摘要：随着近年来电力企业的逐步发展壮大，对于电力企业干部管理的要求也越来越高，电力企业急需好的激励机制措施来管理干部，但是就目前电力企业现状来看，对干部管理激励机制仍存在一些问题，亟待解决，因此，本文笔者就新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径进行简要阐述。
关键词：电力企业；干部管理；激励机制
新形势下，要求电力企业的干部不仅要具备专业的管理知识，还要具备较高的技能水平。因此，激励机制是电力企业整理管理工作的重要内容，直接关系到企业各项目标能否顺利实现，历来是检验电力企业整体工作质量优劣的主要依据。随着社会的变革和员工群体的多元化，因循守旧的激励机制工作思路远远不适应形势的需要了，只有加大改革的力度来不断创新，建立新型的激励机制工作思路，推动和促进电力企业经济效益的提高，才能发挥电力企业在“稳增长、保民生、显特色”的特殊作用。同时，创新是时代的需要，是经济建设的需要，也是激励机制工作的必由之路，值得我们电力企业激励机制工作者不断深入研究，推陈出新。
一、电力企业激励机制工作创新中遇到的问题
1.激励机制工作内容陈旧，管理效率低下
目前来看，电力企业干部的管理上出现问题，从客观的层面上来讲，就是电力企业干部的激励机制工作内容陈旧，管理效率低下。电力企业对于其干部的激励机制还仅仅停留于流程化、形式化的层面上，未能真正起到激励机制的作用，或者未能树立激励机制的相应标准，这些都是电力企业对于干部的激励机制中所缺少的。激励机制的不合理，导致了工作效率的降低。干部的业绩、个人品德、工作作风、个人能力、是否廉政等多个方面都应该作为对于电力企业干部的激励机制标准。而且在人才选拔方面，徇私舞弊，走关系走后门的人大有所在，甚至一些电力企业还仅仅停留在论资排辈机制的层面上，这是十分不合理的，也不顺应市场经济的发展，降低了电力企业的核心竞争力。
2.激励机制工作手段单一，忽视人的主体地位
由于我国电力企业激励机制工作管理改革的滞后和不彻底，导致旧的不能完全地革除，新的无法真正建立起来。激励机制工作过分地强调规范和正统，过分强调制度与刚性，不能结合电力企业的实际情况。在电力企业激励机制工作中忽视了激励机制工作内容的人本原则，主要以强制手段为主，不能关心人、尊重人，没有树立人的主体地位，发挥人的主观积极性出发来实施人性化管理，缺乏应有的民主意识，阻碍了激励机制工作者和工作对象的实时沟通，也就无法满足企业事业发展对激励机制工作的期望。
3.激励机制工作缺乏科学性
电力企业的企业改革不断深入，管理模式不断更新，激励机制工作的传统方式已经极不适应为促进员工工作积极性的提升，服务企业发展的现实情况。电力企业的激励机制工作还在僵化机械的管理中徘徊，还不能真正理解人性化管理和为企业发展服务的深刻含义，在实施中依然我行我素，以我为主。这样，无论拥有多少管理制度，管理的范围和空间有多大，如果缺乏科学性和针对性只能是无用功。创新激励机制工作管理关键在于要拥有一支过硬的管理团队和管理干部，具有科学管理的头脑，才能走出激励机制工作管理水平不高，效率低下的困境。
二、电力企业干部管理激励机制优化途径分析
1.创新激励机制理念
电力企业激励机制工作的创新关键是旧观念的改变和新意识的增强，树立起开拓进取，敢为人先的胆略和勇气。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此思想指导下，电力企业激励机制工作应该彻底破除旧有管理模式的弊端和缺陷，根据新形势下企业对激励机制工作的要求来制定激励机制工作规划。在此基础上，激励机制工作理念要从单一性性、固化态、模式化向人本化、多元化和针对性的方向转变。激励机制理念的创新就是尊重人、肯定人，激发主人翁精神，科学推进工作方向的转移，把单纯的物化强制管理转变为柔性的人文管理。其中，要十分关注激励机制工作对象不同的个性追求，有的放矢地开展工作。激励机制工作的目的不是使氛围僵化、窒息，而是积极地引导、协商、交流、沟通和服务，最大限度地发挥员工的主观能动性，从内在的角度来解决问题。这样就可以营造出一个民主、平等、和谐、宽松的管理环境，使激励机制工作不再居高临下，从而使员工可以充分地张扬自己的个性。同时，激励机制应该具有与之相适应的丰富内涵，激励机制工作目的和激励机制工作目标就要相应改变，使之更适应电力企业的需求和经济建设的需要。
2.重视培训工作，提升干部自身素质
为了提升电力企业干部自身的综合素质，确保领导层的执行力，需要结合电力企业干部的管理特点，开展有针对性的培训工作。在开展培训工作时，融先进的管理技术，专业的管理理念，以此提升电力企业干部的综合素质、业务水平。培训工作不仅要组织中级干部积极参加省电力公司举办的干部培训工作，电力企业还应该定期对干部进行管理方式、廉洁办公等方面的培训，重视干部思想政治文化的培养。为了确保电力企业内部拥有积极向上的工作氛围，干部管理部门应该加强优秀书籍、企业文化的宣传力度，与此同时，还应该定期开展思想政治讲座，确保电力企业工作人员具备良好的思想道德素养。
为了确保电力企业廉洁管理理念，应该加强企业廉洁文化的建设力度，针对企业干部应该定期开展为民服务、廉洁办公的讲座活动，营造廉洁的文化氛围，给干部一个思想警示，抵制在管理过程中出现各类腐败、贪污现象。
3.完善激励机制，加快人才队伍建设
为了确保电力企业在管理过程中全面落实各项管理工作，营造良好的工作氛围。树立正确的用人指南，应该建立适合电力企业发展的人才激励机制。采取自上而下，分级制定的方式，为电力企业的人才培养奠定坚实的基础。电力企业还应该建立健全人才发展评价机制，通过采取公开选拔、竞争岗位的模式，实现物质、精神双管齐下的奖励方式，营造充满竞争、充满活力的干部管理氛围。
在激励机制的约束下，采取公平竞争岗位的方式，是对电力企业储备干部的充分尊重。在人才选拔过程中应该做好每个环节的衔接，要安排专门的监督人员全程监督，实现优中选优，不断的优化电力企业的干部队伍。
电力企业在人才队伍建设工作中，应该注意以下几点：1）忠诚是企业选择人才的首要标准，电力企业在选拔人才时应该尽量选择具有奉献精神、专业素质高的储备干部；2）注重储备干部技术培养，在完善职工专业技能的同时，还应该促使职工将专业理论和实践操作相结合；3）创新评先模式，采取公平竞选模式，为企业人才提供更好的平台；4）結合电力企业的实际发展需求，制定一套完善的人才培养机制，不断优化电力企业人力资源结构，确保电力企业的稳定发展。
结语
创新激励机制有利于提升工作质量，但这不是被动地等待，而是要进一步加大与电子企业深化改革、人力资源管理、企业结构调整、生产经营变化等核心工作结合的力度，避免激励机制自我封闭的单体循环和形式主义。尤其是对电力企业重大部署、重大举措、重点工作可能带来员工的心理变化进行评估和调适，配套推进电力企业总体工作发展。
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[3] 张小敏，李明东，柴炜.浅析新时期电力企业领导干部的考核[J].经营管理者，2017.22.
论文作者:姜涛,林亚卓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
标签：激励机制论文; 电力企业论文; 工作论文; 干部论文; 干部管理论文; 企业论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第11期论文;