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摘要：电力公司管理工作中电力项目管理是非常重要的组成部分，它在电网中的作用无法取代。本文首先介绍了电力项目管理的意义，接着详细分析了传统电力项目管理模式，最后阐述了电力项目管理模式的改进及使用。以期通过本文的详细阐述，能够为相关从业人员提供一定的参考依据。
关键词：电力工程；管理模式；创新及使用
引言
随着电力市场改革的不断深入，传统的电力项目管理方法未能适应市场发展的需要。改革开放以来，中国国民经济发展的支柱产业之一就是快速发展的电力工业。目前，随着我国经济体制改革和市场经济的激烈竞争，电力工程质量的要求正在逐步提高，电力工程发展的效率也在不断提高。但在目前的电力工程项目管理过程中，电力工程项目管理模式应进一步加强，以更好地实现电力工程建设项目经济效益和社会效益的稳步提高。这为管理电力工程建设项目发展的方向创造了一个很好的机会。
1电力项目管理的意义
电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2电力项目管理传统形式
2.1业主自建模式
业主自建模式是在传统的管理模式上改进而来的一种过滤模式，在这样的模式下，电力工程的建设与管理可由业主自身负责和独自完成。但业主自建模式存在诸多弊端，例如：业主自建能力不足、专业知识不强，管理和建设经验不足等，都有可能会造成一些不必要的损失，增加了电力工程项目管理的成本，并且还可能造成能源的浪费，甚至还会造成电网的破坏，影响了电力工程的管理质量。
2.2业主模式
在建立监理制度还没有的时候，电力工程中采用的是业主自己管理的模式。这是一种比较传统的模式，不是很先进的模式。所有的这些都是业主自己准备的，项目管理的各个方面都得到了全面、直接的管理。这种模式是由于项目建设组织的临时建设。因为项目建设者的知识，经验和技能常常不足，导致项目成本控制不强和浪费极大，往往导致大型项目的时间和成本双重损失。
2.3监理形式
兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏，为提升电力项目管理质量及水平，从而规范电力项目管理，国家已制定了电力项目监理机制，该种形式已在电力项目施工中得到广泛使用，可以有效处理业主理论缺少的弊端。电力项目管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说，业主主要负责和承包单位签署合同，并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是，创建模式并不是简单的管理电力项目的全过程，这样极易产生监理方不履行责任的情况，将给电力工程带来巨大的经济损失。
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3电力工程项目管理模式改进的措施
3.1增强管理理念与组织机制的创新
增强管理理念，有利于提升电力工程管理的创新，有利于确保电力工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。为了促进电力工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强电力工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。只有不断提高电力企业内部机制的优化和整合，才能有效促进企业电力工程管理的稳定发展。
3.2加长全过程管理形式创新
（1）建立专业化高素养管理团队，通过创建高效率的管理人才队伍，实现对电力工程的高效控制，为电力工程的顺利进行及长远发展奠定良好的基础。（2）电力工程管理的设计工作要求在项目设计过程进行，拓展管理人员的思维，不得将之管理观念局限于施工过程，使其认识到工程设计的重要性，请用专门的项目设计师来管理电力项目的安全性。再者，电力工程管理需要实现科学分工，再业务项目科学分类的前提下，提升建立工程的总体质量，同时在该种背景下，还能够通过分工控制得到团队之间的合作搭配，避免团队项目相互制约等情况的出现。最后，在全过程、多要素管理系统创建阶段，管理人员应当注重责任机制的建立，对所有人员进行详细分工，并对自身业务展开严格的监督控制，增加项目设计的观念，并充分确保项目管理的总体质量，确定管理活动的基本责任，给电力项目活动的顺利进行带来有效支撑。
3.3使用国际通行的PM项目管理模式
根据目前国际上常用的项目分阶段法，该项目可分为两个阶段，即早期阶段（也称为定义阶段，FEL或FEED）和实施阶段（也称为EPC阶段，即，项目设计/材料采购/项目建设）。为解决传统监理制度的不足，可采用项目管理模式。这种模式可以更好地发挥三方管理的优势。特别是咨询公司的专业知识和管理能力可以大大改善电力工程建设项目的管理水平。该管理模式的优点如下：①有可能实现电力工程项目的全过程管理。采用传统的管理模式时，施工管理单位主要负责管理职责，并通过监理咨询公司进行项目管理。然而，由于监督和咨询公司提供的服务的阶段性，没有一个管理者可以管理和控制整个项目。项目经理在使用PM模型后，在项目策划阶段开始介入项目管理，实现整个项目施工过程的咨询和管理。②将PM管理模式引入到电力工程项目全周期，全要素管理后，能够对电力工程项目的进度、成本、质量和安全等进行管理和控制，实现项目全周期，全因素管理。③可以建立合理的激励约束机制。当采用传统的项目管理方法时，项目工程的建筑公司由业主公司建立。这些施工单位之间存在上下级关系，并进行具体的项目管理工作，难以产生有效的激励和约束机制。在采用PM模型时，业主与PM公司之间的关系是委托与代理之间的关系。两者之间的关系是平等的。其中一些差异可以通过平等谈判和签署合同条款来解决和约束。这确保了整个项目的实施。这个过程是公平的、公正的。
结语
总之，面对当今电力企业面临的机遇和挑战，电力公司必须树立先进的管理理念，对管理模式不断进行改革。在未来的电力工程管理中，建立项目管理机构动态，使其成为高效、可靠、科学、有效的管理模式，并做好全过程管理，实现项目管理模式的应用和创新。此外，还需要进一步探索和创新管理模式在能源工程上的应用，以促进管理模式的持续创新，使企业的能源工程得到高效发展。
参考文献：
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[2]詹翅.电力工程项目管理模式改进分析[J].科技经济市场，2016（07）：50～52.
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.
论文作者:白颖辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
标签：电力论文; 项目论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 业主论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 《建筑模拟》2018年第19期论文;