分包单位施工的监督管理；其次，不断完善相关的监理制度，充分发挥监理人员的积极性，通过学习和培训提升其自身的专业素质和职业道德。另外，还要加强各个环节的监督，尤其是建筑材料，在材料进场之前，通过抽样的方式进行质量检查，符合相关的标准后方可进场使用。
3.4树立创新发展观念
通过在建筑质量管理工作中的不断创新，可以有效推进建筑企业的不断发展。企业在发展的过程中应引进先进管理理论及管理方式，并结合我国建筑行业现阶段的具体情况及企业的自身特点不断完善企业现有的管理理念，积极进行创新，形成市场化、科学化、专业化的总承包和工程项目管理服务体系，并使其在今后的工程项目管理工作中发挥重要作用，实现企业的经济效益达到最大化，同时有效促进我国建筑行业的快速发展。
3.5提高管理人员的素质
管理人员作为工程施工的领导者，其自身素质的高低将直接影响到工程质量分管理的效果。与其他发达国家相比我国的质量管理工作还存在明显不足，因此企业应重视培养管理方面的专业人才，并结合国外的先进经验对人力资源进行合理分配，定期组织管理人员进行专业培训，保证这些管理人员具备较高的专业素质及水平。同时企业还可以组织管理人员参加与管理有关的交流会、研讨会等，规范企业内部的管理培训及资质认定工作，从而为管理员营造良好的工作环境，充分做到权责分明，避免施工中出现问题发生时无法进行责任归属的情况，以保证工程施工的顺利进行。
结束语
创新建筑施工质量管理工作，并非是一早一夕所能速成。质的突变来源于量的积累。在日常工作中，我们要从细节之处入手，从小事做起，逐渐积累，获取经验。建筑施工无小事，因而工作态度要足够严谨、端正。建筑施工质量管理工作，还需要工作人员加强综合素养，沟通表达，组织协作等多个方面，也只有在此基础上才能做到真正的创新。
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论文作者:王晨曦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：质量管理论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑施工论文; 工作论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;